很多人對九十年代中期的中國經濟沒什么具體概念，只記得那幾年下海潮涌動，處處都是發(fā)財機會。很少有人知道，那時候我們其實已經走到了經濟風險的邊緣，再不調整就要出大問題。當時通脹沖到了歷史高點，近一半國企都在虧損，整個經濟就像踩滿油門沖下坡的車，隨時可能失控。這時候，朱镕基出手了。

九十年代初鄧小平南方談話之后，國內改革發(fā)展的熱情一下子被徹底點燃。各地都在搶著上新項目，銀行放開了信貸口子，錢嘩嘩往各個領域砸，那五年經濟年均增速沖到11%，全世界都為之震驚。速度看著亮眼，背后的隱患也堆得越來越滿，物價飛漲得嚇人，老百姓都拎著布袋子擠去搶購，錢放在手里隔幾天就縮水。

其實1993年下半年，朱镕基就推出了著名的十六條宏觀調控措施，政策落地見效總得需要一段時間。到1994年通脹率直接沖到24.1%的歷史峰值，就算之后開始緩慢回落，1995年還是居高不下，整體形勢依舊嚴峻。全國超過四成國有企業(yè)處在虧損狀態(tài)，這些企業(yè)養(yǎng)著上億工人和他們的全家，拖下去就是影響千萬家庭的大問題。

當時決策層看得格外清楚，再這么靠盲目鋪攤子粗放擴張走下去，經濟發(fā)展的地基就得松掉，早晚要出大禍。1995年9月中共十四屆五中全會召開，審議通過了九五計劃的相關建議，正式定了接下來五年的發(fā)展調子。會后總理提到九五計劃核心是轉變經濟增長方式，不少人當時以為是套話，其實信號特別清晰，必須換個活法了。

1996年1月1日，九五計劃正式啟動，擺在臺面上最急的事，就是給過熱的經濟平穩(wěn)降溫。這事說起來容易做起來難，難度堪比開著時速180公里的列車過彎，要降到60公里還不能猛踩剎車，車上拉著十幾億人，出一點差錯都承受不起。這就是經濟學上說的軟著陸，掌舵這件事的，就是當時的國務院副總理朱镕基。

朱镕基的操作特別干脆，核心思路就是收緊銀根。他直接給各大銀行下了死命令，必須嚴格控制信貸規(guī)模，凡是重復建設、低效無效的項目，一律停掉貸款。同時大力整頓金融秩序，關閉了一大批違規(guī)操作的信托投資公司。這套組合拳打出去，效果比很多人預想的還要快。

通脹率從1994年的24.1%快速回落，1996年就降到了8.3%，1997年進一步跌到2.8%，中國經濟真的成功實現了軟著陸，放到全世界都是教科書級別的調控案例?？纱蠖鄶等酥豢吹搅藙倮墓猸h(huán)，沒看到背后沉顛顛的代價，那陣陣痛真的戳了很多人的心窩。

海南的房地產泡沫直接應聲破裂，無數爛尾樓孤零零立在那，成了那個狂熱時代最冰冷的印記。一大批房地產企業(yè)直接倒閉，銀行體系多了很多收不回來的壞賬，系統(tǒng)壓力一下子大了很多。經濟降溫之后，市場訂單大幅縮減，不少經營不好的企業(yè)撐不下去，下崗潮也隨之而來。

改革本來就不是請客吃飯，不可能人人都舒舒服服。就像得了頑疾要治，就得下猛藥，祛除沉疴肯定免不了陣痛。朱镕基當然清楚政策有副作用，難就難在把握好火候，在穩(wěn)定和改革之間找到最剛好的平衡點。不能因為怕疼就原地踏步，也不能為了求快就玉石俱焚。

回頭看九五開局的這場調控，不光把肆虐的通脹給壓了下去，還給后來的國企改革、金融體系重建掃清了障礙， even為中國加入WTO鋪好了平順的路。1996年的中國，本來就站在歷史的轉折點上，那一步邁對了，才有后來幾十年穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展。

真正的改革者，從來都是既有破釜沉舟的勇氣，也有駕馭復雜局面的智慧。那陣短期的陣痛，換來了中國經濟長期的健康增長，這筆賬，歷史早就算得明明白白。

參考資料：人民日報 中國經濟軟著陸的成功實踐