從2021年春晚的“犇犇”機(jī)器牛，到2025年火出圈的“秧歌機(jī)器人”，再到2026年除夕夜在武術(shù)節(jié)目《武BOT》中秀出后空翻、舞棍、醉拳的“武林高手”——宇樹科技用三年時(shí)間，完成了從四足機(jī)器人到人形機(jī)器人，從“舞王”到“武王”的驚艷蛻變。

聚光燈外，這家誕生于杭州的“六小龍”企業(yè)，正以一場(chǎng)教科書級(jí)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)役，向全球展示了中國(guó)人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化加速度。2026年2月，宇樹科技創(chuàng)始人王興興在接受采訪時(shí)透露：2025年其人形機(jī)器人實(shí)際出貨量超5500臺(tái)，位列全球第一；2026年目標(biāo)直指1-2萬(wàn)臺(tái)。當(dāng)行業(yè)還在為“人形機(jī)器人何時(shí)落地”爭(zhēng)論不休時(shí)，宇樹已用真金白銀的訂單，寫下了自己的答案。

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春晚“超級(jí)路演”：一場(chǎng)投入1億元的“壓力測(cè)試”

2026年春晚，當(dāng)觀眾為機(jī)器人連續(xù)三次單腿后空翻、彈射空翻超3米、集群快速跑位速度達(dá)4m/s而驚呼時(shí)，很少有人知道，這背后是一場(chǎng)豪賭。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志披露，參與此次春晚的機(jī)器人公司，每家投入金額高達(dá)1億元。

“在過(guò)去的一兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，個(gè)人壓力還是比較大的。”王興興在接受《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)坦言，團(tuán)隊(duì)甚至羅列了全世界所有的功夫動(dòng)作，讓機(jī)器人在仿真平臺(tái)進(jìn)行上億次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，再?gòu)闹泻Y選。

為什么要不惜血本上春晚？在王興興看來(lái)，春晚不僅是品牌秀場(chǎng)，更是技術(shù)最嚴(yán)苛的“驗(yàn)收?qǐng)觥?。幾十臺(tái)機(jī)器人在全實(shí)時(shí)、高強(qiáng)度直播環(huán)境下，依靠機(jī)載傳感器實(shí)時(shí)感知環(huán)境、自主規(guī)劃路徑，實(shí)現(xiàn)全球第一次全自主集群快速跑位。這套“高并發(fā)集群控制系統(tǒng)”解決了多機(jī)器人協(xié)同的世界級(jí)難題，而它未來(lái)可直接遷移至工業(yè)巡檢、倉(cāng)儲(chǔ)分揀等場(chǎng)景。

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關(guān)鍵人物王興興：從“工程師創(chuàng)業(yè)者”到行業(yè)“發(fā)聲者”

身穿白T恤、戴著半框眼鏡，言語(yǔ)誠(chéng)懇平實(shí)——這是王興興留給外界的印象。但正是這位看似低調(diào)的創(chuàng)始人，在行業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不斷拋出深刻洞見。

2025年11月，王興興在進(jìn)博會(huì)上首次提出震動(dòng)行業(yè)的“雙80%”核心目標(biāo)：當(dāng)機(jī)器人在80%的陌生環(huán)境中，僅憑語(yǔ)音或文字指令就能達(dá)成80%的任務(wù)成功率，真正的具身智能拐點(diǎn)就將到來(lái)。

面對(duì)當(dāng)下的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，他保持著難得的清醒：“隨著越來(lái)越多的資源和資金涌入，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為非常嚴(yán)重的問(wèn)題。我倡議大家還是要保持克制，避免惡意、無(wú)效的內(nèi)卷。如果最后大家都開始虧本賣機(jī)器人，反而會(huì)把整個(gè)行業(yè)做垮?！?/p>

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數(shù)據(jù)拆解“宇樹策略”：技術(shù)平臺(tái)化、價(jià)格平民化、場(chǎng)景實(shí)用化

1. 技術(shù)策略：極致運(yùn)動(dòng)能力是“干活”的前提
“我們一直非常重視讓機(jī)器人能真正干活，但對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，全球都還處在早期探索階段。真正能干活兒的機(jī)器人，首先得具備強(qiáng)大的運(yùn)動(dòng)能力。就像人一樣，只有身強(qiáng)力壯，才能真正去承擔(dān)工作。”王興興強(qiáng)調(diào)。2026年春晚表演的G1與H2機(jī)器人，正是基于這一邏輯——在仿真環(huán)境中海量訓(xùn)練，讓機(jī)器人在劇烈運(yùn)動(dòng)后仍能精準(zhǔn)定位，攻克長(zhǎng)序列表演中的誤差累計(jì)難題。

2. 價(jià)格策略：擊穿“十萬(wàn)單價(jià)”大關(guān)
2024年5月，能做出720度回旋踢的Unitree G1發(fā)布，售價(jià)僅9.9萬(wàn)元起；同年7月，非全尺寸人形機(jī)器人Unitree R1價(jià)格更是降到3.99萬(wàn)元。在宇樹的帶動(dòng)下，降價(jià)潮迅速傳導(dǎo)至全行業(yè)。這不僅降低了科研機(jī)構(gòu)和開發(fā)者的入局門檻，更讓“人形機(jī)器人”從奢侈品變成了可批量采購(gòu)的工具。

3. 落地策略：從“技術(shù)秀場(chǎng)”走向“千行百業(yè)”
在杭州濱江區(qū)，一輛搭載電力機(jī)器狗的無(wú)人巡檢車已靈活穿行于街區(qū)，組成“無(wú)人車+機(jī)器狗”協(xié)同巡檢模式。從自動(dòng)安防巡邏到體育賽事自動(dòng)跟拍，宇樹正在通過(guò)杭州市場(chǎng)景創(chuàng)新中心、具身智能中試基地等基礎(chǔ)設(shè)施，將技術(shù)快速遷移至真實(shí)應(yīng)用。

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給創(chuàng)業(yè)者的啟示：在喧囂中保持“長(zhǎng)期主義”

2026年初，宇樹科技完成C輪融資，投后估值突破120億元。但在光鮮背后，王興興曾在訪談中回憶公司賬上僅剩10萬(wàn)元的“至暗時(shí)刻”。

對(duì)于蜂擁而至的創(chuàng)業(yè)者，王興興給出了兩個(gè)建議：

第一，對(duì)行業(yè)保持耐心。“這波人形機(jī)器人浪潮在某種意義上只發(fā)展了三年多時(shí)間，技術(shù)依然相對(duì)早期。無(wú)論是在工業(yè)還是生活場(chǎng)景中，機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用都處于比較早期的階段。希望大家能給這個(gè)行業(yè)多一點(diǎn)耐心。”

第二，正視“大腦”瓶頸。王興興反復(fù)強(qiáng)調(diào)，具身智能模型依然是最大的短板。“目前的具身智能大腦還不夠通用，仍需針對(duì)具體場(chǎng)景進(jìn)行專門編程。對(duì)于普通家庭而言，不可能為每個(gè)家庭單獨(dú)寫一套程序。”

從實(shí)驗(yàn)室里的代碼，到春晚舞臺(tái)上的“武林高手”，再到生產(chǎn)線上的“新員工”，宇樹科技的三年三登春晚，不僅是一家企業(yè)的成長(zhǎng)史，更是中國(guó)人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從概念走向現(xiàn)實(shí)的縮影。正如王興興所言：“我們不是在完成一項(xiàng)任務(wù)，而是在陪著這群機(jī)器人‘孩子’一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)?！?/p>

對(duì)于所有在這個(gè)賽道長(zhǎng)跑的人來(lái)說(shuō)，2026年或許正是那個(gè)“從1到10”的拐點(diǎn)。