一種普遍的緊迫感正在人形機器人行業(yè)內(nèi)蔓延。

作者：楊彼得

來源：華商韜略

2026年央視馬年春晚，人形機器人成為全場最大驚喜。

作為春晚機器人合作伙伴且第三次登臺的宇樹科技，則像是多喝了幾杯霸屏春晚的紅花郎，紅紅火火地徹底殺瘋了，一口氣拿下多項 “世界第一”：

全球第一次連續(xù)花式翻桌跑酷、全球第一次彈射空翻、全球第一次單腳連續(xù)空翻等。

春晚上以宇樹為代表的中國機器人，也刷爆全球社交媒體，成為中國的又一張新名片。

這里插播一條課程資訊：

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01

三上春晚

時間回到2021年牛年春晚，那是宇樹科技第一次登上央視春晚的舞臺。

當24臺基于A1四足機器人平臺打造的“犇犇”，與劉德華、王一博、關曉彤等藝人同臺演繹《牛起來》時，觀眾們的情緒迅速被點燃了。

作為全球首次四足機器人動態(tài)走位的集群舞蹈表演，這些身披小牛造型外殼的機器人，以穩(wěn)定的步態(tài)、精準的同步動作，集中展示了當時行業(yè)領先的集群控制能力。

“犇犇”的亮相，既踩中了春晚“硬核科技+傳統(tǒng)文化”的融合需求，也成為宇樹技術(shù)實力的首次集中呈現(xiàn)。

從此以后，“宇樹”這個名字便與中國機器人產(chǎn)業(yè)的崛起緊緊綁定在一起。

然而，真正讓宇樹實現(xiàn)廣泛出圈、被大眾所熟知的，則是2025年蛇年春晚上的“扭秧歌”。

這一次，宇樹完成了從“四足”到“人形”的關鍵跨越。在張藝謀執(zhí)導的創(chuàng)意節(jié)目《秧BOT》中，16臺宇樹Unitree H1人形機器人以“福兮”為藝名，身穿大花襖、手持紅手絹，與新疆藝術(shù)學院的舞者同臺扭秧歌、轉(zhuǎn)手絹。

▲圖源：深圳商報

這場被稱為中國首次全AI驅(qū)動、全自動集群人形機器人大型公開表演，實現(xiàn)了毫米級動作精度以及“零幀起手轉(zhuǎn)手絹”等高難度動作。科技與民俗的強烈對照迅速引爆社交網(wǎng)絡，“人形機器人”也由此成為當年春晚的現(xiàn)象級關鍵詞。

盡管節(jié)目尾聲，機器人需工作人員攙扶下臺的“扶太奶”名場面，意外暴露了當時在自主移動與穩(wěn)定性上的短板，但這絲毫不影響其商業(yè)號召力。

這次亮相不僅直接帶動宇樹2025年人形機器人出貨量爆發(fā)，更推動整個中國人形機器人行業(yè)，從科幻概念真正邁入量產(chǎn)元年。

到了2026年馬年春晚，宇樹第三次登場時，已經(jīng)完全脫胎換骨。

在武術(shù)節(jié)目《武BOT》中，宇樹人形機器人G1、H2首次挑戰(zhàn)高動態(tài)武術(shù)動作，與真人舞者同臺配合，跳馬、舞棍、后空翻，力道控制與平衡性讓觀眾們大為驚嘆。

一位海外網(wǎng)友在看完宇樹人形機器人的表演后驚呼：“簡直太瘋狂了?！?/p>

值得注意的是，此次它不再是孤軍奮戰(zhàn)，而是與魔法原子、銀河通用、松延動力三家第一次上春晚的具身智能企業(yè)，一起亮相。

這不僅是春晚歷史上機器人陣容最龐大的一次，更是一場真金白銀的“實戰(zhàn)演習”。據(jù)《財經(jīng)》雜志披露，參與此次春晚的機器人公司，每家投入金額高達1億元。

對于宇樹來說，投入1億元“出場費”背后，是王興興對行業(yè)趨勢的敏銳豪賭。

一方面，在春晚這種全實時、高強度的直播環(huán)境下，任何微小的算法波動都無處遁形，這是對可靠性最嚴苛的檢驗；

另一方面，隨著人形機器人進入大規(guī)模商業(yè)化前夜，誰能在全球注視下表現(xiàn)最穩(wěn)，誰就能在后續(xù)的消費級與行業(yè)級市場布局中占得先機。

對于王興興而言，這不僅是一次品牌展示，更是一場面向全國公眾與潛在市場的階段性大考。

作為中國人形機器人行業(yè)的“第一梯隊核心企業(yè)”，在友商環(huán)伺的壓力下，這場馬年春晚的表演效果，顯然是：

大獲成功。

02

頻繁亮相

春晚之外，王興興近期的公開露面明顯密集了起來。

1月30日，新華網(wǎng)、騰訊視頻聯(lián)合推出的深度訪談節(jié)目《揚聲》第二季正式上線了新一期節(jié)目，而節(jié)目的主角正是王興興。

畫面中的他，白色T恤搭配黑色休閑褲，戴著一副普通的半框眼鏡。這種誠懇平實的談吐，讓人很難將其與一家估值大約120億元的獨角獸創(chuàng)始人聯(lián)系起來。

在節(jié)目中，王興興不僅回顧了公司賬上僅剩10萬元的至暗時刻，更毫無保留地拋出了他對具身智能的信心：

“誰能率先做出真正適配機器人的大模型，誰就會成為全球頂尖的AI和機器人公司，這份突破的價值，甚至完全夠得上諾貝爾獎的高度?！?/p>

這次訪談，他不僅是在分享心路歷程，更是以創(chuàng)始人的視角，為宇樹乃至整個行業(yè)的技術(shù)路線進行了一次強有力的社會化背書。

事實上，從歲末到年初，王興興幾乎沒有閑下來。

2025年12月末，武漢大學舉辦的數(shù)智教育通關實驗室揭牌儀式暨“天問領航”產(chǎn)學研合作論壇上，王興興受邀現(xiàn)身，與一眾機器人行業(yè)頂尖專家共同探討產(chǎn)業(yè)趨勢與人才培養(yǎng)新路徑，更正式受聘為武漢大學機器人學院產(chǎn)業(yè)教授。

更早之前，在2025年11月第八屆上海進博會舉辦期間，在“人形機器人創(chuàng)新發(fā)展合作”分論壇上，王興興作為行業(yè)代表發(fā)表主題演講，不僅斷言，真正的具身智能“ChatGPT時刻”還沒到來，還首次公開提出震動整個行業(yè)的“雙 80%”核心目標：

當機器人在80%的陌生環(huán)境中，僅憑語音或文字指令就能達成80%的任務成功率，真正的具身智能拐點就將到來。

從實驗室里低頭寫代碼的工程師，到帶領宇樹拿下四足機器人全球銷冠、推動人形機器人邁入量產(chǎn)階段的創(chuàng)業(yè)者，王興興的角色正在悄然重塑。

他已經(jīng)完成了從“工程師創(chuàng)業(yè)者”到“人形機器人領域代表性發(fā)聲者”的華麗轉(zhuǎn)身。

更能說明他在行業(yè)地位的細節(jié)是：一年前，在最高層舉行的民營企業(yè)座談會上，他已經(jīng)與中國互聯(lián)網(wǎng)、電子科技、制造行業(yè)的重量級人物并肩而坐；而在2025年，他也獲得了中國青年五四獎章、年度AI人物、年度機器人行業(yè)十大杰出人物等多個獎項。

當人形機器人從實驗室走向舞臺、從演示走向量產(chǎn)，行業(yè)需要的不僅是技術(shù)突破者，也需要能夠?qū)ν饨忉尲夹g(shù)、對內(nèi)凝聚共識的人。

而王興興，顯然是那個被時代選中的人。

03

行業(yè)焦慮

或許很多人未曾察覺，春晚舞臺的流光溢彩之下，人形機器人賽道正翻涌著前所未有的生存焦慮。

1月22日晚，面對市場上流傳的出貨量不實信息，宇樹科技發(fā)布了一條辟謠聲明，稱其2025年人形機器人實際出貨量超5500臺。

這個數(shù)字，剛好力壓智元機器人的5168臺，也讓宇樹正式成為全球人形機器人出貨量的領頭羊。

宇樹銷量領先的背后，是宇樹通過產(chǎn)品迭代不斷下探的價格門檻。2024年5月，能做出李小龍式720度回旋踢的Unitree G1正式發(fā)布，售價僅為9.9萬元起，擊穿了人形機器人的“十萬單價”大關。到了去年7月，宇樹推出的非全尺寸人形機器人UnitreeR1，價格更是降到了3.99萬元。

在宇樹的帶動下，降價潮迅速在行業(yè)內(nèi)傳導。加速進化公司推出了2.99萬元的Booster K1，松延動力則發(fā)布了9998元起的機器人小布米（Bumi）。

一種普遍的緊迫感正在整個人形機器人行業(yè)內(nèi)蔓延。幾乎所有玩家都在忙著做同樣的事情：找錢、找訂單、找場景。

一邊是宇樹忙著沖刺IPO，渴望通過資本賦能擴大產(chǎn)能、深化研發(fā)。

另一邊，智元、銀河通用等國內(nèi)友商也在瘋狂加碼：今年1月底，智元在意大利米蘭舉辦了歐洲首場發(fā)布會，加速出海進程；銀河通用在去年12月完成一輪3億美元的融資后，便高調(diào)官宣成為2026年春晚指定具身大模型機器人。

▲圖源：深圳商報

就連星動紀元這樣的新興企業(yè)，憑借去年底近10億元的A+輪融資，正加速推進技術(shù)革新以及垂直場景的深度滲透，試圖在巨頭轉(zhuǎn)身的縫隙中搶占生態(tài)位。

IDC在《2026年中國機器人與具身智能市場十大趨勢洞察》中指出，中國機器人與具身智能市場已進入關鍵拐點期，技術(shù)不再是稀缺資源，差距在于廠商能否將感知、決策、控制、系統(tǒng)集成與場景理解整合為穩(wěn)定、可復制、可擴展的整體解決方案。

這份焦慮并非中國企業(yè)獨有，放眼全球，整個人形機器人賽道都在經(jīng)歷一場瘋狂的“競速賽”。

特斯拉CEO埃隆·馬斯克在最新財報會議上宣布，計劃于2026年第二季度末正式停產(chǎn)Model S和Model X，將加州弗里蒙特工廠生產(chǎn)線全面改造，全力生產(chǎn)Optimus人形機器人，目標年產(chǎn)能達到100萬臺。

硅谷新貴Figure AI同樣來勢洶洶，其最新發(fā)布的Helix 02模型，已能完成用腳關閉洗碗機等高難度靈巧動作，展現(xiàn)出極強的場景適配能力，目前其官宣估值已達390億美金，堪稱全球最貴的人形機器人公司。

而另一大巨頭波士頓動力，也在2026年1月正式開啟商業(yè)化進程，旗下人形機器人Atlas將于2026年部署至現(xiàn)代汽車集團美國工廠。

歸根結(jié)底，無論國內(nèi)外企業(yè)的布局如何不同，所有人都在忙著同一件事：盡快讓機器人走出實驗室，扎根生產(chǎn)線，把紙上的技術(shù)參數(shù)，轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉纳虡I(yè)訂單，實現(xiàn)從“技術(shù)可行”到“商業(yè)可持續(xù)”的跨越。

這一點，與王興興提出的“雙80%”核心目標，有著異曲同工之妙——行業(yè)的終極追求，從來都是讓機器人真正融入場景、創(chuàng)造價值。

王興興近期的連軸轉(zhuǎn)，絕不是他一個人的忙碌，而是整個機器人產(chǎn)業(yè)的真實縮影。

這次，王興興在《揚聲》節(jié)目中也坦陳：“宇樹機器人通過春晚出圈，獲得了大量流量和關注。但凡事都有兩面性，好的方面是能吸引更多客戶，公司的影響力也會提升；但不好的地方也很明顯，壓力會特別大，稍微出一點差錯，后果都可能被無限放大。”

但他也說，“不過我覺得這事最大的價值，不是對我們公司有多好，而是對整個行業(yè)的推動特別大。”

事實的確如此。春晚的繁華褪去后，無論是“扶太奶”的談資，還是1億元的贊助費，刷新多項“世界第一”，中國的人形機器人公司，最終都要回歸到最現(xiàn)實的財務報表與落地場景中。

對于王興興和他的同行們來說，走出實驗室只是第一步，如何讓這些昂貴的“鋼鐵身軀”在真實的物理世界里創(chuàng)造價值，才是這場馬年長跑中真正難啃的骨頭。

*免責聲明：本文章為作者獨立觀點，不代表創(chuàng)業(yè)家立場。

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