馬年開工第一天，松下將把歐美電視銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給創(chuàng)維的新聞傳遍全網(wǎng)。這是繼年初索尼將電視業(yè)務(wù)交由TCL控股后，全球消費(fèi)電子主導(dǎo)權(quán)再次向中國轉(zhuǎn)移的標(biāo)志性事件。

不過與TCL和索尼成立合資公司，TCL持股51%，并將絕對主導(dǎo)索尼電視的未來相比，創(chuàng)維與松下的合作更像是拿到了歐美區(qū)域的總代理，兩起事件的意義不可同日而語。

業(yè)界普遍認(rèn)為，這場交易的象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)際經(jīng)營價(jià)值，從業(yè)務(wù)體量、財(cái)務(wù)影響和市場格局來看，其實(shí)際改變非常有限。

據(jù)口碑家電網(wǎng)了解，2025年松下全球電視出貨僅約202 萬臺、市占率不足1%，歐美業(yè)務(wù)長期虧損，美國市場份額早已跌破 1%，歐洲業(yè)務(wù)也因縮減中小尺寸持續(xù)下滑。松下的歐美業(yè)務(wù)早已邊緣化，創(chuàng)維接手的更像是一個(gè)無盈利基礎(chǔ)、無渠道壁壘、無規(guī)模效應(yīng)的“空殼”，對其的全球出貨量和利潤的拉動微乎其微。

客觀對比，索尼將覆蓋全球所有市場，從上游的面板采購、產(chǎn)品研發(fā)，到下游的生產(chǎn)制造、渠道銷售、售后服務(wù)，全部交給TCL與索尼成立的合資公司，本質(zhì)上是徹底退出電視硬件的重資產(chǎn)運(yùn)營。松下與創(chuàng)維的這次交易并非股權(quán)收購，而是銷售、營銷、物流的純業(yè)務(wù)委托，相當(dāng)于把歐美市場的銷售柜臺“租給了“創(chuàng)維。

一方面，松下并未放棄電視業(yè)務(wù)，只是做了區(qū)域和環(huán)節(jié)的減法，依然 100% 擁有品牌、技術(shù)、研發(fā)和日本本土業(yè)務(wù)，并嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，且不涉及人員與設(shè)施縮減。

另一方面，創(chuàng)維全面接管歐美市場的渠道運(yùn)營、品牌推廣、供應(yīng)鏈履約，但并沒有獲得核心技術(shù)或品牌所有權(quán)，僅拿到臨時(shí)運(yùn)營權(quán)，合作的不確定性與終止風(fēng)險(xiǎn)較高。

分析機(jī)構(gòu)指出，目前海信、TCL 全球市占率均已突破14%，創(chuàng)維電視全球市占率在3.6%左右，即便整合松下歐美業(yè)務(wù)，短期內(nèi)全球份額很難突破5%，仍處在全球第二梯隊(duì)的尾部，與第一梯隊(duì)差距懸殊。三星、LG 的高端地位，以及海信、TCL的渠道優(yōu)勢，不會因這場合作發(fā)生實(shí)質(zhì)動搖。

不過不能否認(rèn)，創(chuàng)維接手松下歐美業(yè)務(wù)，與TCL運(yùn)營索尼、飛利浦形成呼應(yīng)，證明了中國廠商已從代工廠升級為全球渠道、品牌與供應(yīng)鏈的整合者，具備了駕馭歐美成熟市場的能力，這是中國家電產(chǎn)業(yè)升級的重要里程碑。

同時(shí)，此次交易也再次清晰定義了新的全球分工，即日系松下退守技術(shù)研發(fā)與高端標(biāo)準(zhǔn)，中系創(chuàng)承接規(guī)?；\(yùn)營與渠道拓展。這種“技術(shù)+運(yùn)營”的輕資產(chǎn)合作已成為未來跨國消費(fèi)電子合作的主流模板。

展望未來，對松下來說，這是甩掉虧損包袱的戰(zhàn)術(shù)選擇。對創(chuàng)維而言，這是進(jìn)入歐美市場的敲門磚，但面臨著業(yè)務(wù)范圍有限、品牌力弱，難以對全球格局產(chǎn)生顛覆性影響的難題。從行業(yè)來看，這是一個(gè)時(shí)代結(jié)束的符號，它的新聞價(jià)值在于宣告趨勢，而非改變市場格局。