你家那臺大電視，今年開過幾次？多半只有過年添熱鬧才勉強(qiáng)打開，平時就杵在那積灰。

給大家說組揪心數(shù)據(jù)：2024年上半年國內(nèi)電視賣了1639萬臺，全年剛夠3000萬出頭，這可是14億人的大市場。而美國3億多人，一年能賣4000多萬臺，我們?nèi)丝谑侨思?倍多，銷量卻更低。

不是沒錢買不起，那中國電視到底怎么了？為啥國內(nèi)沒人待見、出了國卻成香餑餑？

電視便宜了，為啥還是沒人買？

我們先從價(jià)格說起。2024年的電視，價(jià)格真的低到了谷底。

倒退一二十年，誰家要是能買臺大彩電，那絕對是全村的驕傲。那時候，一臺電視能抵得上普通家庭大半年的積蓄，寶貝得不行。

2024年可不一樣了。你去電器城轉(zhuǎn)一圈，或者打開購物軟件看看，四五十寸的電視，幾百塊錢就能抱回家；一千多塊錢，就能買到畫質(zhì)很不錯的4K大屏。

以前買臺百寸大電視，得花上百萬，還得用起重機(jī)吊進(jìn)家。2024年呢？一萬塊出頭，甚至幾千塊，就能搞定一臺百寸巨幕。這價(jià)格跌得實(shí)在離譜，稱它是電子產(chǎn)品里的白菜價(jià)，一點(diǎn)都不過分。

按常理說，東西便宜了，大家應(yīng)該會更愿意買才對?？涩F(xiàn)實(shí)是，大家對電視根本提不起熱情，就算價(jià)格降得再低，也沒人愿意主動入手。

這里要提醒一句，很多人覺得電視賣不動，是因?yàn)榇蠹沂掷餂]錢。其實(shí)恰恰相反，大家不是買不起，而是覺得沒地兒放，也沒必要買。

2024年的年輕人買房，每一寸空間都金貴得很。在一二線城市，很多人掏空錢包，也只能買個幾十平的小房子，客廳本來就不大。再放一臺大電視，既占地兒，一年到頭也開不了幾次，純屬浪費(fèi)。

所以2024年的裝修風(fēng)格也變了。以前，電視背景墻是客廳的靈魂，家家戶戶都得精心設(shè)計(jì)；2024年呢，大家更愿意裝書柜、放投影儀，甚至干脆留白，把空間騰出來擺些小擺件，都比放臺閑置的電視強(qiáng)。

還有個有意思的現(xiàn)象，雖然電視整體銷量跌了，但高端電視賣得卻很不錯。

根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2024年，120Hz高刷新率的電視，銷量居然突破了1000萬臺。

這就意味著，真正想買電視的人，都是沖著打游戲、看高清大片去的，為的就是追求極致的體驗(yàn)。而對于普通老百姓來說，平時就想看個新聞、追個劇，電視早就從剛需，變成了可有可無的東西。

說白了，不是電視太貴買不起，是它在咱們心里的地位，早就一落千丈了。

手機(jī)才是電視的“終結(jié)者”

電視之所以失寵，外面的誘惑太大，是最主要的原因。

咱們不妨回想一下，以前晚飯后，全家人圍坐在電視前，看看節(jié)目、聊聊天，是雷打不動的儀式感。那種熱鬧勁兒，2024年很少能找到了。

2024年可不一樣了，吃完飯，老爸躺在沙發(fā)上刷國際局勢，老媽待在臥室看直播帶貨，孩子則在自己屋里打游戲、刷視頻。一家人明明在同一個屋檐下，卻各忙各的，注意力全被手機(jī)吸引住了。

手機(jī)這東西，實(shí)在太霸道了。它小巧便攜，不管是坐公交、躺沙發(fā)，隨時隨地都能玩；而且特別私密，想看什么就看什么，不用遷就別人。

最關(guān)鍵的是，它的反饋太快了。手指一劃，想看的內(nèi)容就出來了，大數(shù)據(jù)比你自己還了解你，推過來的全是你感興趣的。十幾秒一個短視頻，一次次刺激著神經(jīng)，讓人根本停不下來。

反觀電視，就顯得太慢了。

你想看個節(jié)目，得乖乖坐在沙發(fā)上，等著它按部就班地播放。2024年的年輕人，上班累了一天，腦子都昏昏沉沉的，回家就想躺平放松，誰還有耐心去開電視、找頻道，浪費(fèi)那時間？

就連以前最忠實(shí)的電視觀眾——爺爺奶奶輩，2024年也“叛變”了。你去公園看看就知道，老頭老太太們?nèi)耸忠徊恐悄軝C(jī)，刷起短視頻來，比年輕人還熟練。

他們想看老電視劇、想聽?wèi)蚯?，手機(jī)上一搜就有，還能順手發(fā)到家族群里，讓大家點(diǎn)贊評論。這種社交感和便捷性，電視根本比不了。

咱們國家的電視開機(jī)率，從2016年的70%，一路跌到了2024年的不足30%。也就是說，全中國有七成的電視，常年處于休眠狀態(tài)，只是個擺設(shè)。

當(dāng)一個東西的使用場景，被其他東西徹底替代，它離被拋棄，也就不遠(yuǎn)了。手機(jī)不僅搶走了我們的時間，更搶走了電視作為家庭信息中心、娛樂中心的地位。

電視的廣告套娃加操作迷宮

如果說手機(jī)是電視的外部敵人，那電視廠商自己的操作，就是典型的自毀前程。

說實(shí)話，現(xiàn)在的智能電視，一點(diǎn)都不智能，反而特別麻煩，操作起來費(fèi)勁。

以前的老電視，哪怕是黑白的，按一下開關(guān)，圖像就出來了；換臺就是換臺，調(diào)音量就是調(diào)音量。

現(xiàn)在你買臺電視回家，光遙控器就能把你搞懵。有的電視配兩個遙控器，一個控制屏幕，一個控制機(jī)頂盒，有時候還得再加一個網(wǎng)絡(luò)盒子。

想看個CCTV，你得先開電視，等幾十秒的廣告，進(jìn)入主頁，切換信號源，再拿另一個遙控器選臺。一套流程下來，一套流程走下來，光耽誤時間不說，原本想看電視的心情也徹底沒了。

你以為花幾千塊買了電視，就能安心看節(jié)目了？開機(jī)先給你來30秒廣告，還關(guān)不掉；好不容易進(jìn)入主頁，想看個熱播劇，提示你要充VIP；咬咬牙充了VIP，發(fā)現(xiàn)這只是基礎(chǔ)會員，想看最新的電影，得再充更高等級的會員。

家里有孩子，想看動畫片？得單獨(dú)充少兒VIP；想看球賽、綜藝，還得再充體育VIP、綜藝VIP。一層套一層，就像割韭菜一樣，反復(fù)收割用戶。

有時候，你充了會員，看劇看到一半，發(fā)現(xiàn)后面幾集還得單集付費(fèi)。這哪是買電視啊，分明是請了個吞金獸回家，天天想著法子讓你花錢。

這種體驗(yàn)，對年輕人來說，是勸退；對老年人來說，簡直是災(zāi)難。很多老人，根本搞不懂這些復(fù)雜的界面，也不會操作支付流程，最后只能對著黑屏發(fā)呆，要么就干脆讓電視一直積灰。

咱們對比一下美國市場，就知道差距在哪了。為什么美國人還愛買電視？除了他們居住環(huán)境大，能放下大屏電視之外，人家的電視生態(tài)，確實(shí)簡單很多。

很多美國人買電視，就是買個純粹的顯示器，連上電視盒子，訂閱一個視頻軟件，界面清清爽爽，想看啥點(diǎn)啥，沒有那么多亂七八糟的彈窗和套路。

咱們的廠商，為了彌補(bǔ)硬件價(jià)格戰(zhàn)虧的錢，就拼命在軟件服務(wù)上薅羊毛，最后卻是撿了芝麻丟了西瓜，把用戶的心徹底傷透了。

中國電視的“雙面人生”

說到這兒，可能有人會問，中國電視行業(yè)，是不是要完蛋了？

其實(shí)不然，這就是最魔幻的地方，雖然在國內(nèi)，電視銷量不盡如人意，但中國電視品牌在國外，卻徹底殺瘋了。

給大家看組數(shù)據(jù)，2024年，中國彩電對美國出口了1400多萬臺，同比增長快12%。這就意味著，美國人一年買的4000多萬臺電視里，有一大半都是咱們中國造的，要么就是中國品牌。

為啥中國電視在國外這么受歡迎？咱們慢慢說。

先說說技術(shù)層面，中國電視的硬件實(shí)力確實(shí)夠硬?？陀^來說，咱們中國電視的硬件素質(zhì)，真的沒話說。像TCL、海信這些品牌，在Mini LED技術(shù)、大屏顯示技術(shù)上，已經(jīng)能和三星、索尼這些老牌巨頭掰手腕了，甚至在某些領(lǐng)域，還比他們更厲害。

而且，同樣的配置，中國品牌的價(jià)格只有日韓品牌的一半甚至更低，性價(jià)比這么高，老外自然愿意選中國電視。

除了技術(shù)能打，咱們的出海策略也很有想法。大家都知道，這兩年中美關(guān)系不太好，貿(mào)易壁壘、關(guān)稅啥的層出不窮，給中國企業(yè)出海帶來了不少麻煩。

但咱們的企業(yè)很聰明，玩起了“借道出?！薄：芏嘀袊译娋揞^，早就跑到墨西哥建廠了。

為啥選墨西哥？因?yàn)槟鞲珉x美國近，而且和美國有貿(mào)易協(xié)定。中國企業(yè)在墨西哥組裝電視，貼上牌子，就能輕松進(jìn)入美國的超市，完美避開了部分關(guān)稅壁壘，這一手操作，確實(shí)高明。

更讓人提氣的是，咱們還拿下了日本市場這塊硬骨頭。這事兒真的太給咱們長臉了，以前咱們總覺得，索尼、松下在電視領(lǐng)域就是遙不可及的大佬，咱們只能跟著人家后面學(xué)?？傻搅?024年，中國品牌在日本市場的份額，第一次突破了50%。

尤其是海信，它在日本的市場份額，甚至比索尼、松下還要高。就連松下，也因?yàn)殡娨晿I(yè)務(wù)常年虧損，已經(jīng)有了賣掉這塊業(yè)務(wù)的想法。

這就說明，中國電視行業(yè)不是沒有競爭力，而是國內(nèi)市場的玩法，出了問題。在海外，咱們靠硬實(shí)力和高性價(jià)比，攻城略地；在國內(nèi)，卻陷入了價(jià)格內(nèi)卷和體驗(yàn)降級的死循環(huán)，實(shí)在太可惜了。

對于廠商來說，別再搞那些花里胡哨的會員套路了。把開機(jī)廣告去掉，把操作簡化一點(diǎn)，讓電視回歸“看”的本質(zhì)，才是正道。

電視的未來，從來都不在價(jià)格里，而在每一個用戶的體驗(yàn)里。