“有編劇指出，今年短劇春節(jié)檔的觀眾變了：‘不能純套路化，要寫出溫度和記憶點，情感、文化、創(chuàng)新得三合一’?！?/strong>

文 /巴九靈

2026年馬年春節(jié)，正在上演一場“分庭抗禮”的商戰(zhàn)。

一邊是闔家出行、在電影院里捧著爆米花的儀式感；另一邊，在返鄉(xiāng)的火車上、守歲的間隙里、走親訪友的碎片時間中，數(shù)億用戶用手指劃過屏幕，為短劇所著迷。

電影這邊，《飛馳人生3》《驚蟄無聲》《鏢人：風(fēng)起大漠》等8部新片集結(jié)了觀眾們熟悉的陣容：沈騰、吳京、成龍、李連杰輪番登場；張藝謀、韓寒、袁和平等各執(zhí)導(dǎo)筒；出品方名單里，貓眼、博納、中影、光線等頭部公司悉數(shù)到場。

電影市場人氣旺，多部影片上映

此外，今年電影的預(yù)售平均票價下調(diào)至48.8元，比去年的52元更親民。九天下來，春節(jié)檔最終票房為57.52億元，少了《哪吒2》這樣的大爆款，整體成績比去年下降了近四成，觀影總?cè)舜?.20億，也比去年的1.87億銳減。

短劇那邊，則祭出了自己的拿手好戲——以高強度輸出爭奪注意力。

據(jù)不完全統(tǒng)計，春節(jié)期間，紅果短劇上線千部，芒果TV豎屏微劇新春片單數(shù)超過3000部，這里邊，既有潘長江、鞏漢林這樣的春晚?？拖聢隹痛?，也有頭部演員劉蕭旭一口氣連演4部，就連機(jī)器人也沒放過短劇，不斷刷存在感。

圖源：小紅書

題材上，合家歡、奇幻、溫情等細(xì)分賽道齊齊登場，前三季累計播放量超70億的《十八歲太奶奶駕到4》預(yù)約熱度達(dá)992萬人；權(quán)謀題材《一品布衣3》也有303萬人預(yù)約。

短劇與電影在春節(jié)期間的交鋒，說到底是過去一整年的投射。

即便是去年春節(jié)檔，電影市場票房沖上了95億元，有1.86億人次走進(jìn)影院，但同期，僅抖音一個平臺，總觀看量就超過320億次，是電影觀影人次的“172倍”——當(dāng)然，這里的數(shù)據(jù)有放大之嫌，畢竟觀眾若是只刷了15秒劇情也會被計算在內(nèi)。

短劇崛起，與電影爭鋒，早已是不爭的事實。

“一年看兩次電影”vs“一天刷完2小時短劇”

2025年，短劇的總用戶數(shù)已接近7億，短劇APP的人均單日使用時長高達(dá)120.5分鐘。相當(dāng)于平均每個用戶每天用碎片時間，可以“刷完”一部標(biāo)準(zhǔn)時長的電影。而在大片迭起的2025年，人均觀影頻次也僅為2.02次，即一年只看兩部電影。

圖源：澎湃新聞

產(chǎn)業(yè)端的對比也很能說明問題：2025年電影全年總票房518.3億元，對應(yīng)的是約105萬名直接從業(yè)者；而短劇，據(jù)廣電總局披露，2025全年的產(chǎn)值已破千億，在較2024年翻倍的基礎(chǔ)上，朝著2026年預(yù)測的1200億狂奔，直接吸納就業(yè)人數(shù)約69萬人，間接帶動就業(yè)超200萬人。

這樣的對比或許有失公平，畢竟，無論是從制作成本還是時間選擇，去電影院看電影，都要比手指動動刷短劇門檻搞多了得多。

如果把電影比作精心籌備、闔家共賞的年夜飯，短劇就是隨時可取的“零食鋪”。兩種截然不同的產(chǎn)品邏輯，決定了截然不同的角色定位：電影拼“沉浸式體驗”的不可替代，短劇拼“碎片化陪伴”的情緒效率。

然而，單論內(nèi)容方面的比拼，電影和短劇二選一的趨勢卻已是一種常態(tài)。

這些年，短劇在制作規(guī)格和題材豐富度上，出現(xiàn)了肉眼可見得進(jìn)化與迭代。

微短劇影視工作室正在拍攝

換言之，曾經(jīng)有許多人看短劇是為了“簡單放松”“圖方便”，如今，或許是真的認(rèn)為“看電影”不如“看短劇?！?/p>

與之同步發(fā)生的，還有人們對短劇也變得日益挑剔。有不少用戶開始像審視電影那樣，用“停留時長”為短劇的質(zhì)量、真誠與情感投票，這讓部分短劇逐漸脫離“無腦快餐”的范疇，開始向正劇邁進(jìn)。

從“電子榨菜”到上了牌桌的影視競品

有編劇指出，今年短劇春節(jié)檔的觀眾變了：“不能純套路化，要寫出溫度和記憶點，情感、文化、創(chuàng)新得三合一?！?/p>

◎這些內(nèi)容上的變化，首先來自需求端的審美迭代。

經(jīng)過兩年短劇洗禮，觀眾對低質(zhì)爽劇產(chǎn)生疲勞。18至30歲年輕觀眾占比上升，50歲以上觀眾占比下降，新一線城市用戶、本科及以上學(xué)歷用戶比例提升，全面覆蓋從Z世代到銀發(fā)族。大眾的訴求越來越明確：不僅要“好看”，還要“耐看”，要有邏輯、有細(xì)節(jié)、有情懷表達(dá)。

有業(yè)內(nèi)人士直言：“短劇正在回歸真誠。脫離實際，會讓觀眾覺得創(chuàng)作方在‘玩我’。”當(dāng)劇情或其他單一亮點無法支撐爆款，行業(yè)也進(jìn)入了“無短板比拼”，妝造、燈光、劇本、后期、宣發(fā)，任一環(huán)節(jié)不足都可能導(dǎo)致棄劇。

◎其次，政策門檻抬升帶來正向激勵。廣電總局連續(xù)出臺新標(biāo)準(zhǔn)，建立分類分層、備案編號、AI治理等機(jī)制。上海、浙江等7省市2026年政府工作報告均提及壯大微短劇，為短劇發(fā)展劃定了新方向。

圖源：央視網(wǎng)

例如，過去一年，短劇與文旅、非遺、科普等領(lǐng)域的融合逐步成熟，一批兼具社會價值與商業(yè)回報的作品作涌現(xiàn)，吸引政策加碼，又鼓舞更多企業(yè)和人才入場環(huán)。

今年1月，央視在黃金時段播出了首部精品短劇集《奇跡》，胡歌、雷海佳等一線演員參演；北京衛(wèi)視、東方衛(wèi)視緊隨其后，推出近代革命題材短劇《馬背搖籃》。這標(biāo)志著短劇從手機(jī)屏幕，正式走向了“客廳”。

2024年之前，行業(yè)鐵律是3秒抓眼、10秒反轉(zhuǎn)、60秒高潮，贅婿、霸總等題材壟斷90%供給，到了2025年，傳統(tǒng)霸總題材比例下降，創(chuàng)作向非遺、武俠、懸疑、文旅等賽道拓展，垂直挖掘與情感聯(lián)結(jié)成為新方向。

乘著春節(jié)東風(fēng)，平臺和出品方也向漫劇、AI創(chuàng)作等新興賽道持續(xù)進(jìn)擊，尤其是漫劇，即“漫畫的視頻化”，在AI創(chuàng)作的加持下，成為了新的風(fēng)口。

DataEye研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年漫劇市場規(guī)模達(dá)168億元，2026年預(yù)計突破240億元，漲幅超45%。

用手機(jī)展示AI生成的短視頻

短劇與影視的“雙向奔赴”

然后，短劇其實并沒有真正與百年電影工業(yè)掰手腕，它在短短三、四年內(nèi)的從草莽到成長，有不少都是在向電影“取經(jīng)”。

制作上，電影、電視劇等數(shù)十年沉淀的成熟創(chuàng)作方法、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與價值追求，開始注入“微”與“短”的框架中。比如，北京電影學(xué)院教師崔建宇帶著團(tuán)隊拍攝短劇時，堅持用電影級的長鏡頭，他打了個比方：把短劇做好，就像“把山水畫移到鼻煙壺上”，在方寸之間，重構(gòu)所有的美學(xué)邏輯。

從2026年1月起，廣電總局將重點微短劇的投資門檻從100萬元提升至300萬元。這代表了行業(yè)共識的形成：短劇要想走得更遠(yuǎn)，就得按電影的規(guī)矩來——更合理的制作周期、更精良的服化道、更專業(yè)的創(chuàng)作團(tuán)隊。

圖源：廣東省廣播電視局網(wǎng)站

數(shù)據(jù)顯示，2025年投資超百萬元的精品短劇超過1600部。那些“7天殺青、1天剪完”的速食化生產(chǎn)，正在被“劇本磨4個月、單集成本升級”的精品模式取代。

有趣的是，短劇和影視也有“雙向奔赴”。當(dāng)它在學(xué)習(xí)電影的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，也在用自己的方式“反哺”影視劇。越來越多長視頻IP開始“長出”短劇分支，如《慶余年》《九重紫》《唐朝詭事錄》等熱門劇集紛紛推出衍生短劇。

短劇的另一個亮點，便是“生而全球”。

2025年1—8月，海外短劇市場總收入同比增長195%。收入前20的應(yīng)用中，九成具有中國背景，貢獻(xiàn)約91%的市場收入。其中頭部的中國出海短劇應(yīng)用，ReelShort在美國實現(xiàn)約12億美元收入，同比增長119%；DramaBox也斬獲2.76億美元營收，較2024年翻倍。

更令人玩味的是，短劇出海并非簡單的“中國故事翻譯”，而是一場文化敘事的反向輸出。

在洛杉磯，因好萊塢持續(xù)裁員而失業(yè)的演員和制作人，開始大量涌入中國短劇平臺在當(dāng)?shù)氐姆植?。有美國演員感嘆，自己近期80%的試鏡都是豎屏短劇。

一位美國制片人接受法新社采訪時說得更直白：“我們30天就能完成一部劇，好萊塢卻要花兩年。等他們拍出一部，我們已經(jīng)制作了500部。誰才代表未來？”

春節(jié)前夕，借“外國男友”視角展現(xiàn)中國傳統(tǒng)年俗的短劇《馬年限定之新春有約》，被譯制成20種語言，發(fā)行至美國、英國、德國等100多個國家及地區(qū)。出品人胡朝清說，“團(tuán)圓”是無需翻譯的世界語言。

圖源：百度百科

有業(yè)內(nèi)人士分析，中國短劇能夠率先抓住海外機(jī)遇，并非單純的創(chuàng)意勝利，而是系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)能力的勝利。互聯(lián)網(wǎng)公司在電商、游戲、直播領(lǐng)域形成的一整套“小樣本試水、數(shù)據(jù)即時反饋、快速復(fù)制放大”的方法論，被遷移到了短劇生產(chǎn)中。

上海外國語大學(xué)研究員孫艷認(rèn)為：觀眾對低成本、即時性、碎片化娛樂的需求一直存在，而傳統(tǒng)影視工業(yè)只能服務(wù)“值得被鄭重對待的觀眾時間”，大量邊緣化的娛樂需求被長期留在體系之外。短劇的出現(xiàn)，第一次在工業(yè)層面認(rèn)真對待了這些被忽略的時間碎片。

最終，電影和短劇終將成為共生力量。“我們?nèi)匀粫措娪?，坐在沙發(fā)看電視劇，也會在排隊時刷短劇。”

它們不是誰取代誰的關(guān)系，而是在各自的生態(tài)位上，各得其所。

作者|袁一音|責(zé)任編輯|何夢飛

主編|何夢飛|圖源|VCG、網(wǎng)絡(luò)