據(jù) The Information 爆料，OpenAI 正在開發(fā)一款智能音箱，它將配備攝像頭，支持類似蘋果 Face ID 的人臉識別。你未來可能「看一眼」就能完成購物支付，類似功能目前在小米 Rokid 等智能眼鏡已經(jīng)實現(xiàn)。

在蘋果、Meta 都在把 AI 塞進眼鏡、手表、吊墜等可穿戴設備時，OpenAI 嘗試把攝像頭塞進了音箱，能「看見」你和周遭的環(huán)境，AI 對你的理解也將從語言延伸到行為，你的作息、習慣、情緒狀態(tài)，都將讓 AI 讀懂和拼湊出一個真實的你。

▲產(chǎn)品假想圖，由 Nano Banana Pro 生成

APPSO 先給你快速梳理下 OpenAI 智能音箱的核心信息

• 定價：200-300 美元（約 1450-2200 元人民幣）
• 發(fā)售時間：最早 2027 年 2 月
• 核心功能：攝像頭環(huán)境感知、Face ID 級人臉識別、語音購物
• 設計團隊：Jony Ive 的 LoveFrom + OpenAI 硬件團隊
• 產(chǎn)品矩陣：智能音箱首發(fā)，智能眼鏡、智能燈后續(xù)跟進

智能音箱這個品類，從 Amazon Echo 到 Apple HomePod，已經(jīng)卷了快十年。但這些設備的「智能」，往往停留在「能聽懂關鍵詞」的層面，離真正的「理解」差著十萬八千里。

OpenAI 的解法簡單粗暴：給它裝上眼睛。

智能音箱內(nèi)置攝像頭，能識別你周邊環(huán)境，比如桌上擺了什么、旁邊在聊什么。還支持類似 Face ID 的面部識別，可以直接刷臉完成購買。這種「所見即所得」的購物體驗，目前市面上的智能音箱還做不到，

結合 ChatGPT 去年上線的購物功能——用戶可以在對話框里完成從選品到跳轉下單的完整流程，這個刷臉購買功能將有望直接服務于「AI 即購物入口」的閉環(huán)，成為消費決策鏈條上的第一道關口。

如無意外，這也將對現(xiàn)有流量分發(fā)邏輯造成重大的挑戰(zhàn)：Google 靠搜索吃了二十年廣告紅利，電商平臺靠貨架邏輯構建起龐大生態(tài)，而 OpenAI 想在這兩者之前再插入一個新的決策層級。

此外，這款智能音箱還能通過持續(xù)的視覺觀察判斷用戶狀態(tài)——比如發(fā)現(xiàn)你在重要會議前夜還在熬夜，會主動提醒你去早點睡。這樣一來智能音箱的定位，就從一個智能家居產(chǎn)品，變成了一個 AI 管家中樞。

不過，這種全天候的數(shù)據(jù)采集，隱私邊界在哪里，或許有待 OpenAI 正式發(fā)布時給出答案。

想要買到這款產(chǎn)品，還要等一段時間。首款設備最早也要到 2027 年 2 月才能發(fā)貨。眼鏡等其他產(chǎn)品更慢，預計 2028 年才能大規(guī)模量產(chǎn)，至于那個智能臺燈，原型機有了，但到底會不會發(fā)布，還是個未知數(shù)。

「含果量」十足的 OpenAI 硬件團隊

OpenAI 的硬件野心，從團隊規(guī)模就能看出來，整整 200 人，而且還在瘋狂擴張。其中更令人期待的是，前蘋果首席設計官 Jony Ive ，親自為 OpenAI 操刀產(chǎn)品設計。

這支團隊的「含果量」極高，團隊由副總裁 Peter Welinder 領導，他此前負責 OpenAI 的新產(chǎn)品探索團隊。核心成員包括：

• Tang Tan：蘋果 25 年老將，曾任 iPhone 和 Apple Watch 產(chǎn)品設計主管，直接向蘋果硬件主管 John Ternus 匯報，被認為是把 Jony Ive 的設計理念轉化為大規(guī)模可制造產(chǎn)品的關鍵人物
• Evans Hankey：蘋果前工業(yè)設計負責人，曾接替 Jony Ive 執(zhí)掌蘋果設計團隊，現(xiàn)為 OpenAI 工業(yè)設計負責人
• Scott Cannon：供應鏈負責人
• Adam Cue：蘋果服務主管 Eddy Cue 之子，負責開發(fā)驅動 OpenAI 未來設備的軟件
• Ben Newhouse：產(chǎn)品研究負責人，正致力于重寫 OpenAI 的基礎設施以適應音頻 AI
• Atty Eleti：負責設備隱私相關工程工作

雖然 Jony Ive 并未直接加入 OpenAI，但他對設計擁有最終決定權，據(jù)說每周都會出現(xiàn)在舊金山市中心的辦公室。有員工透露，團隊討論時經(jīng)常會說「Jony 會想要什么」。

然而 Jony Ive 和 OpenAI 的合作并非一帆風順。據(jù)兩位知情人士透露，一些 OpenAI 員工抱怨 LoveFrom 修改設計的速度緩慢，且很少分享其構思新設計的流程。這種保密作風和對設計的極致追求，是蘋果公司的典型做法——而該團隊的許多員工和領導層都來自那里。

為了保持這種運作方式，OpenAI 的設備團隊與公司其他部門是分開的。雖然 OpenAI 總部位于米申灣，但設備團隊在舊金山市中心杰克遜廣場附近的一間辦公室辦公，離 LoveFrom 的辦公室不遠。

OpenAI 挖人的手段也很「簡單粗暴」——直接用超過 100 萬美元的股票期權砸人，薪酬遠超蘋果標準。據(jù) The Information 報道，OpenAI 今年已經(jīng)從蘋果挖走了 20 多位硬件大牛，而 2023 年這個數(shù)字幾乎為零。

蘋果顯然坐不住了。據(jù)知情人士透露，蘋果去年曾突然取消了原定在中國舉行的年度閉門會議——這個會議通常由高管向員工介紹未來產(chǎn)品計劃。取消的原因竟然是：「防止更多高管跳槽到 OpenAI」。

內(nèi)部怎么擰，是執(zhí)行的事。但有一件事，從一開始就沒有懸念——OpenAI 必須做硬件。

軟件端 200 億美元的年收入，已經(jīng)證明了 AI 是一門好生意，但要讓 AI 真正成為水電煤一樣的基礎設施，必須有一個物理入口。手機這條路走不通——蘋果的生態(tài)護城河不是一款 AI 新品輕易能夠撬動的，其它手機廠商自己也在全力 AI 化，不會將大好的硬件陣地拱手相讓。

當然，更根本的問題是，手機的形態(tài)本身，可能就不適合做 AI 的宿主。

當 AI 足夠聰明時，它不應該被禁錮在一塊長方形的玻璃屏幕里，它應該是無處不在的。因此，從音箱、眼鏡甚至臺燈這些陪伴感更強的品類切入，是 OpenAI唯一，也是最合理的選擇。而這一切，或許從 ChatGPT 的產(chǎn)品設計方向上就已經(jīng)埋下了伏筆。

與 Anthropic 這類深耕企業(yè)服務的 AI 公司不同，OpenAI 從一開始就帶著強烈的 ToC 基因——ChatGPT 不只是一個工具，它有情緒、有記憶、會共情，Sam Altman 一直在讓它變得更像一個「人」。

這背后的邏輯，如今看來相當清晰：一個冷冰冰的 AI 助手，你不會想把它放在臥室里；但一個懂你、記得你習慣、會關心你睡沒睡好的 AI，才有資格住進你的生活。

OpenAI 的硬件版圖浮出水面

智能音箱只是 OpenAI 硬件全家桶的其中一個，此前 OpenAI 已經(jīng)被曝出在開發(fā)智能眼鏡、智能燈、甚至可穿戴別針等多種形態(tài)。其中智能眼鏡可能要等到 2028 年才能量產(chǎn)——這個時間點，恰好和蘋果傳聞中的 AI 眼鏡撞期。

OpenAI 硬件產(chǎn)品線（APPSO 據(jù)曝光信息整理）

• 智能音箱（代號未知）：首款產(chǎn)品，200-300 美元，2027 年 2 月出貨
• AI 耳機（代號 Dime/「甜豌豆」）：金屬鵝卵石造型，膠囊狀耳機置于耳后，2nm 芯片
• 智能眼鏡：2028 年量產(chǎn)，與 Meta Ray-Ban、蘋果 N50 正面競爭
• 智能燈：原型已準備，是否發(fā)布待定
• AI 筆：Sam Altman 多次暗示的「口袋設備」

值得注意的是，OpenAI 的硬件策略似乎經(jīng)歷了調(diào)整。此前傳聞的 AI 耳機項目「Dime」（甜豌豆），原計劃是一款「類手機」全能設備，搭載 2nm 智能手機級芯片。但由于 HBM 內(nèi)存短缺導致成本過高，OpenAI 被迫調(diào)整策略——先推純音頻功能的「閹割版」，等成本下降后再發(fā)高配版。

這種「先占坑、后完善」的策略，在硬件圈并不罕見。對 OpenAI 來說，也沒有蘋果的包袱，不需要將產(chǎn)品打磨到完美才推出市場，即便首款產(chǎn)品不夠驚艷，這也是 AI 行業(yè)發(fā)布產(chǎn)品的一貫風格。

此外 OpenAI 不止挖蘋果的人，也盯上了蘋果花了幾十年打造的供應鏈。

據(jù)知情人士透露，中國主要的 iPhone 和 AirPods 代工廠立訊精密已經(jīng)拿下了至少一款 OpenAI 設備的組裝合同，而負責組裝 AirPods、HomePod 以及 Apple Watch 的歌爾股份也在跟 OpenAI 接洽，為未來產(chǎn)品提供揚聲器模組等零部件。

Sam Altman 曾在一次采訪里提到 OpenAI 硬件的愿景：「智能手機是時代廣場，信息轟炸、注意力粉碎。OpenAI 要做的，是一間『湖畔小屋』——讓你在需要專注時，能關上門，屏蔽噪音?！?/p>

他的核心邏輯在于，AI 硬件不是要取代手機，而是要填補「不方便掏手機」或「需要深度專注」的場景。從這個角度看，智能音箱、AI 筆這類「放在桌上不突?！沟脑O備，確實比 24 小時佩戴的 AI 吊墜更友好。

但愿景歸愿景，現(xiàn)實很骨感。OpenAI 不是第一家想用 AI 硬件重新定義人機交互的公司。Human Pin、Rabbit R1、Friend AI 吊墜……這些「網(wǎng)紅 AI 硬件」的銷量也都不盡如人意。

此前很多 AI 硬件往往解決的是「偽需求」——它們能做的，手機基本都能做，而且手機做得更好。要改變消費者習慣了近二十年的屏幕交互，接受一個「看不見摸不著」的 AI 助手，挑戰(zhàn)不小。

OpenAI 要面對的，不只是市場教育難題，還有巨頭的圍剿。

據(jù)彭博社記者 Mark Gurman 爆料，蘋果正在加速推進三款全新的 AI 可穿戴設備：智能眼鏡 N50、可穿戴吊墜、攝像頭 AirPods，都圍繞 Siri 數(shù)字助手構建，通過攝像頭獲取視覺上下文來執(zhí)行各種操作。

2026 對于 OpenAI 來說，無論是大模型 AI 產(chǎn)品，還是新興的硬件產(chǎn)品，都會面臨一個超級內(nèi)卷的競爭環(huán)境。

即便如此 OpenAI 依然可能給 AI 硬件行業(yè)帶來一些變化，甚至是分水嶺。

它有最豪華的蘋果班底、最激進的產(chǎn)品定義、以及 ChatGPT 這個全球份額第一的 AI 產(chǎn)品。但 OpenAI 也面臨著所有 AI 硬件共同的困境：如何證明 AI +硬件給體驗帶來了質(zhì)的變化，而非只是讓產(chǎn)品賣得更貴的又一個理由。

作者：李超凡、莫崇宇