艾瑞咨詢(xún)最新發(fā)布的《2026年中國(guó)GenAI+教育行業(yè)發(fā)展報(bào)告》來(lái)了！這份足足70頁(yè)的深度報(bào)告，在2026年2月新鮮出爐，由艾瑞研究院精心打磨。一句話(huà)概括：報(bào)告揭示了隨著DeepSeek等國(guó)產(chǎn)大模型的爆發(fā)，GenAI正以“40%技術(shù)替代+60%人類(lèi)主場(chǎng)”的全新邏輯，深度重構(gòu)從校園采購(gòu)到家庭輔導(dǎo)的萬(wàn)億教育市場(chǎng)，讓規(guī)?；瘋€(gè)性教育成為可能。

一、市場(chǎng)現(xiàn)狀：真金白銀投出來(lái)的“元年”

2025年被稱(chēng)為中國(guó)智慧教育元年，這可不是喊口號(hào)，是真金白銀砸出來(lái)的。校端市場(chǎng)，全國(guó)教育信息化數(shù)字化經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)達(dá)到5515億元，其中高校和中小學(xué)的GenAI相關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目覆蓋率已經(jīng)飆到25%-35%和20%-30%。高校最?lèi)?ài)買(mǎi)啥？校園服務(wù)和數(shù)智化教學(xué)，想把AI當(dāng)成提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率的“超級(jí)大腦”；職業(yè)院校更直接，聚焦數(shù)智化教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，希望AI能幫老師減負(fù)，讓學(xué)生實(shí)操更貼近產(chǎn)業(yè)。再看C端市場(chǎng)，規(guī)模高達(dá)1.3萬(wàn)億元，成人教育和K12教育的GenAI產(chǎn)品滲透率也分別達(dá)到了15%-20%和10%-15%。算總賬，2025年GenAI+教育產(chǎn)品服務(wù)總規(guī)模直接干到3442億元，而且預(yù)計(jì)將以37%的年復(fù)合增長(zhǎng)率沖向2028年的8910億！這速度，簡(jiǎn)直像坐了火箭。

二、核心洞察：40/60分割，AI是鎧甲不是替代

報(bào)告提出了一個(gè)超有意思的觀(guān)點(diǎn)——“40/60分割”。就是說(shuō)，在教育這個(gè)大工程里，大概有40%的工作是屬于技術(shù)工具化的，比如重復(fù)性的知識(shí)講解、作業(yè)批改、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些完全可以交給GenAI高效完成。而剩下的60%，則是人類(lèi)教師無(wú)法被替代的主場(chǎng)——情感喚醒、價(jià)值塑造、悟性啟發(fā)、復(fù)雜問(wèn)題的實(shí)時(shí)引導(dǎo)。技術(shù)的核心價(jià)值，就是把老師從那40%的繁瑣勞動(dòng)中徹底解放出來(lái)，讓他們能把所有精力投入到那60%真正體現(xiàn)教育本質(zhì)的工作中去。這就像給老師穿上了一件時(shí)代賦予的“鎧甲”，讓他們變得更強(qiáng)大，而不是被替代。

三、用戶(hù)態(tài)度：家長(zhǎng)既愛(ài)又怕，成年人“真香”

大家對(duì)待AI+教育的態(tài)度，那真是幾家歡喜幾家愁。K12家長(zhǎng)們的心態(tài)最復(fù)雜，可以說(shuō)是“積極接納但審慎管控”。調(diào)研顯示，近九成家長(zhǎng)覺(jué)得AI對(duì)孩子學(xué)習(xí)有幫助，能拓寬視野、提升效率。但擔(dān)憂(yōu)也很真實(shí)：45.8%的家長(zhǎng)怕孩子產(chǎn)生思維惰性，不愿主動(dòng)思考；35.9%怕孩子抄襲投機(jī)；33.6%擔(dān)心孩子沉迷AI，減少人際交流。家長(zhǎng)們現(xiàn)在的做法也很“機(jī)智”——多模型混用，管它什么大模型，能解決孩子難題就是好模型，暫時(shí)還沒(méi)對(duì)哪個(gè)品牌有特別的忠誠(chéng)度。而成年學(xué)習(xí)者（62.2%是在校大學(xué)生）的態(tài)度就一個(gè)字：“香”！他們把GenAI當(dāng)成了“數(shù)字義肢”和“時(shí)間折疊器”，最常用功能就是學(xué)習(xí)資料生成歸納和學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，尤其是在語(yǔ)言學(xué)習(xí)和考公考研場(chǎng)景，簡(jiǎn)直離不開(kāi)。他們的付費(fèi)邏輯極度務(wù)實(shí)：不為知識(shí)本身買(mǎi)單，只為結(jié)果確定性和學(xué)習(xí)效率付費(fèi)。

四、供給變革：從賣(mài)內(nèi)容到賣(mài)“配方”，賽道在重塑

GenAI的沖擊，讓教育供給端徹底變了天。以前靠“信息差”和“標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容”躺著賺錢(qián)的時(shí)代結(jié)束了。報(bào)告指出，技術(shù)拉高了教育科技的上限，但也拉平了人力勞動(dòng)的下限。現(xiàn)在企業(yè)必須重新配置自己的“資源配方”：大型巨頭（如科大訊飛、好未來(lái)）的配方是“硬核技術(shù)+基礎(chǔ)設(shè)施”，目標(biāo)是成為教育基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商；中型企業(yè)的配方是“私有數(shù)據(jù)+專(zhuān)業(yè)內(nèi)容”，要在垂直賽道成為不可替代的場(chǎng)景專(zhuān)家；而小微企業(yè)的配方則是“極致服務(wù)+AI提效”，靠有溫度的真人服務(wù)和局部市場(chǎng)壁壘來(lái)生存。一句話(huà)總結(jié)：進(jìn)化不等于盲目卷AI，而是要根據(jù)自己的賽道稟賦，把技術(shù)、內(nèi)容、服務(wù)按比例重組成獨(dú)一無(wú)二的“風(fēng)味配方”，去解決那些復(fù)雜場(chǎng)景中不可標(biāo)準(zhǔn)化的需求。

報(bào)告總結(jié)與啟示

讀完這份報(bào)告，最大的感觸是：我們正站在一個(gè)教育范式重構(gòu)的臨界點(diǎn)上。GenAI不再是遙不可及的概念，它已經(jīng)通過(guò)3442億的市場(chǎng)規(guī)模和57.3%的家庭輔導(dǎo)滲透率，實(shí)實(shí)在在地走進(jìn)了校園和書(shū)房。對(duì)于從業(yè)者來(lái)說(shuō)，最大的啟示在于要認(rèn)清“40/60分割”的邊界，不要試圖用算法去替代人類(lèi)教師獨(dú)有的情感與智慧，而要用AI去放大這種獨(dú)特價(jià)值。未來(lái)的贏(yíng)家，不是技術(shù)最炫酷的公司，而是最懂教育、最會(huì)調(diào)配“技術(shù)+內(nèi)容+服務(wù)”配方、最能解決用戶(hù)真實(shí)焦慮的組織。對(duì)于家長(zhǎng)和學(xué)生們，AI時(shí)代的教育，更需要我們回歸本質(zhì)：讓技術(shù)的歸技術(shù)，讓人的歸人。利用AI搞定那40%的“術(shù)”，把更多精力留給那60%關(guān)乎成長(zhǎng)、品格與創(chuàng)新的“道”。

報(bào)告節(jié)選