在鄉(xiāng)村振興的浪潮中，養(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展始終離不開敢闖敢試的養(yǎng)戶群體。不少養(yǎng)戶打破單打獨斗的傳統(tǒng)模式，選擇合伙養(yǎng)豬、攜手靠譜企業(yè)，以堅定的信念錨定方向，以果敢的選擇凝聚合力，在并肩前行中攻克養(yǎng)殖難題，最終收獲成功與幸福。

聆聽他們的故事，感受其中的酸甜，品讀實用的養(yǎng)豬經(jīng)，字里行間皆是堅守與智慧。

賦能農(nóng)戶，共筑鄉(xiāng)村振興夢

天剛放亮，贛州市安遠(yuǎn)縣版石鎮(zhèn)的現(xiàn)代化豬場里，50歲的養(yǎng)豬戶薛煌正有條不紊地忙碌著：他細(xì)心巡欄觀察豬群狀態(tài)，熟練操作喂料設(shè)備，飼料均勻落在料槽內(nèi)，2000頭健壯小豬圍著食槽爭搶，奏響生機(jī)盎然的“養(yǎng)殖歡歌”。

早年，因家境貧寒，薛煌早早外出務(wù)工，返鄉(xiāng)后先后嘗試開小餐館、跑出租車、開修理廠等多項工作，卻因經(jīng)驗不足、資金短缺等屢屢受挫，一度陷入迷茫。2017年，雙胞胎集團(tuán)“公司+農(nóng)戶”合作代養(yǎng)模式，為他照亮了前行之路。經(jīng)過慎重考察，他放下過往挫敗，毅然踏上養(yǎng)豬之路。

創(chuàng)業(yè)從非一帆風(fēng)順，但雙胞胎集團(tuán)的全方位賦能是他最堅實的后盾。合作第一年，集團(tuán)派專業(yè)團(tuán)隊指導(dǎo)欄舍建設(shè)，送來優(yōu)質(zhì)豬苗；通過“養(yǎng)戶貸”幫他解決資金難題。面對非洲豬瘟，集團(tuán)提前布局防控，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓他從“門外漢”成長為懂技術(shù)、會管理的行家里手。

一次，豬苗進(jìn)場30多天后，因薛煌操作疏忽引發(fā)大面積腹瀉，他心急如焚地?fù)芡ǚ?wù)部電話。服務(wù)團(tuán)隊火速趕到，現(xiàn)場制定救治方案并駐場一周，晝夜值守直至豬群康復(fù)。這次經(jīng)歷讓他深刻體會到，雙方的合作是風(fēng)雨同舟、責(zé)任共擔(dān)的長期相伴。

七年堅守，薛煌從養(yǎng)豬新手，成長為擁有3個現(xiàn)代化豬場、年出欄數(shù)千頭生豬、年均純收入近100萬元的養(yǎng)殖大戶，還帶動10多家農(nóng)戶就業(yè)，用實干詮釋了普通農(nóng)戶的致富傳奇，也成為雙胞胎集團(tuán)賦能鄉(xiāng)村振興的鮮活縮影。

破釜沉舟 賣房養(yǎng)豬

湖北宜城，漢江之畔，養(yǎng)戶王繼承曾是手握國有企業(yè)“鐵飯碗”的工薪族，卻在而立之年，憑著破釜沉舟的勇氣，砸掉“鐵飯碗”、賣掉城區(qū)新房，跨界投身完全陌生的養(yǎng)豬行業(yè)，最終攜手雙胞胎集團(tuán)逆襲成當(dāng)?shù)芈劽酿B(yǎng)殖大戶。

2018年，不甘平庸的王繼承放棄安穩(wěn)工作，決定跨界養(yǎng)豬，此舉遭到身邊人勸阻，但他心意已決。2019年，為湊齊啟動資金，他毅然賣掉城區(qū)新房，坦言：“沒什么可顧慮的，要么干成，要么從頭再來！”帶著賣房資金與滿心憧憬，他正式踏上養(yǎng)豬逐富路。

2020年，王繼承規(guī)模1500頭的豬場順利竣工。他清醒地認(rèn)識到單干難行，經(jīng)多方考察，最終選擇與雙胞胎集團(tuán)合作，打動他的是集團(tuán)的雄厚實力、二十余年飼料技術(shù)沉淀和全程賦能模式。

合作剛滿月，深秋夜晚氣溫驟降，因王繼承環(huán)控操作不當(dāng)，幾頭小豬突發(fā)拉稀拒食。他連夜求助，凌晨一點，技術(shù)員便帶著藥品和物資趕到，隔離診治并駐場三天三夜，手把手教他調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)、控制溫差。這份風(fēng)雨同舟的支撐，讓他更加堅定了合作信心。

在集團(tuán)賦能下，王繼承快速掌握養(yǎng)殖核心技能，第一批生豬出欄收益便遠(yuǎn)超預(yù)期。隨后，他持續(xù)投入利潤擴(kuò)大規(guī)模，2022至2023年底，先后購置2000頭和2200頭規(guī)模的豬場，總規(guī)模達(dá)5700頭。如今，他不僅擁有穩(wěn)定可觀的收益，還能每年帶家人暢游全國，收獲事業(yè)與家庭的雙重幸福。他坦言，成功的關(guān)鍵的是選對伙伴，跟著集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)干，就能穩(wěn)穩(wěn)賺錢。

回歸同心 逐富而行

重慶潼南的鄒正偉，擁有10多年養(yǎng)豬經(jīng)驗，在當(dāng)?shù)匦∮忻麣狻Ｋ酿B(yǎng)殖生涯，因與雙胞胎集團(tuán)的“結(jié)緣—別離—回歸”，留下了充滿啟示的奮斗故事，也讀懂了“同心共贏”才是養(yǎng)殖逐富的長久之道。

2021年，鄒正偉與雙胞胎集團(tuán)開啟合作代養(yǎng)之路，依托集團(tuán)全方位賦能，他連續(xù)飼養(yǎng)三批生豬，每批收益高達(dá)54萬元，對合作充滿認(rèn)可。2022至2023年，生豬市場迎來高峰期，不少代養(yǎng)公司拋出“橄欖枝”，鄒正偉被短期利益打動，毅然終止合作，轉(zhuǎn)身簽約另一家公司。

然而，理想與現(xiàn)實差距甚遠(yuǎn)。新合作的豬苗體型瘦小、體質(zhì)孱弱，豬只健康問題頻發(fā)，求助技術(shù)支持卻屢屢被敷衍，第一批生豬出欄便虧了本。抱著僥幸心理嘗試第二批，結(jié)果依舊不理想，豬苗品質(zhì)、飼料效果和出欄率均未達(dá)標(biāo)，盈利再次落空。

接連挫敗讓鄒正偉幡然醒悟：此前的成功，離不開集團(tuán)穩(wěn)定的豬苗、科學(xué)的飼料和及時的技術(shù)支持。2024年，他果斷終止與該公司合作，主動聯(lián)系雙胞胎集團(tuán)請求重新合作，得到了集團(tuán)的接納與支持。

回歸后，養(yǎng)殖進(jìn)程迅速回歸正軌，優(yōu)質(zhì)豬苗、透明條款和全程服務(wù)讓他倍感安心。截至目前，他回歸后已飼養(yǎng)兩批生豬，收益均恢復(fù)理想水平，相同規(guī)模下，收益比此前提升40%以上。他感慨，選對靠譜伙伴、堅守同心初心，遠(yuǎn)比短期利益更重要。

據(jù)悉，目前與雙胞胎集團(tuán)合作的農(nóng)戶已達(dá)12000戶，遍布全國28個省份的1000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。合作中，農(nóng)戶負(fù)責(zé)提供欄舍和豬場管理，技術(shù)、飼料、銷售等均由集團(tuán)負(fù)責(zé)，養(yǎng)戶收益逐年增長。