盡管出身醫(yī)生世家，女兒是護士，子侄兄弟皆為醫(yī)生，Tino La Spina 卻是家族中少數(shù)幾個“見不得血”的人。

因此，當這位曾任職于澳航（Qantas）和 Boral 的前高管在去年 2 月結(jié)束退休生活，接手掌管澳洲第二大私立醫(yī)院集團 Healthscope 時，他的家人們都倍感意外。

La Spina 將這一決定歸功于家人的影響，尤其是女兒在醫(yī)院系統(tǒng)工作時的不愉快經(jīng)歷，讓他開始思考如何改變現(xiàn)狀。

他表示，自己曾拒絕過許多缺乏挑戰(zhàn)的職位邀約，唯有“修復私立醫(yī)院系統(tǒng)”這一重任能激發(fā)他的斗志，并希望在退休時能為此成就感到自豪。

然而，這份工作對意志薄弱者來說極具挑戰(zhàn)。當 La Spina 加入時，Healthscope 正深陷困境：不僅面臨工資飆升和沉重的租金壓力，還因生活成本上漲導致患者流失至公立系統(tǒng)。

此外，隨著臨床技術(shù)的改進，患者住院時間縮短，也進一步?jīng)_擊了醫(yī)院收入。

Tino La Spina 堅信可以避免 Healthscope 的分拆。他認為非營利模式更適合該醫(yī)院集團的文化。圖片來源：Louis Trerise

Healthscope 最致命的問題在于其私募股權(quán)所有者 Brookfield 留下的 16 億澳元巨額債務。在收入持續(xù)下滑的背景下，償還這筆債務幾乎成了不可能完成的任務。

去年 5 月，即 La Spina 上任僅三個月后，該公司便進入了接管程序，1.8 萬個工作崗位搖搖欲墜。

這一危機引發(fā)了聯(lián)邦和州政府的震動。一旦 Healthscope 倒閉，澳洲公立醫(yī)院系統(tǒng)將面臨難以承受的壓力。

為此，La Spina 制定了一項激進的救援計劃，盡管當時很少有人相信他能成功，且包括 Calvary Health Care 在內(nèi)的財團正通過最后一刻的收購邀約試圖干擾此計劃。

La Spina 策略的核心是將 Healthscope 轉(zhuǎn)型為非營利實體。這一靈感源自員工的建議，旨在效仿澳洲天主教私立醫(yī)院的運作模式。

他堅信，非營利模式不僅更符合公司文化，還能通過減免工資稅和土地稅為集團每年節(jié)省約 1 億澳元。

然而，在計劃推行初期，接管人 McGrathNicol 反應平淡，并開始對公司資產(chǎn)動“手術(shù)”。他們先后將堪培拉、霍巴特及墨爾本等地的多家核心醫(yī)院售予 Ramsay Health Care 和 Calvary 等競爭對手。

此前因醫(yī)療事故深陷公關(guān)危機的悉尼 Northern Beaches Hospital，也將回歸新州政府全資擁有。

在經(jīng)歷了一系列資產(chǎn)剝離后，隨著 Pacific Equity Partners（PEP）等機構(gòu)的競標被接管人拒絕，La Spina 終于向員工確認該計劃將付諸實施。

消息人士稱，盡管面臨外部干擾，接管人目前仍專注于推進非營利模式的轉(zhuǎn)型。

“一位富有創(chuàng)造力的思想家”

前澳航首席財務官 Colin Storrie 對這位老同事充滿信心，認為 La Spina 樂于接受挑戰(zhàn)且思維活躍。

作為曾執(zhí)掌澳航國際業(yè)務和 Boral 財務的高管，La Spina 的專業(yè)背景被視為推動此次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

Healthscope 對 Prince of Wales Private Hospital 的估值超過 2.4 億澳元，約為 PEP 出價的兩倍。圖片來源：Dion Georgopoulos

根據(jù)計劃，Healthscope 將保留包括悉尼 Prince of Wales Private Hospital 在內(nèi)的全國 30 家醫(yī)院。

雖然該方案得到了衛(wèi)生部長 Mark Butler 的支持，但由于缺乏運作細節(jié)，仍引發(fā)了房東及工會的焦慮。

衛(wèi)生服務工會（HSU）全國高級副秘書長 Kate Marshall 質(zhì)疑，Healthscope 的轉(zhuǎn)型過程“籠罩在神秘之中”。

她強調(diào)，真正的考驗在于集團是否能像真正的非營利機構(gòu)那樣，將社區(qū)利益和員工待遇置于財務手段之上。

面對質(zhì)疑，La Spina 表示新模式將優(yōu)先關(guān)注患者治療效果而非財務指標。針對此前關(guān)閉產(chǎn)科病房引發(fā)的爭議，他堅稱這是由于助產(chǎn)士長期短缺被迫做出的決定，且立場不會改變。

更多批評與新標書

目前，最大的阻力來自醫(yī)院的房東 HMC Capital 和 Northwest Healthcare Properties。他們擁有該集團 23 家醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)，并與競爭對手聯(lián)手發(fā)起了新競標。

2019 年的一筆“售后回租”交易留下的高額租金負擔，被認為是導致 Healthscope 陷入接管程序的誘因之一。

La Spina 一直敦促房東削減租金，以確保集團的長期財務健康，但雙方陷入僵持。他呼吁各方放下成見回到談判桌，并指出目前的各方大多并未參與當年的爭議協(xié)議，不應被過去的包袱束縛。

前 Boral 首席執(zhí)行官 Zlatko Todorcevski 評價稱，La Spina 絕非等閑之輩，房東們不應低估他的決心。

La Spina 則堅稱非營利模式是最佳選擇，并笑稱自己并無績效獎金，而家人的監(jiān)督將確保他做出正確的決策。

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