想必不少觀眾都曾被春晚舞臺上那些翻騰跳躍、節(jié)奏精準(zhǔn)的機器人震撼過，仿佛科幻電影里的場景已悄然走入現(xiàn)實，未來生活似乎就在眼前。

然而就在大眾紛紛轉(zhuǎn)發(fā)、刷屏贊嘆之際，行業(yè)領(lǐng)軍人物、宇樹科技創(chuàng)始人王興興卻坦率發(fā)聲，指出我們正集體沉浸于一場精心編排的視覺盛宴，被表象的流暢與炫技所蒙蔽。

事實或許令人清醒：這些外表酷炫、動作行云流水的智能設(shè)備，其綜合認知與應(yīng)變能力，大致相當(dāng)于一名十歲孩童——肢體協(xié)調(diào)性出色，但邏輯推理、抽象理解與自主決策能力仍處于啟蒙階段，距離真正意義上的通用智能，尚有漫長征途。

春晚是一場完美的“技術(shù)秀”

我們必須厘清一個關(guān)鍵前提：除夕夜那幾分鐘的驚艷呈現(xiàn)，并非機器人在開放環(huán)境中的自主響應(yīng)，而是在高度受控、參數(shù)精確、路徑預(yù)設(shè)的“考場”中完成的一次極致化成果展演。

這遠非按下啟動鍵就能自然運轉(zhuǎn)的簡單操作。

為確保萬無一失，研發(fā)團隊早在演出前40余天便啟動全流程數(shù)字孿生構(gòu)建——整座演播廳被高精度三維激光掃描反復(fù)測繪，在虛擬空間中復(fù)刻出毫米級還原度的數(shù)字鏡像舞臺。

每臺機器人均被賦予一份動態(tài)更新的“空間記憶圖譜”，如同隨身攜帶一張活地圖，哪怕閉目亦能感知自身坐標(biāo)與障礙邊界。

現(xiàn)場數(shù)十臺設(shè)備步調(diào)如一、毫秒同步，依賴的是一套具備毫秒級響應(yīng)能力的分布式集群協(xié)同系統(tǒng)，后臺指令中樞如同一位經(jīng)驗豐富的交響樂指揮，實時調(diào)度每一臺機體的動作節(jié)拍與空間位移。

每臺機器人本體更搭載多模態(tài)感知陣列——融合視覺、慣導(dǎo)、力覺與觸覺反饋，AI模型以每秒超百幀頻率持續(xù)解析環(huán)境變量，確保騰躍落地后姿態(tài)歸零、重心穩(wěn)固，誤差控制在厘米級以內(nèi)。

就連那個引得滿堂喝彩的“踉蹌跌倒”橋段，也絕非意外穿幫，而是基于傳統(tǒng)醉拳“形松意緊、步亂神凝”的武學(xué)內(nèi)核，由動作設(shè)計師與算法工程師聯(lián)合解構(gòu)后，逐幀編程實現(xiàn)的擬真表達。

換言之，春晚舞臺上的機器人，是一位在專屬賽道上苦練千遍的“專項冠軍”，它在熟悉到骨子里的環(huán)境中，交出了一份無可挑剔的標(biāo)準(zhǔn)化答卷。

可一旦將它置于毫無預(yù)設(shè)的日?？臻g——比如清晨灶臺邊水汽氤氳的廚房，要求它獨立識別食材、規(guī)劃動線、規(guī)避寵物、安全加熱并端上一碗熱湯，這套能力體系便會瞬間失效。

為什么說是“10歲孩子”？

王興興提出的“十歲兒童”類比，精準(zhǔn)擊中了當(dāng)前人形機器人發(fā)展的結(jié)構(gòu)性瓶頸：運動執(zhí)行系統(tǒng)（類比小腦）日趨成熟，而認知建模能力（類比大腦）仍處發(fā)育初期。

一名十歲的少年運動員，若經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練，可能已在平衡木上完成空翻接轉(zhuǎn)體，或在散打擂臺上打出組合連擊，身體控制力與神經(jīng)反射速度驚人。

這恰如春晚機器人所展現(xiàn)的卓越物理性能——動態(tài)平衡維持、瞬時爆發(fā)力輸出、多關(guān)節(jié)協(xié)同精度，皆由高度優(yōu)化的底層運動控制算法與定制化伺服系統(tǒng)支撐，堪稱“小腦”高度發(fā)達。

但若讓他獨自策劃一次班級義賣、分析一段古文隱喻、或預(yù)判一場家庭矛盾的演化路徑，他大概率會陷入沉默或給出稚嫩判斷。

這正是前額葉皮層尚未充分發(fā)育帶來的認知局限。

今天的人形機器人亦然：它能在嚴(yán)絲合縫的任務(wù)腳本中精準(zhǔn)復(fù)刻人類動作，卻無法脫離預(yù)置邏輯去理解行為背后的意圖、語境與價值權(quán)重。

你讓它模仿太極推手，它能氣韻貫通、虛實分明；可當(dāng)你提出“讓客廳看起來更有家的味道”，它既無法定義“家的味道”這一模糊概念，也無法拆解為空間布局、光線調(diào)節(jié)、氣味管理等可執(zhí)行子任務(wù)，更遑論應(yīng)對孩子突然打翻果汁后的應(yīng)急處理。

缺乏對抽象語義的內(nèi)化能力、跨場景遷移的學(xué)習(xí)機制，以及面對不確定性時的魯棒決策框架，正是機器人從聚光燈下的“表演者”，蛻變?yōu)檎鎸嵤澜缰械摹皡f(xié)作者”的核心躍遷門檻。

機器人要邁過的大坎

這場令人屏息的春晚秀背后，是數(shù)以億計的研發(fā)投入。盡管我國正加速推進減速器、編碼器、無框力矩電機等核心部件的國產(chǎn)替代進程，但目前一臺具備全尺寸雙足行走、實時環(huán)境交互能力的人形機器人，整機成本仍在三四十萬元區(qū)間浮動。

如此價位，不僅普通家庭難以企及，即便對制造業(yè)企業(yè)而言，若需部署數(shù)十臺用于柔性產(chǎn)線升級，亦需審慎評估投入產(chǎn)出比。

為何工廠早已普及的機械臂運行穩(wěn)定、故障率低？因其作業(yè)空間固定、任務(wù)序列單一、工況可預(yù)測，屬于典型的“確定性系統(tǒng)”。

而人形機器人瞄準(zhǔn)的是高度動態(tài)、長尾分布、規(guī)則模糊的真實生活場景——從老人居家看護到災(zāi)后廢墟搜救，從商場導(dǎo)購到野外勘探，每個場景都充滿不可預(yù)知的變量。

當(dāng)前機型在復(fù)雜地形適應(yīng)性、連續(xù)高強度作業(yè)耐久性、極端溫濕度環(huán)境穩(wěn)定性等方面，相較工業(yè)級機械臂仍有明顯差距，尚不具備“扛造耐摔”的工程化成熟度。

若想真正邁向“具身智能”——即讓機器通過身體與物理世界持續(xù)交互來獲取知識、形成常識、發(fā)展策略——就必須構(gòu)建一套閉環(huán)成長機制：看世界、記經(jīng)驗、試方案、驗結(jié)果、調(diào)模型。

而驅(qū)動這一閉環(huán)的核心燃料，是海量、多樣、帶標(biāo)注、含因果的真實世界交互數(shù)據(jù)。如何低成本、規(guī)?；⒏哔|(zhì)量地采集、清洗、標(biāo)注并注入模型訓(xùn)練流程，已成為全球頂尖實驗室共同攻堅的“數(shù)據(jù)鴻溝”難題。

潑冷水不是唱反調(diào)

當(dāng)然，剖析短板并非否定進步，更非唱衰產(chǎn)業(yè)。恰恰相反，春晚舞臺上的穩(wěn)定呈現(xiàn)，本身就是中國在機器人底層硬件、運動控制、系統(tǒng)集成等維度實現(xiàn)系統(tǒng)性突破的有力印證。

從《“十四五”機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》到《人形機器人創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)意見》，國家層面持續(xù)釋放明確信號；一級市場融資熱度居高不下，宇樹、優(yōu)必選、達闥等企業(yè)得以集中資源攻克關(guān)鍵技術(shù)，這種“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同生態(tài)，正是創(chuàng)新沃土的堅實根基。

我國在人形機器人領(lǐng)域?qū)＠暾埩糠€(wěn)居全球前三，諧波減速器國產(chǎn)化率突破85%，自研高扭矩密度電機批量裝機，這些扎實進展，已悄然改寫全球供應(yīng)鏈格局。

春晚的機器人演出，本質(zhì)上是一場面向全民的“戰(zhàn)略級科普”與“信心宣言”——它向世界宣告：中國不僅錨定了人形機器人這一決定未來十年產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的關(guān)鍵賽道，更已具備從圖紙走向量產(chǎn)、從實驗室走向大舞臺的硬核實力。

而王興興口中那個“十歲孩子”的比喻，不是對現(xiàn)狀的消極定性，而是一種難能可貴的戰(zhàn)略清醒。它既是對公眾認知的校準(zhǔn)，也是對資本狂熱的理性降溫，更是對科研規(guī)律的深切敬畏。

孩子的成長自有其內(nèi)在節(jié)律，揠苗非但不能助長，反而傷根。我們既要為他第一次獨立系好鞋帶而鼓掌，也要容許他在學(xué)騎車時一次次摔倒、在解數(shù)學(xué)題時反復(fù)涂改——因為所有真實的進化，都發(fā)生在試錯與迭代的間隙里。

觀眾看到的后空翻是閃耀的“面子”，支撐這串動作的28個高動態(tài)伺服關(guān)節(jié)、46組多源異構(gòu)傳感器、以及背后運行著37層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的實時控制系統(tǒng)，才是決定它未來能攀多高、走多遠的厚重“里子”。

對普通大眾而言，與其擔(dān)憂崗位被取代，不如主動切換視角：把機器人視為一位正在快速成長的“新同事”或“新家人”。

王興興本人亦給出時間判斷：人形機器人規(guī)?；M入社會服務(wù)場景，樂觀估計需3至5年，保守預(yù)計約8至10年。

當(dāng)這位“少年”真正完成蛻變，他最先奔赴的，或許是銀發(fā)社區(qū)的助浴間，用恒溫水流與輕柔托舉守護長者尊嚴(yán)；

或許是深達千米的地下礦道，以無懼輻射與塌方的軀體替代人類直面未知風(fēng)險；

或許是納米級潔凈的生物醫(yī)藥實驗室，以亞微米級操作精度完成細胞注射與基因編輯。

因此，下一次再目睹機器人完成高難度動作時，除了本能點贊，不妨多問一句：

這位承載著時代期待的“未來少年”，我們該如何科學(xué)陪伴、理性培育、協(xié)同進化，最終攜手步入一個人機共生、優(yōu)勢互補的嶄新紀(jì)元？

信息來源：紅星新聞 2026-02-21——宇樹CEO王興興：當(dāng)前機器人技術(shù)接近10歲孩子水平