很多人以為戰(zhàn)爭(zhēng)只會(huì)把國(guó)家拖成窮鬼，但以色列偏偏反著來(lái)，仗越打越像“開新財(cái)路”。這不是勵(lì)志，這是冷血的產(chǎn)業(yè)化。

以色列2024年武器出口額連續(xù)第四年創(chuàng)新高，干到近148億美元。一個(gè)人口約1000萬(wàn)、沒(méi)油沒(méi)礦的小國(guó)，居然還能邊打邊賣。

更詭異的是它還不是賣“過(guò)時(shí)庫(kù)存”，它賣的是導(dǎo)彈防御、防空、電子戰(zhàn)這種高精尖。

以色列把中東戰(zhàn)火，煉成了全球軍火市場(chǎng)的硬通貨。

這近148億美元從哪來(lái)？

訂單里大多來(lái)自歐洲，不是歐洲突然愛以色列，是歐洲被俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)嚇醒了，庫(kù)存見底，安全焦慮爆表，只能四處補(bǔ)貨。

歐洲為什么這么急？

關(guān)鍵在于北約這些年“躺平”，加上美國(guó)對(duì)盟友搞冷暴力，歐洲不敢賭美國(guó)翻臉。

而歐洲補(bǔ)貨的同時(shí)，以色列這種“現(xiàn)成、能交付、戰(zhàn)場(chǎng)認(rèn)證”的軍工供應(yīng)商，當(dāng)然吃得滿嘴油。

但天時(shí)地利只是表面，以色列真正可怕的是它把戰(zhàn)爭(zhēng)做成了“永動(dòng)機(jī)”。一套閉環(huán)跑起來(lái)，外面越亂，它越能賺錢、越能升級(jí)、越能擴(kuò)張。

2025年12月24日，以色列總理內(nèi)塔尼亞胡還宣稱未來(lái)十年將投入3500億新謝克爾，建設(shè)獨(dú)立的以色列軍工產(chǎn)業(yè)。

以色列建國(guó)敘事與安全焦慮綁定，軍隊(duì)成了國(guó)家核心。開國(guó)總理本·古里安把軍事至上當(dāng)立國(guó)理論，總統(tǒng)魏茨曼強(qiáng)調(diào)科技要融入軍事愿景。

于是軍工不是產(chǎn)業(yè)之一，它是經(jīng)濟(jì)、就業(yè)、教育、媒體的底色。

到了20世紀(jì)80年代，以色列大約一半勞動(dòng)力直接或間接參與軍事工業(yè)。

社會(huì)也被整體軍事化，全民皆兵，服兵役常態(tài)化，直到40歲前還要作為預(yù)備役參加軍事活動(dòng)，軍民邊界越模糊，戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器越不缺人、不缺組織力。

更關(guān)鍵的是政治動(dòng)員，近年右翼鼓吹極端情緒，大部分人不同意減少對(duì)加沙人口稠密區(qū)的轟炸，這就是“內(nèi)循環(huán)”的燃料。

戰(zhàn)爭(zhēng)越久，情緒越硬，軍工參與越深，技術(shù)迭代越快，對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)變成國(guó)內(nèi)政治與產(chǎn)業(yè)的共同利益。

以色列把戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)成新武器的“沉浸式測(cè)評(píng)”，當(dāng)成給金主看的“地獄直播間”，你看見的炮火，對(duì)他們是產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

以色列無(wú)人機(jī)系統(tǒng)崛起，就是在反復(fù)實(shí)戰(zhàn)中打磨出來(lái)的。

比如埃爾比特系統(tǒng)公司的赫爾墨斯無(wú)人機(jī)，以色列航空工業(yè)公司的相關(guān)型號(hào)，都在加沙戰(zhàn)場(chǎng)上“刷戰(zhàn)績(jī)”，再把經(jīng)驗(yàn)反哺產(chǎn)品功能。

無(wú)人機(jī)被開發(fā)成多用途平臺(tái)，偵察、運(yùn)輸、攜彈定點(diǎn)打擊，能當(dāng)“攝像頭”、當(dāng)“衛(wèi)星補(bǔ)位”、當(dāng)“狙擊槍”、甚至當(dāng)“轟炸機(jī)”。

這不是技術(shù)神話，這是戰(zhàn)爭(zhēng)營(yíng)銷的結(jié)果。

2014年的“護(hù)刃行動(dòng)”也被舉例，戰(zhàn)后相關(guān)國(guó)防企業(yè)市值上漲，軍工“名聲”反而更響，甚至連宣傳方式都產(chǎn)業(yè)化，這就是戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)最殘酷的“利潤(rùn)點(diǎn)”。

更關(guān)鍵的是條款設(shè)計(jì)，美國(guó)允許以色列把援助資金部分用于向本國(guó)企業(yè)采購(gòu)武器，而不是必須買美國(guó)貨，這等于美國(guó)拿錢幫以色列養(yǎng)軍工生態(tài)。

美國(guó)圖什么？

是要以色列保持“定性軍事優(yōu)勢(shì)”，穩(wěn)住美國(guó)在中東的戰(zhàn)略利益，以色列則成了美國(guó)在地區(qū)博弈中的一把刀。

軍售不是單純賺錢，是用來(lái)破冰、拉盟友、推動(dòng)關(guān)系正?；?。尤其對(duì)那些不愿公開建交、但愿意暗中合作的國(guó)家，軍火就是敲門磚。

2020年《亞伯拉罕協(xié)議》簽訂，以色列與阿聯(lián)酋、巴林、蘇丹、摩洛哥等關(guān)系正?；?，之后以色列向海灣國(guó)家出口幾十億美元的軍事與安全技術(shù)。

這一步改變的是地緣格局，以色列不再是“孤島”，而是通過(guò)軍售拉幫結(jié)派，把自己嵌進(jìn)中東安全網(wǎng)絡(luò)里，錢、盟友、影響力一起漲。

傳統(tǒng)客戶也被點(diǎn)名，從亞洲的印度、韓國(guó)、菲律賓，到歐洲多數(shù)北約成員國(guó)。

以色列這套模式的底層邏輯就是，國(guó)內(nèi)軍事化提供生產(chǎn)力與人才，外部戰(zhàn)場(chǎng)提供測(cè)試場(chǎng)與廣告位，美國(guó)提供資金與技術(shù)，軍售反過(guò)來(lái)?yè)Q取外交空間與更多客戶。

雞生蛋，蛋生雞，所以它看起來(lái)像永動(dòng)機(jī)，甚至能支撐它多線作戰(zhàn)還不缺錢。

但這臺(tái)機(jī)器不是不會(huì)壞，真正的故障來(lái)自“口碑與市場(chǎng)”。當(dāng)以色列的國(guó)際形象被固化為侵略者，客戶會(huì)開始猶豫，盟友會(huì)被國(guó)內(nèi)輿論逼著撤單。

西班牙國(guó)防部在2025年6月份就宣布取消一項(xiàng)3.25億美元反坦克導(dǎo)彈采購(gòu)合同，合同涉及以色列政府旗下拉斐爾集團(tuán)子公司，被視作“逐步斷絕技術(shù)依賴”的信號(hào)。

這對(duì)以色列很要命，因?yàn)樗淖畲笤隽渴袌?chǎng)恰恰在歐洲，訂單少一筆，不只是少錢，更是少了“戰(zhàn)場(chǎng)認(rèn)證后的全球擴(kuò)散”。

以色列需要美國(guó)的錢和技術(shù)來(lái)維持研發(fā)優(yōu)勢(shì)，又需要?dú)W洲和全球客戶的訂單來(lái)維持產(chǎn)能與利潤(rùn)。一旦戰(zhàn)爭(zhēng)讓市場(chǎng)塌方，所謂“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”就會(huì)反噬。

我們看清楚的不是以色列“會(huì)賺錢”，而是西方軍工與地緣沖突之間那套利益鏈條，戰(zhàn)爭(zhēng)被金融化、產(chǎn)業(yè)化、外交化，最后犧牲的往往是地區(qū)和平與普通民眾。

對(duì)中國(guó)而言，這件事的啟示有三點(diǎn)。

第一，安全與產(chǎn)業(yè)鏈必須自主可控，不能把命門交到別人手里。

第二，軍工高科技的迭代，本質(zhì)是體系能力，不是單點(diǎn)突破。

第三，面對(duì)動(dòng)蕩外部環(huán)境，要有戰(zhàn)略定力，別被他人節(jié)奏牽著走。

以色列的戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)像一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，它能轟鳴，是因?yàn)橛腥私o油、有市場(chǎng)接盤、有輿論遮羞，但當(dāng)油價(jià)上漲、市場(chǎng)撤離、輿論翻車，發(fā)動(dòng)機(jī)再?gòu)?qiáng)，也會(huì)熄火。

這盤棋遠(yuǎn)沒(méi)到終局，真正決定以色列“越打越富”還能走多遠(yuǎn)的，不是它今天賣了多少武器，而是它明天還剩多少客戶、多少信譽(yù)、多少戰(zhàn)略回旋空間。