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刷到知乎上一則戳中無數(shù)職場人的提問：同事總故意把工作做得一塌糊涂，領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)頭就把爛攤子丟給我，到底該怎么破？

獲贊最高的回答，來自博主@紀(jì)璟，他說，那個故意甩鍋的同事，太懂怎么在職場生存了。

博主的分析，可總結(jié)成三點(diǎn)：

第一，從同事角度來看，靠甩鍋偷懶、故意搞砸工作，是他篤定領(lǐng)導(dǎo)只注重結(jié)果，不會花時間跟他磨嘴皮，所以會把爛攤子全都轉(zhuǎn)嫁給肯干的人；

第二，從領(lǐng)導(dǎo)角度看，他只想選一個肯干的人，你越吐槽干活辛苦，領(lǐng)導(dǎo)越覺得交給你沒錯，最后陷入死循環(huán)的只有你一人；

第三，從接手工作的提問者本人來看，跟同事內(nèi)耗，跟領(lǐng)導(dǎo)訴苦，顯然都達(dá)不到目的。

所以博主給出了一個新思路——公示風(fēng)險(xiǎn)+降低標(biāo)準(zhǔn)，倒逼領(lǐng)導(dǎo)重新分配。

誰丟給你這個爛攤子，你就把爛攤子的風(fēng)險(xiǎn)和處理過程事無巨細(xì)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這個鍋并不好接，處理起來有一定的風(fēng)險(xiǎn)和麻煩；要是領(lǐng)導(dǎo)不在意，你就降低標(biāo)準(zhǔn)，用裝傻的方式應(yīng)對，對方故意搞砸，你便順著節(jié)奏降低完成標(biāo)準(zhǔn)，這招其實(shí)很簡單。

所謂職場生存，從來不是靠埋頭蠻干的蠻力，而是靠清醒通透的智慧。

當(dāng)爛攤子一次次砸向你，與其做任人拿捏的老黃牛，不如學(xué)會“不著相”，跳出情緒與慣性的陷阱。

01

職場最殘酷的真相，是苦勞永遠(yuǎn)換不來功勞，埋頭蠻干只會讓你淪為別人的背鍋俠。

當(dāng)同事故意搞砸工作，領(lǐng)導(dǎo)順勢將爛攤子丟給你時，生悶氣、默默補(bǔ)鍋、任勞任怨，都是最無效的應(yīng)對。

領(lǐng)導(dǎo)的核心訴求是解決問題，而非追究過程，你的隱忍只會讓不公分配成為常態(tài)，讓自己變成隨叫隨到的工具人。

聰明人從不做任勞任怨的老黃牛，而是做有鋒芒的能人，抬高自身的使用成本，倒逼領(lǐng)導(dǎo)修正規(guī)則，才能跳出無效努力的怪圈。

《甄嬛傳》里的安陵容，曾為討皇上歡心，日夜不休繡制香囊，熬紅了雙眼，指尖扎滿針眼。

她滿心以為，這份極致的苦勞能換來皇上的憐惜與重視，可皇上從未在意過香囊出自誰手，他看重的，是甄嬛能在養(yǎng)心殿他頭疼時，遞上一杯合宜的茶，還能從容聊起前朝局勢，精準(zhǔn)拿捏他的核心需求。

誰占便宜誰吃虧，一目了然。

職場從不為過程的辛苦買單，只看結(jié)果的價值幾何。

一味埋頭蠻干，只會讓自己困在“付出卻不被看見”的內(nèi)耗里，當(dāng)你把所有精力都放在補(bǔ)鍋上，就會失去向上生長的空間，最終淪為職場的“邊角料”。

同事小張，人稱“背鍋張”，老實(shí)肯干，專接各種疑難雜事，別人處理不了的爛攤子，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)甩給他。

有天他突然開竅了，面對同事甩來的會議籌備爛攤子，不再立刻埋頭整改，而是先梳理出工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、所需資源和時間成本，形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)，并明確表示：“按現(xiàn)有條件無法保證效果，需協(xié)調(diào)資源或調(diào)整分工。”

領(lǐng)導(dǎo)看到報(bào)告后，才意識到同事的失職和分配的不合理，最終重新劃分工作，小張也擺脫了“爛攤子專屬人”的標(biāo)簽。

小張用理性的做法，讓領(lǐng)導(dǎo)看到問題本質(zhì)，而非用苦勞換取認(rèn)可和理解。

職場中，你的價值從來不是由“干了多少雜活”決定，而是由“解決了多少核心問題”定義。

爛攤子降臨時，別再用蠻干對抗不公，別再用苦勞綁架認(rèn)可，學(xué)會跳出情緒，用規(guī)則和價值說話，才能擺脫工具人的命運(yùn)，掌握職場主動權(quán)。

02

管理學(xué)大師彼得?德魯克曾說：

“管理者的職責(zé)是讓他人擁有可以完成工作的能力，僅此而已?！?br/>

想要避免背鍋，就要精準(zhǔn)匹配領(lǐng)導(dǎo)的需求，用最低的成本達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

那些故意搞砸工作的甩鍋同事，看似偷懶?；?，實(shí)則深諳職場“向上管理”的底層邏輯。

他們始終站在上級的立場思考問題，精準(zhǔn)拿捏領(lǐng)導(dǎo)怕麻煩、求效率的心理，故意把工作搞砸，讓領(lǐng)導(dǎo)不得不將善后工作交給靠譜的人，自己則坐享其成，還能在領(lǐng)導(dǎo)面前塑造能力有限但態(tài)度尚可的形象。

看懂同事的操作邏輯，不是讓你效仿，而是讓你知己知彼，在博弈中占據(jù)主動，不被對方的套路牽著走。

筆者之前在教育機(jī)構(gòu)任職時，同事小趙總故意將課件制作得粗糙混亂，領(lǐng)導(dǎo)便把優(yōu)化課件的工作交給了學(xué)設(shè)計(jì)的小陳。

小陳沒有急著應(yīng)下，也沒有直接拒絕，而是用一種不緊不慢的態(tài)度先應(yīng)下，接著每天只干一件事：觀察小趙的操作。

他發(fā)現(xiàn)，小趙每次都會在領(lǐng)導(dǎo)面前主動認(rèn)領(lǐng)課件任務(wù)，卻在執(zhí)行中故意拖延、敷衍，等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題時，再以能力不足、需要協(xié)助為由甩鍋。

小陳摸清套路后，每次接手工作都會同步記錄工作內(nèi)容、完成進(jìn)度和問題點(diǎn)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)讓領(lǐng)導(dǎo)清晰看到工作的實(shí)際難度和自己的付出，小趙的甩鍋術(shù)，便再也無法奏效了。

小陳的聰明，在于沉得住氣觀察套路，更懂得用事實(shí)留痕、向上同步，不與對方陷入情緒對抗，而是用規(guī)則破解套路。

職場博弈，拼的正是看透本質(zhì)的清醒和借力扭轉(zhuǎn)局面的智慧。

面對甩鍋的同事，別陷入情緒的憤怒，而是要拆解其向上管理的套路。

只有讀懂職場博弈的底層邏輯，用理性和智慧應(yīng)對，才能在復(fù)雜的職場關(guān)系中站穩(wěn)腳跟。

03

《金剛經(jīng)》中有言：“凡所有相，皆是虛妄。”

意思是說，若你執(zhí)著于眼前的表象和既定的規(guī)則，這些東西便會成為束縛你的枷鎖。

這句話放在職場中，同樣醍醐灌頂。

職場中難免遇到同事甩鍋、領(lǐng)導(dǎo)偏心、付出沒有回報(bào)的情況，可如果我們被情緒內(nèi)耗和思維固化所限制，就難以實(shí)現(xiàn)自我成長，就算換一個新的工作環(huán)境，依然會面對同樣的問題。

在職場學(xué)會“不著相”，是放下對表象的執(zhí)念，以成長為核心，在解決問題中刷技能、在博弈中練思維、在反思中提認(rèn)知，讓每一次困境都成為進(jìn)階的階梯。

“不著相”的第一層，是對事情的態(tài)度：把爛攤子當(dāng)成技能升級的經(jīng)驗(yàn)包，而非負(fù)擔(dān)。

把同事的甩鍋、工作的混亂，當(dāng)成是鍛煉你解決復(fù)雜問題、梳理工作邏輯的機(jī)會，那么每解決一次問題，都是能力的一次躍遷。

“不著相”的第二層，是對問題的解決思路：學(xué)會回拋問題，而非獨(dú)自承擔(dān)。

當(dāng)爛攤子砸來，別做默默補(bǔ)鍋的人，而是把問題的本質(zhì)、成本和風(fēng)險(xiǎn)回拋給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)直面問題，而非讓自己成為問題的“兜底者”。

“不著相”的第三層，是對自己的要求：保持終身學(xué)習(xí)，跳出固有思維。

從甩鍋的同事身上，學(xué)習(xí)向上管理的邏輯；從混亂的工作中，梳理解決問題的思路；從領(lǐng)導(dǎo)的決策中，讀懂職場的規(guī)則。

永遠(yuǎn)不放棄學(xué)習(xí)，不執(zhí)著于用舊的思維模式應(yīng)對新的問題，才能在職場中持續(xù)成長。

04

職場從來不是一場硬碰硬的較量，而是一場與自己、與規(guī)則的和解。

那些看似不公的遭遇、棘手的爛攤子，都不是為了為難你，而是為了讓你看清自己的邊界，學(xué)會用智慧代替蠻力，用清醒代替內(nèi)耗。

愿你在職場中，既能有埋頭做事的踏實(shí)，也有抬頭看路的清醒；既能有對抗不公的鋒芒，也有放下執(zhí)念的通透。

不被表象困住，不被情緒裹挾，在每一次經(jīng)事中成長，在每一次博弈中進(jìn)階。

最終一路開掛，所向披靡。

作者：如青，溫暖如初，青澀慢染。