提到許世友，老部隊里的人都知道，這是個“烈性子”——打仗敢沖在前，說話直來直去，不繞彎子。跟他搭班的領導，不少都覺得“不好伺候”，可偏偏有這么個人，跟他一起在南京軍區(qū)干了十年，愣是沒紅過臉、沒起過疙瘩，甚至上級都拍著肩膀說“你倆這搭檔，真不容易”。這人是誰？就是原南京軍區(qū)政委杜平。今天咱就聊聊，這倆性格反差這么大的人，到底咋做到十年和諧共事的？

許世友1955年就當南京軍區(qū)司令了，一干就是十幾年。杜平1963年從沈陽軍區(qū)調(diào)過來，先當政委之一，負責一部分政治工作。到1965年，杜平全面抓軍區(qū)政治，許世友管軍事，兩人才真正成了一對一的搭檔。

南京軍區(qū)管著華東好幾個省，事兒雜得很，軍事和政治必須擰成一股繩。許世友是打仗出身，做事風風火火，遇到事兒就想馬上拍板解決；杜平呢？長期做政治工作，性子穩(wěn)，習慣先蹲下去聽大伙兒的意見，慢慢推進。

就說浙江方向的協(xié)調(diào)工作吧，杜平親自跑了好幾趟，跟地方政府、部隊基層兩頭磨，把情況摸得門兒清才做決定。許世友瞅著覺得“這繞來繞去的，費勁兒”，但轉(zhuǎn)頭就跟身邊人說“老杜這是用心了，穩(wěn)當，我放心”。

軍區(qū)工作離不開地方支持，杜平經(jīng)常往江蘇、浙江、安徽跑，組織軍民共建。許世友呢？要求部隊嚴格訓練，紀律抓得緊。倆人性子不一樣，但都想著軍區(qū)的整體利益，這點從來不含糊。

開會的時候，杜平總是先聽許世友講軍事部署，再談政治保障怎么跟上；許世友也尊重杜平在思想教育上的專業(yè)，不會瞎指揮。軍區(qū)的年度計劃就這么一步步定下來，執(zhí)行起來順暢得很。

沿海地區(qū)時不時鬧自然災害，部隊得出去搶險。杜平負責組織政治動員，把大伙兒的勁兒鼓起來；許世友指揮行動，啥地方需要兵力、咋調(diào)度，安排得明明白白。事后倆人一起報材料，上級一看就夸“這倆配合得好”。

杜平在班子里一直強調(diào)“團結(jié)是第一位的”，他覺得領導集體只能有一個核心。所以遇到事兒，他主動讓一步，支持許世友的權威。許世友性子強，但也不是不講理的人，杜平這么做，他心里有數(shù)。

上級早就留意到南京軍區(qū)班子穩(wěn)，特意提到許世友和杜平“這對組合不容易”。畢竟許世友脾氣直，不少人覺得難相處，杜平能跟他搭十年，靠的就是“把他當領導”這五個字。

杜平自己不抽煙不喝酒，生活習慣簡單。許世友尊重他這點，從來不強求一起應酬。倆人私下交流不多，但工作上互相信任，啥事兒都能說到一塊兒去。

1973年12月，中央決定大軍區(qū)司令員對調(diào)，許世友去了廣州軍區(qū)。杜平堅持送他到機場，倆人手握了好一會兒，啥話都沒說，但心里都明白。許世友走后，南京軍區(qū)換了新司令，杜平繼續(xù)留任政委。

許世友到廣州后，還是抓戰(zhàn)備建設，直到1985年去世。杜平在南京軍區(qū)干到晚年，1999年離世。兩人搭檔的那些年，成了軍區(qū)領導層穩(wěn)定的好例子。

其實兩人的合作秘訣，說白了就是“尊重”和“大局觀”。杜平把許世友當領導，主動退讓；許世友也看得到杜平的付出，倆人互補得好——許世友剛，杜平柔，一剛一柔，把南京軍區(qū)的事兒辦得妥妥帖帖。

南京軍區(qū)在東南方向責任重，內(nèi)外協(xié)調(diào)多，能有這么一對搭檔，真不是容易事兒。上級的評價，那是實至名歸。

參考資料：《許世友傳》（解放軍出版社）、《杜平回憶錄》（解放軍出版社）