廣東
春節(jié)前AI大廠密集發(fā)布，體驗完Seesance 2.0等產(chǎn)品后才發(fā)現(xiàn)，我們對AI的焦慮90%都是多余的。注意力抓住不變底數(shù)，時間分配機構(gòu)重應(yīng)用個人重體感，金錢投入警惕焦慮收割機。AI時代，真正不會被替代的是一線經(jīng)驗與人的連接。
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春節(jié)前AI大廠密集發(fā)布，前一陣體驗了字節(jié)的Seesance 2.0，著實強大。
說實話，最近這兩個月，我一度很焦慮，密集地關(guān)注各種AI博主、刷AI相關(guān)的短視頻，體驗各種AI產(chǎn)品。
生怕錯過了什么新信息、新技術(shù)。
兜了一圈下來，猛然發(fā)現(xiàn)，我們對AI的焦慮，可能90%以上都是多余的。
接下來，我想從注意力、時間、金錢這三項關(guān)鍵資源該怎么分配的角度，說一點自己的感受。
也算是一種逃離AI焦慮的行動指南，非常私人的版本。
注意力分配：抓住不變的底數(shù)
AI來了，具體有什么新東西？
搞不懂。
AI來了，會帶來什么變化？
看不清。
AI來了，下一步該做什么來應(yīng)對？
想不明白。
因為搞不懂、看不清、想不明白，于是非常焦慮。
越焦慮，越是收集更多信息，進而發(fā)現(xiàn)有更多東西需要焦慮，于是去收集更多信息。
變成死循環(huán)。
這是很多人的困境。
這種情況下，只有適當(dāng)斷開，才能緩解焦慮。
實際上，只要你學(xué)得足夠慢，就會有足夠多的東西不必學(xué)了。
在這里，逆向思維很管用。
如果你追不上AI發(fā)展速度，那就去做AI要來追趕的工作。
在復(fù)雜的變化中，我們可以去抓住不變的東西。比如：
你的業(yè)務(wù)目標(biāo)
一線的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
客戶的真實需求
AI再厲害，它也只是個乘數(shù)。如果你的業(yè)務(wù)底數(shù)是0，再強的AI乘上來也還是0。
實際上，AI正在一輪輪沖擊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，我們要做的，是漸進式改進。
去年的DeepSeek，前年的ChatGPT，再早的DeepThink打敗柯潔，模式都非常接近：高調(diào)的技術(shù)突破->些許的業(yè)務(wù)變化->下一次高調(diào)的技術(shù)突破->下一次些許的業(yè)務(wù)變化……
并沒有什么一錘定生死的技術(shù)，也沒有什么你一定不能不過的機會。每次變革到來，積極參與就好，重要的，是持續(xù)積累、持續(xù)優(yōu)化。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展有周期，人生發(fā)展看系統(tǒng)，你不能用短跑沖刺的方式，跑完人生的馬拉松。
新技術(shù)，像潮水一樣一次次沖擊舊的模式。我們既不能無視，更不能抗拒。
我們該做的，是順著潮水的方向，沖掉舊的障礙，把業(yè)務(wù)推進到更遠(yuǎn)的前方。
時間分配：機構(gòu)重應(yīng)用，個人重體感
對AI的探索和應(yīng)用，應(yīng)該主要放在機構(gòu)業(yè)務(wù)上；個人效率提升層面，保持體感、夠用就好。
為什么？
因為AI的真正價值，來自三個東西：
數(shù)據(jù)
場景
反饋循環(huán)
這些，個人幾乎不具備，而機構(gòu)天然具備。
機構(gòu)強的，你就利用平臺優(yōu)勢，盡量讓自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域達(dá)到前沿水平。
機構(gòu)弱一點的，起碼做到了解最前沿的進展，以及行業(yè)標(biāo)桿最新的應(yīng)用情況。
比如你在銀行總行負(fù)責(zé)財富管理，那你的關(guān)注點首先應(yīng)是：首先還是你的業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及在實際開展工作中，遇到的那三五個關(guān)鍵問題。
進而，圍繞目標(biāo)和這些目標(biāo)和問題，搞清楚AI如何理解復(fù)雜的客戶情緒？如何生成千人千面的資產(chǎn)配置方案？等等
以及，去看看招行這樣的頭部標(biāo)桿在怎么做，效果如何，這比研究怎么調(diào)提示詞重要得多。
至于個人層面，保持“開車”的能力就行，你并不需要去研究發(fā)動機是怎么造的。
關(guān)注兩三個靠譜的博主，通過他們獲取一些前沿且準(zhǔn)確的“二手”AI信息即可。
反之，像一些配置極其繁瑣、token消耗巨大的本地化方案（類似OpenClaw 這種），如果你不是技術(shù)極客，折騰半天只為了解決幾個沒啥價值的雞肋問題，那就是在浪費生命。
如果AI沒有進入你的真實工作場景，它對你來說，大概率只是娛樂。
金錢的投入：警惕焦慮收割機
新技術(shù)的進步，總是在泡沫的推動下，加速越過現(xiàn)有邊界實現(xiàn)的。
泡沫最重要的成分，就是新資金的注入。
只是我希望，這中間不要消耗太多你自己的錢。
AI圈的博主，一天一個“天塌了”，一口一個“顛覆”，大多數(shù)都是在制造信息差來販賣焦慮，讓你頭腦混亂，進而從你口袋里掏錢。
最典型的，就是鼓吹“一人公司”。
模式也不復(fù)雜，找一個垂直賽道，套上幾個AI Agent ，就號稱“每天工作四小時，月入過10萬”。
最后你做沒做到不確定，但忽悠你買課、買會員的人，從你身上賺到錢是非常確定的。
現(xiàn)實的情況是，真正賺錢的一人公司，本質(zhì)上：
有產(chǎn)品能力
有渠道
有流量
有品牌
AI只是工具，不是生意本身。
類似“油管大神 Dan Koe”這種，他在國際上賺錢，國內(nèi)一堆博主販賣他的二手概念賺錢，不少連話術(shù)都是一模一樣的。
這方面，我的心得是，管它什么油管、煙管還是抽油煙機呢。
就在寫這篇文章的當(dāng)下，我看了一眼，這哥們的粉絲數(shù)也才130萬。就這粉絲數(shù)，放在某音、某書上，連個大V都算不上?。ù蟾琶銖娝銈€“中V”吧）。
不得不感嘆，有些人的膝蓋，還是太軟了。
真正的成長，是讓自己暴露在真實的業(yè)務(wù)場景中，用AI解決真實的問題。而不是在課程囤積中，讓焦慮自我膨脹。
為什么機構(gòu)仍然是最好的學(xué)習(xí)場？
無論任何先進技術(shù)，決定它實際效果的，是它背后的人和平臺。
大平臺、大機構(gòu)的資源豐富，技術(shù)成熟、業(yè)務(wù)規(guī)模大，在這里，會有全國成千上萬最聰明的人和你一起學(xué)習(xí)和研究。
更重要的是：
這里有真實客戶、真實資金、真實反饋。
在這個基礎(chǔ)上，隨便一個AI的應(yīng)用，就能影響幾千萬甚至上億人。
在這里做AI，無論是個人成長，還是業(yè)績達(dá)成，都不是你一個人刷著短視頻、按教程買設(shè)備能比的。
說到底，資源對技巧是絕對碾壓的。
AI時代，真正不會被替代的是什么？
我寫這篇文章，也是在嘗試回答一個問題：AI時代，我們該如何自處？
我的答案是：
深入一線，積累真實經(jīng)驗
進入高密度反饋環(huán)境
與優(yōu)秀的人建立長期連接
AI會改變很多、取代很多，但上面這些“人味兒”很重的東西，是AI永遠(yuǎn)無法替代的。
親愛的朋友，我知道你可能很焦慮，但真的真的不用太焦慮。
寫了那么多，最后總結(jié)一句吧：
抓住變化中不變的東西，通過靠譜渠道獲取有效信息，警惕那些想掏你口袋的人，這就夠了。
本文來自公眾號：產(chǎn)品變量 作者：Serencry
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