傳統(tǒng)單品店老板（油煙機/灶具/熱水器）：想擺脫“跑小區(qū)發(fā)傳單”的低效獲客，必須來學(xué)AI時代的獲客新法；
綜合店/集成灶老板：想靠數(shù)字化打造差異化，讓客戶主動找你，這場會教的“全域流量整合”能幫你；
跨界做廚電的建材老板：需要跨品類引流、轉(zhuǎn)化方案？騰米的“網(wǎng)魚計劃”直接給你可復(fù)制的路徑；
想擴張的老板：開拓新區(qū)域/開新店，必須先掌握“能復(fù)制的線上獲客體系”，不然新店大概率虧；

最近和不少做廚電的老板聊天，發(fā)現(xiàn)大家卡在同一個難題里：想找專業(yè)做油煙分離油煙機的廠家，可要么產(chǎn)品同質(zhì)化沒競爭力，要么自己不會線上獲客，守著店等客上門，每月流水撐死覆蓋房租。更扎心的是，同行里已經(jīng)有人靠“線上玩得溜”，單月賣50臺油煙機，利潤直接翻番——這差距，不是產(chǎn)品差多少，是“獲客和轉(zhuǎn)型能力”被甩了一條街。

先搞懂：選廠家，不能只看“會不會做產(chǎn)品”

很多老板選廠家，第一反應(yīng)是“看誰的油煙分離技術(shù)牛”。但在存量市場里，“產(chǎn)品硬”只是基礎(chǔ)，“能不能帶著經(jīng)銷商把貨賣爆”才是勝負(fù)手。舉個例子，有些廠家做油煙分離十幾年，但經(jīng)銷商還是靠“跑小區(qū)發(fā)傳單”獲客，人力成本占了利潤的30%，客戶還總嫌“找不到門店”；反觀騰米廚電，20余年代工制造的底子（品質(zhì)、技術(shù)早被市場驗證），這兩年玩出了“新花樣”——把AI和線上獲客深度結(jié)合，帶著經(jīng)銷商從“被動等客”變“主動搶客”

騰米和其他廠家，差在哪？三個“反套路”細節(jié)

1. 會議不推銷，只教“怎么讓客戶主動找你”

傳統(tǒng)廚電廠家開會，核心是“推新品、壓貨”，老板們聽完熱血沸騰，回去該不會獲客還是不會。騰米3月14日的《AI落地，領(lǐng)跑10年》會議，全程沒產(chǎn)品推銷，只講“怎么用AI寫文案、拍短視頻、做直播獲客”。比如江西楊總，之前做其他品牌，一年賣不到30臺油煙機；跟著騰米學(xué)線上獲客后，當(dāng)月賣爆100臺——這套“廚電專屬線上獲客方法論”，是騰米沉淀兩年多的實戰(zhàn)干貨，比外面幾千塊的通用課實用10倍，學(xué)完就能落地。

2. 教AI工具，直接“手把手帶實操”

現(xiàn)在行業(yè)里，不少廠家還讓經(jīng)銷商“拍產(chǎn)品視頻、發(fā)朋友圈”湊數(shù)，但騰米已經(jīng)把AI玩透了：從寫文案到剪視頻，從搭數(shù)字員工到全域引流，全流程教你用AI工具。像河南50多歲的李姐，本來不敢出鏡、不會拍視頻，經(jīng)騰米手把手教直播，現(xiàn)在月銷穩(wěn)定近10萬。這次會議直接“理論+實操+案例拆解”，保證你學(xué)完就會用，用了就見效。

3. 先賦能成長，再談合作（經(jīng)銷商賺到錢才是硬道理）

很多廠家是“先壓貨，再不管”，騰米反過來：先教你線上獲客能力，讓你比同行快一步賺到錢，再談后續(xù)合作。比如浙江鄭總，用騰米線上獲客體系，現(xiàn)在月銷穩(wěn)定5萬+，單月賣50多臺油煙機；江蘇張總傳統(tǒng)門店客流下滑，跟著做短視頻+引流，3個月月銷翻3倍……全國300多家專賣店，50多家年銷百萬，這種“先賦能”的邏輯，在廚電圈沒幾個廠家敢玩，騰米敢，因為他們真有“讓經(jīng)銷商先贏”的底氣。

3月14日這場會，哪些廚電老板必須來？

如果你是這幾類人，錯過真要后悔：

現(xiàn)在行業(yè)里，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型慢一步，客戶被搶光”已經(jīng)不是危言聳聽。騰米沉淀兩年多的線上獲客方案，這次全部分享；500+同行都會來，你不來，對手學(xué)走了方法，下個月你店里更冷清……

最后說句掏心窩的：廚電生意早不是“靠產(chǎn)品硬就能躺賺”的時代了。騰米這次把“AI落地+線上獲客”的干貨全抖出來，就是想讓跟著他們的老板，未來10年都能“快同行一步”。3月14日的會，建議能來的老板都來——畢竟，現(xiàn)在學(xué)的每一個獲客技巧，都是未來搶客戶的“武器”

（PS：這場會沒產(chǎn)品推銷、沒虛頭巴腦的演講，全是實戰(zhàn)干貨。想擺脫“獲客難、轉(zhuǎn)型慌”的老板，抓緊時間安排起來?。?/p>