2026年，AI已正式跨越“工具應(yīng)用”階段，步入以Agent為核心的“智能工作流”新常態(tài)。1月底，虎嗅智庫(kù)圍繞“AI在營(yíng)銷(xiāo)服的落地案例探討”舉辦了一場(chǎng)線下閉門(mén)研討會(huì)。

這不僅是一場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流，更是一次高密度的“判斷共建”。

我們邀請(qǐng)了小仙燉CIO尤春、Lola Rose IT負(fù)責(zé)人李久意、吉野家市場(chǎng)負(fù)責(zé)人倪娜、曲美智家合伙人張鵬、蜀海供應(yīng)鏈產(chǎn)品總監(jiān)邢禺等甲方?jīng)Q策者，以及明略科技、深演智能、商派科技、用友、網(wǎng)易云商、詢盤(pán)云、迎予智心、漢朔科技等產(chǎn)業(yè)鏈資深專家。

從業(yè)務(wù)副總裁到一線解決方案專家，不同生態(tài)位的角色圍案而坐，試圖回答那個(gè)最核心的問(wèn)題：在營(yíng)銷(xiāo)服這個(gè)最先被AI改造的陣地，真正的分水嶺在哪里？

10+獨(dú)家案例拆解：營(yíng)銷(xiāo)服已入“深水區(qū)”

會(huì)上，多個(gè)環(huán)節(jié)的AI實(shí)踐細(xì)節(jié)首次披露，涵蓋了從內(nèi)容生成、智能客服到?jīng)Q策支持的全鏈路：

小仙燉分享了其在私域營(yíng)銷(xiāo)策略中的AI探索；

LolaRose講述了IT與業(yè)務(wù)協(xié)同中的落地痛點(diǎn)；

網(wǎng)易云商展示了在I.T集團(tuán)、王府井、卡西歐等場(chǎng)景中的客服Agent實(shí)踐；

用友拆解了為中咖咖啡打造的庫(kù)存健康顧問(wèn)智能體；

明略科技還原了鞋服行業(yè)AI標(biāo)書(shū)質(zhì)檢的真實(shí)邏輯；

虎嗅智庫(kù)觀察發(fā)現(xiàn)：盡管營(yíng)銷(xiāo)服已經(jīng)被公認(rèn)為AI落地最快的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，但大多數(shù)企業(yè)仍處于“局部?jī)?yōu)化”階段。數(shù)據(jù)治理不統(tǒng)一、知識(shí)庫(kù)結(jié)構(gòu)混亂、組織KPI與AI目標(biāo)不對(duì)齊等基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題，依然是阻礙AI從“插件”升級(jí)為“行動(dòng)力”的深層羈絆。

吉野家市場(chǎng)負(fù)責(zé)人倪娜正在分享AI落地案例

告別“案例崇拜”：從單點(diǎn)示范到共識(shí)判斷

市場(chǎng)對(duì)AI案例的需求正在發(fā)生劇變。過(guò)去一年，“有沒(méi)有案例”是核心；現(xiàn)在，“案例是否可遷移”才是關(guān)鍵。

每家企業(yè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)各異，單一的成功敘事往往參考價(jià)值有限。對(duì)于決策者而言，市場(chǎng)不再缺案例，缺的是“可遷移的判斷力”。

因此，本次閉門(mén)會(huì)討論將每個(gè)案例拆解為三個(gè)硬核模塊，進(jìn)行探討：

1. 真實(shí)需求與痛點(diǎn)暴露：甲方企業(yè)直言落地現(xiàn)狀，提出最關(guān)心的ROI驗(yàn)證與技術(shù)適配問(wèn)題；

2. 路徑探討與解決思路：服務(wù)方結(jié)合近半年零售消費(fèi)企業(yè)的真實(shí)案例，給出具備普適性的實(shí)施方案。

3. 邊界判斷與復(fù)盤(pán)：全員復(fù)盤(pán)成功與失敗的關(guān)鍵決策，明確在什么條件下AI效果顯著，什么情況下會(huì)受挫。

這樣的議程設(shè)置，讓與會(huì)嘉賓不再僅僅是“聽(tīng)眾”，而是化身為“評(píng)審人”。通過(guò)這種機(jī)制，我們完成了從痛點(diǎn)挖掘到解法共識(shí)的閉環(huán)。

從場(chǎng)景感知到共識(shí)導(dǎo)航：虎嗅智庫(kù)的 2026 升級(jí)

回顧過(guò)去一年，虎嗅智庫(kù)深入 AI 落地一線，留下了密集的調(diào)研足跡：我們?cè)邴湲?dāng)勞總部觀察客服 Agent 的實(shí)戰(zhàn)，在庫(kù)迪咖啡拆解 AI 巡店邏輯，在叮咚買(mǎi)菜前置倉(cāng)里復(fù)盤(pán) AI 分揀，也在交個(gè)朋友直播間、物美胖改門(mén)店、網(wǎng)易云商與 I.T 集團(tuán)的合作中，持續(xù)尋找 AI 落地業(yè)務(wù)的可能性。

從技術(shù)工具的演進(jìn)到業(yè)務(wù)場(chǎng)景落地，到企業(yè)核心環(huán)節(jié)革新，再到AI落地最根本的問(wèn)題組織適配，虎嗅智庫(kù)不斷走向AI落地產(chǎn)業(yè)的更深處，完成了從 AI 意識(shí)到場(chǎng)景體驗(yàn)的初探。

2026年，虎嗅智庫(kù)的定位進(jìn)一步明確：圍繞AI應(yīng)用落地，構(gòu)建一個(gè)“行業(yè)判斷與共識(shí)形成平臺(tái)”。

我們不只做觀察者，更希望從真實(shí)案例出發(fā)，通過(guò)線上圓桌與研究報(bào)告完成案例轉(zhuǎn)譯，在線下閉門(mén)會(huì)進(jìn)行多案例對(duì)照，抽象出場(chǎng)景模型與邊界判斷，最終沉淀為季度案例榜與年度行業(yè)榜單。

這一轉(zhuǎn)譯-對(duì)照-抽象-沉淀的長(zhǎng)效機(jī)制，旨在幫助企業(yè)決策者在關(guān)鍵時(shí)刻看清邊界、降低試錯(cuò)成本。

為此，虎嗅智庫(kù)將進(jìn)一步升級(jí)探討密度與深度，今年前三季度，依次聚焦營(yíng)銷(xiāo)服、運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、制造供應(yīng)鏈三大核心主題，每季度舉辦2-3 場(chǎng)線下閉門(mén)會(huì)及 2 場(chǎng)線上圓桌，與行業(yè)一同拆解真實(shí)落地的分水嶺 。

2026Q1閉門(mén)研討會(huì)進(jìn)度表：

已落地：1月27日及2月10日，分別完成了關(guān)于“酒店出行AI客服”與“連鎖餐飲財(cái)務(wù)AI審核”的502線上同行研討。

即將開(kāi)啟：

● 3月5日線下閉門(mén)會(huì)，將聚焦ToB銷(xiāo)售與客服的落地案例探討。

● 3月底：線下閉門(mén)會(huì)，重磅研討“AI營(yíng)銷(xiāo)服的真實(shí)分水嶺”，直擊場(chǎng)景ROI與組織自動(dòng)化的下一步。

● 后續(xù)預(yù)告：二、三季度我們將分別圍繞“運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化”與“制造供應(yīng)鏈”主題展開(kāi)深度研討。

結(jié)語(yǔ)

AI不會(huì)因?yàn)闊岫榷詣?dòng)產(chǎn)生價(jià)值。真正的分水嶺，在于企業(yè)能否將AI從“增長(zhǎng)潛力”轉(zhuǎn)化為“可持續(xù)的行動(dòng)能力”。

正因如此，虎嗅智庫(kù)正在長(zhǎng)期尋找和研究?jī)?yōu)秀的落地案例。2026年，我們前三季度將依次圍繞營(yíng)銷(xiāo)服、運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、制造供應(yīng)鏈三大領(lǐng)域評(píng)選5-8 個(gè)AI場(chǎng)景典型案例，年底則遴選出最具落地實(shí)力的公司榜單。這些真實(shí)的樣本既是行業(yè)進(jìn)度的刻度，也將成為我們“大鯨榜”的核心依據(jù)。

而參與討論的您，未來(lái)也有機(jī)會(huì)成為我們的榜單評(píng)審，共同沉淀屬于這個(gè)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)與共識(shí)。

判斷，比跟風(fēng)更重要；共識(shí)，比喧嘩更有力量。虎嗅智庫(kù)愿與你一起，在復(fù)雜中尋找確定性。

歡迎掃碼添加“智庫(kù)小虎”，參與后續(xù)研討并獲取本次閉門(mén)會(huì)的詳細(xì)案例

本文來(lái)自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4836498.html?f=wyxwapp