根據(jù)最新工商信息顯示，常州新北萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司已于近期完成股權(quán)變更，大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司完全退出，中國(guó)建筑第二工程局有限公司成為全資股東。這一交易不僅是單個(gè)項(xiàng)目的易主，更折射出當(dāng)前中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)格局的深刻變革。

一、股權(quán)變更具體細(xì)節(jié)

工商變更信息：

? 變更時(shí)間： 2026年2月（具體日期未公開）

? 原股東： 大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司（100%持股）

? 新股東： 中國(guó)建筑第二工程局有限公司（100%持股）

? 管理層變動(dòng)： 法定代表人、經(jīng)理、董事吳華卸任，由連莉莉接任

公司基本信息：

常州新北萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司成立于2010年5月，注冊(cè)資本1億元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍包括商業(yè)服務(wù)設(shè)施的投資及管理、房屋出租、物業(yè)管理等。

二、交易雙方背景與動(dòng)機(jī)分析

萬達(dá)集團(tuán)：輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇

此次退出是萬達(dá)集團(tuán)應(yīng)對(duì)流動(dòng)性危機(jī)的現(xiàn)實(shí)選擇，也是其向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式全面轉(zhuǎn)型的必然步驟。自2003年落成第一座萬達(dá)廣場(chǎng)以來，萬達(dá)一直是國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)龍頭，但隨著市場(chǎng)下行，萬達(dá)開始批量轉(zhuǎn)讓萬達(dá)廣場(chǎng)：

? 2017年： 王健林作價(jià)637億元將13個(gè)文旅項(xiàng)目和77家酒店，分別售予融創(chuàng)和富力

? 2025年5月： 計(jì)劃將旗下48座萬達(dá)廣場(chǎng)打包出售，涉及北京、廣州、成都、杭州、南京、武漢等多個(gè)一二線城市

經(jīng)過本輪大幅調(diào)整，萬達(dá)自持商業(yè)地產(chǎn)比重將降至歷史新低，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式逐漸清晰。但萬達(dá)核心商業(yè)資產(chǎn)流失可能削弱租金收益基本盤。

中建二局：從"建設(shè)者"到"房東"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

中建二局此次接手并非孤立事件，此前中國(guó)建筑一局已接手遂寧萬達(dá)廣場(chǎng)投資公司。這一系列動(dòng)作反映了建筑央企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

戰(zhàn)略背景：

中建二局黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以改革為動(dòng)力推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)，加速開辟和培育新賽道。作為建筑央企，中建二局正在從傳統(tǒng)的"建設(shè)者"向"房東"轉(zhuǎn)型，重塑商業(yè)地產(chǎn)持有格局。

接盤優(yōu)勢(shì)：

大部分情況均是中建本身就是所收購萬達(dá)廣場(chǎng)當(dāng)時(shí)的建設(shè)方，接盤既熟悉項(xiàng)目底細(xì)，又具備資金與運(yùn)營(yíng)能力。也有市場(chǎng)分析認(rèn)為，此類交易可能涉及復(fù)雜的"以房抵債"安排，或被視為一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型布局：

中建二局投資公司作為中建二局旗下唯一開展融投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略平臺(tái)，業(yè)務(wù)涵蓋城市綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、高端基礎(chǔ)設(shè)施投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、PPP項(xiàng)目投資等諸多領(lǐng)域。公司正在構(gòu)建覆蓋商業(yè)管理、物業(yè)服務(wù)、綜合能源、生態(tài)環(huán)保、城市服務(wù)的五大業(yè)務(wù)板塊。

三、常州新北萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目詳情

項(xiàng)目基本情況

? 地理位置： 江蘇省常州市新北區(qū)通江中路與太湖路交匯處，通江中路88號(hào)

? 占地面積： 110余畝

? 總建筑面積： 約38萬平方米

? 開業(yè)時(shí)間： 2011年竣工投入使用

? 業(yè)態(tài)構(gòu)成： 購物中心、五星級(jí)酒店、影城、KTV、超市等

? 停車位： 7680個(gè)

交通配套

? 地鐵： 地鐵1號(hào)線奧體中心站距廣場(chǎng)入口320米

? 公交： 通江路巢湖路公交站匯集11路、13路、18路、36路、T1路、B10路、B13路、B1路等8條線路

? 高架路網(wǎng)： 10分鐘可達(dá)常州北站

商業(yè)布局

? B1層： 沃爾瑪超市（面積達(dá)6500㎡）

? 四樓： 集中設(shè)置海底撈、綠茶餐廳等40余家餐飲品牌

? 五層： 配備IMAX影廳的萬達(dá)影城

? 配套業(yè)態(tài)： 電玩城、量販?zhǔn)終TV及室內(nèi)步行街

四、項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)與現(xiàn)狀

主要挑戰(zhàn)

1. 消費(fèi)群體流失： 河海大學(xué)、常州工學(xué)院的搬遷導(dǎo)致周邊消費(fèi)群體大幅減少

2. 交通不便： 地理位置相對(duì)偏遠(yuǎn)，官方已明確不會(huì)通地鐵

3. 激烈競(jìng)爭(zhēng)： 面臨環(huán)球港、萬象城等優(yōu)質(zhì)綜合體的激烈競(jìng)爭(zhēng)

4. 人氣低迷： 除了特別節(jié)日外，平時(shí)客流量較為稀少

當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況

為改變現(xiàn)狀，新北萬達(dá)正積極開展招商工作，在金街以及室內(nèi)空間等方面都有新的規(guī)劃和動(dòng)作。2025年春節(jié)期間，營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)至22點(diǎn)。然而，根據(jù)市民反饋，整個(gè)廣場(chǎng)冷冷清清，往日繁華景象不再，B1層好多店鋪都在轉(zhuǎn)讓，開著的店基本也看不到什么客人消費(fèi)。

五、行業(yè)背景與趨勢(shì)分析

"民企退場(chǎng)，國(guó)企進(jìn)場(chǎng)"成為新常態(tài)

這一交易反映了當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期的典型趨勢(shì)。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營(yíng)房企為回籠資金紛紛出售核心資產(chǎn)，而資金實(shí)力雄厚的建筑類央企則迎來低成本擴(kuò)張機(jī)遇。

建筑央企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

中建系正在從"建設(shè)者"向"房東"轉(zhuǎn)型，這一轉(zhuǎn)變具有多重戰(zhàn)略意義：

? 產(chǎn)業(yè)鏈延伸： 從建筑施工向資產(chǎn)持有和運(yùn)營(yíng)管理延伸

? 業(yè)務(wù)多元化： 降低對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)的依賴

? 資產(chǎn)配置優(yōu)化： 在房地產(chǎn)低谷期以較低成本獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

? 城市運(yùn)營(yíng)布局： 契合國(guó)家新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式變革

中建智地商業(yè)已打造了獨(dú)創(chuàng)核心品牌"鯤熙匯"，以多元產(chǎn)品體系、沉浸式社交場(chǎng)域，構(gòu)建起兼具體驗(yàn)感與功能性的新生活方式空間。這為中建二局運(yùn)營(yíng)新北萬達(dá)廣場(chǎng)提供了可借鑒的模式。

六、未來展望與戰(zhàn)略意義

對(duì)中建二局的意義

新北萬達(dá)廣場(chǎng)作為運(yùn)營(yíng)多年的成熟商業(yè)體，為中建二局提供了理想的轉(zhuǎn)型"試驗(yàn)場(chǎng)"。如果運(yùn)營(yíng)成功，將為中建二局在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，并可能成為其城市運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的重要標(biāo)桿項(xiàng)目。

對(duì)常州商業(yè)格局的影響

此次易主可能帶來新的運(yùn)營(yíng)思路和資源投入。中建二局作為央企，在資金實(shí)力、資源整合能力方面具有優(yōu)勢(shì)，有望通過改造升級(jí)、業(yè)態(tài)調(diào)整、營(yíng)銷創(chuàng)新等手段重振項(xiàng)目活力。

行業(yè)示范效應(yīng)

此次交易可能成為建筑央企接手民營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的典型案例，為行業(yè)提供新的合作模式和轉(zhuǎn)型路徑。特別是在當(dāng)前房地產(chǎn)調(diào)整期，這種"建設(shè)方接盤"的模式可能被更多項(xiàng)目借鑒。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

雖然項(xiàng)目面臨諸多挑戰(zhàn)，但中建二局憑借其央企背景和資金實(shí)力，有可能通過以下方式提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值：

1. 硬件改造升級(jí)： 利用建筑專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行空間優(yōu)化

2. 業(yè)態(tài)重新規(guī)劃： 引入更符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求的品牌

3. 運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新： 借鑒中建智地的商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

4. 資源整合： 發(fā)揮央企在政府關(guān)系、金融資源等方面的優(yōu)勢(shì)

這一股權(quán)變更不僅是單個(gè)項(xiàng)目的所有權(quán)轉(zhuǎn)移，更是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)在深度調(diào)整期結(jié)構(gòu)性變革的縮影，反映了民營(yíng)房企戰(zhàn)略收縮與國(guó)有資本戰(zhàn)略擴(kuò)張的雙重趨勢(shì)，預(yù)示著未來商業(yè)地產(chǎn)格局將更加多元化。