2026年的春節(jié)，注定是一場(chǎng)不平凡的AI戰(zhàn)事。

從百度、騰訊、阿里，再到姍姍來遲的字節(jié)，幾乎所有大廠都在春節(jié)檔宣布數(shù)億乃至數(shù)十億的紅包計(jì)劃，為自家的AI助手引流。截至春節(jié)前一天，各家披露的紅包總額已經(jīng)超過80億元。一場(chǎng)圍繞 AI 流量入口的卡位戰(zhàn)全面升級(jí)。

QuestMobile的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1月27日，百度App文心助手在“AI賽道用戶規(guī)模NO.1應(yīng)用榜”中位列第一，用戶日均使用時(shí)長達(dá)21分鐘，超過70%的使用場(chǎng)景與搜索需求直接相關(guān)。

而據(jù)百度文心公眾號(hào)2月10日披露，自春節(jié)紅包活動(dòng)啟動(dòng)以來，百度文心助手MAU同比增長4倍，生圖功能同比增長50倍，生視頻功能同比增長40倍，打電話功能增長近5倍。

這場(chǎng)春節(jié)戰(zhàn)事的上半場(chǎng)，包括節(jié)前預(yù)熱，除夕夜流量峰值和假期持續(xù)轉(zhuǎn)化。從引流效率上看，百度借助搜索引擎這一天然入口，幾乎用更少的補(bǔ)貼撬動(dòng)了最高的活躍度。

在紅包活動(dòng)之外，另外一件重要的事情是OpenClaw引領(lǐng)的智能體新趨勢(shì)。2月14日，百度App率先全面接入OpenClaw，將這個(gè)原本僅面向開發(fā)者、需復(fù)雜本地部署的 AI 工具，變?yōu)槠胀ㄓ脩艨梢绘I部署、直接調(diào)用干活的實(shí)用能力。

用戶在百度智能云完成部署后，通過搜索框或消息中心即可隨時(shí)調(diào)用，讓AI從 “能聊” 走向 “能干”。

就在百度宣布全面接入的兩天后，OpenClaw創(chuàng)立者宣布加入OpenAI，致力于推動(dòng)下一代個(gè)人智能體的研發(fā)。這一巧合，不僅印證了百度對(duì)技術(shù)變革走向的精準(zhǔn)判斷，更凸顯了其在技術(shù)落地層面的執(zhí)行力。

當(dāng)行業(yè)還在討論個(gè)人智能體的未來時(shí)，百度已經(jīng)將其變成了億級(jí)用戶可觸達(dá)的產(chǎn)品體驗(yàn)，在AI入口的卡位戰(zhàn)中，跑出了屬于自己的節(jié)奏。

深度接入 OpenClaw，讓百度在 AI 入口的路徑選擇上，依托自身獨(dú)特的生態(tài)站位，占據(jù)了更扎實(shí)的優(yōu)勢(shì)。

圖/ 在百度App部署OpenClaw

這場(chǎng)AI入口之戰(zhàn)中，大廠的選擇正清晰地分化為兩條路線，一條是獨(dú)立AI助手APP，另一條則是融入現(xiàn)有生態(tài)的嵌入式AI。

其實(shí)，兩種路徑都是在追問同一個(gè)問題：用戶到底希望AI以什么形式存在？是一個(gè)需要主動(dòng)下載、學(xué)習(xí)的獨(dú)立App，還是一個(gè)在成熟生態(tài)內(nèi)隨時(shí)調(diào)用的“無感體驗(yàn)”？

這個(gè)問題或許并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但可以確定的是，用戶真正想要的不是又一個(gè)“入口”，而是需求更好的被滿足。

01

兩種路徑，兩種選擇

回顧過去一年大廠在AI入口上的排兵布陣，大致分化成了兩條路徑。一種是先做AI，再補(bǔ)生態(tài)，另一種是先有生態(tài)，再嵌入AI。前者的代表是騰訊和阿里，后者的代表則是百度和谷歌。

兩種路徑的差異，并不只是產(chǎn)品形態(tài)不同，而是對(duì)“入口”理解的根本差別。

阿里和騰訊更偏向能力驅(qū)動(dòng)。阿里圍繞千問打造獨(dú)立產(chǎn)品，通過紅包補(bǔ)貼和購物、旅游、閃購等生態(tài)協(xié)同，迅速放大用戶規(guī)模。

騰訊則推出元寶，借助社交體系、群功能和春節(jié)紅包流量等試圖復(fù)制微信的成功。這條路徑的核心是，先把AI做成一個(gè)可以被明確感知的產(chǎn)品，再用既有生態(tài)為它輸血。

它的優(yōu)勢(shì)是品牌聚焦、節(jié)奏迅猛，但難點(diǎn)也同樣明顯。在用戶時(shí)間已經(jīng)被短視頻、電商、社交高度占據(jù)的情況下，為什么還要再多下載一個(gè)AI App？用戶是否愿意為一個(gè)新的入口形成穩(wěn)定心智，是這條路徑必須回答的問題。

即便是心智占位最強(qiáng)的兩款A(yù)I 聊天助手，也難以避免競(jìng)爭(zhēng)加劇與用戶分流。DeepSeek的月活最高峰是2025年3月的1936萬，6月下降到1629.5萬，對(duì)5月份流失用戶的追蹤顯示，56.0%轉(zhuǎn)用百度。

2026年1月，ChatGPT的市場(chǎng)份額從一年前的86.7%下降到64.5%（Similarweb發(fā)布的數(shù)據(jù)）。

相比之下，百度和谷歌選擇了一條更“內(nèi)化”的路線。谷歌的Gemini并未做成一個(gè)獨(dú)立的App入口，而是嵌入了Android系統(tǒng)、Gmail、Chrome瀏覽器。用戶不需要主動(dòng)想起Gemini，Gemini就在用戶每天打開100次的應(yīng)用里。

百度作為中國最大的搜索引擎，也做出了同樣的選擇。

過去數(shù)十年間，“百度一下”早已成為搜索與提問的代名詞，百度App 超過七億的用戶群體已經(jīng)習(xí)慣了什么都“百度一下”?；谶@一獨(dú)特的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，百度去年年中完成了十年來最大規(guī)模的改版，從搜索框、搜索結(jié)果頁到搜索生態(tài)全部革新。

通過AI內(nèi)化將搜索結(jié)果頁完全重構(gòu)，圖文、音視頻、智能體乃至MCP 服務(wù)都加入其中，形成了以“搜索+AI”為核心的雙引擎戰(zhàn)略。

文心AI助手在百度App內(nèi)嵌入后，AI不是作為獨(dú)立的工具出現(xiàn)，而是成為了原有百度App用戶生活的一部分。

兩條路徑的背后，是兩種截然不同的商業(yè)基因。

阿里起家于電商，最擅長的能力是“交易撮合”。千問嵌入本地生活，用戶體驗(yàn)用AI點(diǎn)奶茶，本質(zhì)是把AI塞進(jìn)阿里最熟悉的場(chǎng)景里。騰訊起家于社交，最核心的資產(chǎn)是“關(guān)系鏈”。元寶裂變于微信群，讓AI成為社交互動(dòng)的玩具，本質(zhì)是把AI塞進(jìn)騰訊最擅長的場(chǎng)景里。

而百度起家于搜索，二十年來百度積累的核心優(yōu)勢(shì)正在于“需求滿足”。用戶打開百度，是因?yàn)橛袉栴}要解決。這個(gè)需求是主動(dòng)的、真實(shí)的、高頻的。

這是百度選擇第二條路的根本原因——它手里擁有最富潛力的資產(chǎn)，就是“用戶帶著問題來”這個(gè)場(chǎng)景。

02

搜索的獨(dú)特性：需求即入口

根據(jù)IDC，NP digital、Visual Capitalist等多個(gè)權(quán)威數(shù)據(jù)平臺(tái)發(fā)布的報(bào)告顯示，百度搜索每日查詢量穩(wěn)居全球前三、中國第一。這個(gè)數(shù)據(jù)背后，是一個(gè)難以被忽略的事實(shí)，在所有互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景中，搜索是唯為數(shù)不多“用戶帶著明確需求來”的場(chǎng)景。

這個(gè)差異決定了AI入口選擇的不同。

當(dāng)文心助手出現(xiàn)在搜索結(jié)果頁，它不是來“打擾”用戶的彈出廣告，而是來“幫助”用戶的智能助理。用戶在查詢天氣、菜譜、年俗時(shí)，得到的不再是藍(lán)色鏈接，而是一體化解決方案。

這種嵌入不需要用戶學(xué)習(xí)如何寫prompt，也不需要適應(yīng)新的交互方式，AI就在需求發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，自然地“長”了出來。

此時(shí)，AI入口不再是流量分發(fā)的一環(huán)，而是成為了需求滿足的終點(diǎn)。

2026年2月，百度搜索推出“全球搜”功能，接入了全球地圖、景點(diǎn)及美食查詢等MCP，用戶可以直接在百度App內(nèi)完成跨國旅行的一站式規(guī)劃。從機(jī)票比價(jià)到酒店預(yù)訂，無需在多個(gè)App間切換。

這意味著在百度App內(nèi)，文心助手不是聊天機(jī)器人，而是一個(gè)能干活的智能代理。

與此同時(shí)，百度還在探索更深層的用戶黏性。1月27日，百度文心App推出行業(yè)首個(gè)“多人、多Agent”群聊功能，支持在同一群聊中調(diào)動(dòng)多個(gè)AI角色，讓AI真正參與人類的社交與協(xié)作。從“一對(duì)一助手”到“智能群成員”，AI的存在形態(tài)正在發(fā)生微妙的重構(gòu)。

谷歌已經(jīng)驗(yàn)證了這套邏輯的可行性。

據(jù)Similarweb數(shù)據(jù)顯示，在美國通過系統(tǒng)內(nèi)嵌使用Gemini的Android用戶數(shù)量，是使用獨(dú)立App用戶的兩倍。谷歌母公司Alphabet官方財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也能充分佐證這一點(diǎn)，2025年Q4谷歌的搜索及其他業(yè)務(wù)（Google Search & other）營收為630.73億美元，其同比增長率是17%，在OpenAI的沖擊下，超出了華爾街一致預(yù)期的13%-15%，創(chuàng)近四年新高。

AI能力被視為其業(yè)績(jī)?cè)鲩L的重要驅(qū)動(dòng)因素。谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊在財(cái)報(bào)電話會(huì)上強(qiáng)調(diào)，谷歌正在將AI從“一個(gè)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙环N底層能力”，它無處不在，又無處可見。

可以看到的是，在AI入口競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下，分發(fā)渠道愈發(fā)關(guān)鍵。對(duì)于百度用戶來說，他們不需要主動(dòng)想起文心，文心助手就在他們每天打開的應(yīng)用里。

當(dāng)AI內(nèi)化于7億人每天都在使用的搜索框里，“問百度”等于“問AI”，AI就這樣隱身進(jìn)了生活里。

03

春節(jié)下半場(chǎng)的新課題

春節(jié)的紅包大戰(zhàn)只是開始，對(duì)巨頭們來說，各有各的功課要補(bǔ)。

紅包只能讓用戶“愿意試試”，但無法讓用戶留下。AI助手們，想要成為AI時(shí)代的超級(jí)App的下一步，需要證明自己的用戶粘性。隨著紅包紅利的消散，用戶能否沉淀下來仍是未知數(shù)。

百度也有自己的功課要做。

為了持續(xù)迭代搜索體驗(yàn)，百度完善自己的MCP組件生態(tài)的廣度只是第一步，還有調(diào)用帶來的體驗(yàn)升級(jí)。但當(dāng)用戶輸入“幫我訂一張去三亞的機(jī)票”時(shí)，考驗(yàn)的仍是平臺(tái)是否能流暢地完成比價(jià)、預(yù)訂、支付。

這也意味著，當(dāng)AI入口之爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū)，比拼的早已不只是產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新，更是底層技術(shù)的厚度。百度的底氣，來自其“芯-云-?！币惑w的全棧布局。

2026年1月，百度發(fā)布原生全模態(tài)大模型文心5.0正式版。該模型參數(shù)達(dá)2.4萬億，支持文本、圖像、音頻、視頻等多種信息的輸入與輸出。芯片層面，昆侖芯已正式向港交所提交上市申請(qǐng)。

百度因?yàn)閾碛凶匝行酒⒆匝心Ｐ汀⒆匝性疲评沓杀颈葘?duì)手更低，使其有底氣承接億級(jí)用戶的推理需求。云層面，百度智能云已將2026年AI相關(guān)收入目標(biāo)增速從100%上調(diào)至200%，全力沖刺AI云市場(chǎng)第一。

這套全棧布局的意義，不僅在于每一塊業(yè)務(wù)的獨(dú)立領(lǐng)先，更在于它們之間的協(xié)同效應(yīng)。傳統(tǒng)的AI應(yīng)用是“租別人的地，種自己的糧”，算法與硬件之間存在“適配鴻溝”。而全棧自研下，百度可以根據(jù)文心大模型的算法特征在昆侖芯底層制定指令集，并在智能云側(cè)優(yōu)化推理效率。

對(duì)百度而言，文心助手的2億月活只是起點(diǎn)，真正的考驗(yàn)是如何將搜索的信息優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)的交付能力。這場(chǎng)關(guān)于AI入口的戰(zhàn)爭(zhēng)，才剛剛開始。

撰寫｜周可

編輯｜柳嘉

「白鯨實(shí)驗(yàn)室」原創(chuàng)文章