隨著房價的不斷變化，人們對物業(yè)的不滿表現(xiàn)得越來越明顯了。

在一項關(guān)于小區(qū)服務(wù)滿意度的調(diào)查中，超過60%的業(yè)主對物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不太滿意。

相信有人說，怎么可能只有超60%的業(yè)主不滿意物業(yè)的服務(wù)呢？應(yīng)該是超90%的業(yè)主對物業(yè)服務(wù)不滿意啊！

因此，現(xiàn)在樓市的問題，都集中到物業(yè)和噪音上面來了。

只要在網(wǎng)上分享物業(yè)的問題，就會有一堆人站出來訴苦，說什么的都有，反映都是物業(yè)的問題，與業(yè)主沒有任何關(guān)系。

所以，在大多數(shù)業(yè)主的內(nèi)心里，理想的小區(qū)是沒有物業(yè)的，是小區(qū)自治，有一群老年人，熱心，無私，小區(qū)維護得井井有條，年底了全小區(qū)業(yè)主還能分點福利，并且還是大紅包的形式。

但現(xiàn)實的狀態(tài)時，小區(qū)的物業(yè)被趕走后，小區(qū)確實也做到了自治，但參與業(yè)委會的老人，自私，雞賊。

小區(qū)跟物業(yè)在時，沒什么區(qū)別。上繳那么多錢，一樣堵不住窟窿。

最后是小區(qū)被治理的還沒有物業(yè)治理時，各種問題一大堆。

針對這個問題，網(wǎng)上有一位大咖分享了如何讓小區(qū)由物業(yè)變成自治，并且還能成功撈到好處的方法，可以說是聲情并茂，讓人一看就是專業(yè)做這個事的：

第一步：找?guī)讉€小區(qū)的刺頭，給占好處，告訴他們物業(yè)不是小區(qū)的“主人”，業(yè)主才是小區(qū)的真正主人。

然后，給點小恩小惠的，讓他們在群里發(fā)言，并且是激進的，結(jié)成小團體 ，天天吐槽物業(yè)工作沒做好。

第二步：由于這幾個人，不斷找現(xiàn)物業(yè)的各種管理瑕疵，不斷放大這種負面情緒，擴大業(yè)主群內(nèi)輿論影響，號召大家投訴物業(yè)，拒繳物業(yè)費。

在這種情況下，就算是物業(yè)服務(wù)非常好，也沒關(guān)系，畢竟房屋質(zhì)量總有問題吧，開發(fā)商總遺留什么問題吧，不管什么問題，全部賴物業(yè)，反正大多數(shù)人也不會去追究到底該不該歸物業(yè)管，只要把業(yè)主跟物業(yè)的對立輿論做出來就行了。

第三步： 在長時間的負面情緒的攻擊下，如果發(fā)現(xiàn)有個別業(yè)主替物業(yè)說話，說物業(yè)服務(wù)還是很好的情況下，就一起圍攻這些業(yè)主，打壓、嘲諷他，說這些業(yè)主有可能是拿了物業(yè)的好處費，不然怎么會替物業(yè)說話呢？

遇到有繳物業(yè)費的業(yè)主，就更要嘲諷他，說是物業(yè)家的親戚，或者是物業(yè)著急了他們的物業(yè)費，故意在群里說物業(yè)服務(wù)好，大家要積極交物業(yè)費的。

第四步：有了這一系列的操作后，大部分的業(yè)主都會被負面情緒所影響，也就會選擇不繳費了，物業(yè)為了生存肯定降低投訴，服務(wù)質(zhì)量肯定下降了。

真是這樣就太好了，在群里繼續(xù)吐槽物業(yè)服務(wù)不好，并且是圖片加視頻的形式，讓群里的業(yè)主都能看到。

并且，繼續(xù)號召：為了大家！為了小區(qū)！抵制物業(yè)！召開業(yè)主大會！成立業(yè)委會！換物業(yè)！

一旦有業(yè)主積極加入，就說明已經(jīng)成功了一半，接下來的事也就簡單了。

第五步：安排自己的親信，或者是說好朋友去競選業(yè)委會！

畢竟你們從一開始就帶頭，已經(jīng)積累了很多粉絲了。

至于競選票數(shù)的問題不用擔(dān)心，只要稍微操作一下，給業(yè)主一些承諾或者是甜頭，就能搞定的。

第六步： 業(yè)委會成立了，就要換物業(yè)了，開始公開投標(biāo)！

這個時間，利用自己的關(guān)系，多找自己物業(yè)公司，給他們一點好處費，參與進來，圍個標(biāo)。

這樣就能確保自己能操控物業(yè)公司中標(biāo)，最終獲得小區(qū)的管理權(quán)限。

第七步：等到獲得小區(qū)的物業(yè)服務(wù)權(quán)限后，不要太急，先做好物業(yè)服務(wù)，讓業(yè)主們看見當(dāng)初選你能操控的物業(yè)是正確的。

第八步：在物業(yè)服務(wù)的過程中，找點之前物業(yè)服務(wù)不到位留存下來的問題，好比是樓頂漏水、路燈損壞、綠化維護不到位、公共設(shè)施破損等，然后發(fā)起維修基金使用，做改造，做大修，花個幾百萬很正常。

一定記得，維修基金別用全部用完，多多少少要留一些。

這個時間花錢來給小區(qū)做更好的維護，業(yè)主覺得是在干實事，替業(yè)主們著想，都會同意的，畢竟業(yè)主們看到的是你能操控的物業(yè)進到小區(qū)后，管理的非常好。

等到幾百萬的維修基金到了你能操控的物業(yè)公司后，抓緊賣了房子，退出業(yè)委會，后面的就不用說了吧，相信大家都知道了。

所以說，想解決小區(qū)的管理問題，并不是說換個物業(yè)公司就行的。

大家都是相互斗來斗去，就好比隔壁有個小區(qū)，成立了業(yè)委會，把原始物業(yè)趕走了，請了一個新的物業(yè)來，結(jié)果搞得怨聲載道，大家懷疑業(yè)委會中飽私囊，于是成立了一個業(yè)主監(jiān)委會，過了一段時間，監(jiān)委會開始擴編，以監(jiān)委會為基礎(chǔ)，想再搞一個業(yè)委會，于是兩邊就吵起來了。

因為兩個業(yè)委會每天就是在群里吵來吵去，不勝其擾的業(yè)主，又成立了一個業(yè)委會，于是小區(qū)里面有3個業(yè)委會，每天就是吵來吵去。

周邊還有一個小區(qū)，準(zhǔn)備成立業(yè)委會，還在籌備期間，業(yè)委會主任就因為貪污，被大家揭發(fā)出來，然后業(yè)主就分成幾派，每天各種吵，再小區(qū)貼大字報。

就算是小區(qū)小區(qū)業(yè)委會組織業(yè)主自治，都是很難實現(xiàn)讓小區(qū)的服務(wù)滿意度提升的，因為在物業(yè)費比一般的小區(qū)低了快一半的情況下，小區(qū)能把監(jiān)控全覆蓋了，清潔衛(wèi)生也很好，小區(qū)還搞了綠化，每年還能剩十幾二十萬。

但業(yè)委會做到這份上，還是有很多業(yè)主罵業(yè)委會，覺得業(yè)委會中飽私囊。

不可否認有很多物業(yè)是只收錢不干事，但也不得不承認，有些小區(qū)無論是誰來管理，都是不能提升業(yè)主的滿意度的，畢竟這是有意針對的。

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