保持好奇心，死磕真問題

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文/刀客doc(頭條精選作者)

一

如果這兩周你在刷廣告行業(yè)的新聞，大概會注意到幾條放在一起有點意味深長的小事。

樂高在美國和丹麥同時掛出了幾則程序化崗位：全球程序化媒體經(jīng)理、程序化媒體專員、媒體策劃助理，這些人將加入樂高新成立的 in-house 媒體團隊，負責(zé)數(shù)據(jù)驅(qū)動的買量，并“組建并領(lǐng)導(dǎo)一支高效的程序化團隊。

其實樂高公司本來就有400人規(guī)模的內(nèi)部創(chuàng)意團隊Lego Agency，如今開始把程序化投放也往內(nèi)部回收。無獨有偶，美國紙制品巨頭 Georgia-Pacific 早就把幾乎所有數(shù)字媒體預(yù)算收回內(nèi)部，由自己的團隊直接和 DSP、零售媒體網(wǎng)絡(luò)打交道，代理商更多負責(zé)電視和部分策略。

在英國，Boots 搭起了一個內(nèi)外混編的媒體與零售媒體團隊，既有自建的 Boots Media Group，用自家會員數(shù)據(jù)賣廣告，也在內(nèi)部擴充程序化、社交和CTV能力。

本身，品牌的inhouse已經(jīng)被說的太多了，算不上什么新聞。

2023年的時候，美國全國廣告主協(xié)會（ANA）給過一個數(shù)據(jù)，82% 的會員企業(yè)已經(jīng)擁有某種形式的內(nèi)部代理機構(gòu)，這個比例在10年前還是58%。但在程序化廣告上，多數(shù)預(yù)算仍然在外部代理和平臺手里，真正把程序化完全 in-house 的，只是一小撮品牌。

前幾天跟一個廣告主聊到了這件事，他也認為品牌布局inhouse團隊固然有節(jié)省成本的動機，但另外考慮的一個因素是，越來越重要的數(shù)據(jù)主權(quán)問題。

二

這兩年廣告主，尤其是大型廣告主都有一個焦慮：廣告費是自己掏的，但是那些最關(guān)鍵的行為數(shù)據(jù)，卻散落在平臺、代理商和第三方工具的服務(wù)器里。

一個快消廣告主跟我吐槽，他們曾經(jīng)做過一次全鏈路的數(shù)據(jù)梳理。從小程序埋點，到廣告投放 SDK、歸因工具，再到云上的標(biāo)簽系統(tǒng)，一路下來，發(fā)現(xiàn)：品牌內(nèi)部能真正看的，永遠是報表視角，一旦往下追溯到原始日志和模型參數(shù)，就走不通了。

這個時候，平臺會說考慮到隱私合規(guī)問題，這些數(shù)據(jù)只用于本次投放優(yōu)化，是安全的、匯總的。問題在于，數(shù)據(jù)鏈條太長了：DMP、CDP、追蹤 SDK、反作弊、程序化平臺、第三方測量……

企業(yè)每年砸下去幾億的廣告費、云服務(wù)費和工具費，換回來一堆分散在平臺、代理和第三方工具里的數(shù)據(jù)副本。報表是平臺匯總的，底層的用戶觸點、行為日志、模型參數(shù)也不是自己的。這些數(shù)據(jù)被誰看過、被用來訓(xùn)練了哪些黑盒算法、有沒有順勢反哺給了競品，很多品牌自己也說不清。

任何一個環(huán)節(jié)出問題，監(jiān)管和公眾先來找品牌；但真要追責(zé)的時候，你自己都說不清數(shù)據(jù)的完整去向。

雖然名義上，數(shù)據(jù)寫的是歸品牌所有，但是其實在實操里，平臺有更大話語權(quán)。

數(shù)據(jù)存放在某家云廠商的 CDP、某個平臺自帶品牌數(shù)據(jù)平臺、某個黑盒 DMP，品牌是賬號擁有者，但不是數(shù)據(jù)擁有者。企業(yè)可以登錄、看報表、拉人群包，但不能導(dǎo)出原始日志，也不能確定自己的數(shù)據(jù)有沒有被順手喂進對方的通用模型里；

如果企業(yè)想要更換一家供應(yīng)商時的事后，最終能帶走的可能是一堆看不懂的字段，遷移成本巨大。

結(jié)果就是數(shù)據(jù)在法律意義上是廣告主的，在實際執(zhí)行上卻往往說不清楚。

還有一個因素，監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格，無論是隱私合規(guī)，還是反壟斷，都在提醒廣告主：不能隨便把用戶行為數(shù)據(jù)丟給一長串陌生的第三方。

但現(xiàn)實業(yè)務(wù)又逼著廣告主需要接入更多能力：更精細的歸因、更實時的反作弊、更聰明的智能出價。每接入一個 SDK、一個 clean room，數(shù)據(jù)路徑就多一個節(jié)點、多一條分叉。

在現(xiàn)行的廣告代理制度下，這種矛盾被進一步放大。企業(yè)授權(quán)代理公司執(zhí)行投放，合規(guī)責(zé)任卻仍然落在廣告主身上；至于數(shù)據(jù)怎么采集、怎么共享、日志保留多久，往往是代理和技術(shù)供應(yīng)商在實際拍板。等到出了問題，品牌才發(fā)現(xiàn)，自己既是責(zé)任主體，又不清楚細節(jié)。

這樣下去，再去看品牌做 in-house，搭一個內(nèi)部媒體或數(shù)據(jù)團隊，在一定程度上改善了數(shù)據(jù)歸屬的問題，而這個改善的作用很關(guān)鍵。

至少，核心用戶觸點和投放日志要先流進企業(yè)自己的系統(tǒng)，算法怎么使用、哪些數(shù)據(jù)可以共享到什么顆粒度，應(yīng)該由企業(yè)來定邊界。

三

還有一個令人悲觀的問題：在 Google、Meta這些圍墻花園面前，品牌真的能談所謂的數(shù)據(jù)主權(quán)嗎？

從技術(shù)現(xiàn)實看，很難。

平臺掌握分發(fā)邏輯，掌握用戶的跨站身份體系，也掌握著絕大部分上游行為數(shù)據(jù)。無論是誰，想觸達用戶，都逃不開這些花園的入口。第三方 cookie 退場、移動端 ID 收緊之后，這種依賴反而進一步加深了。

在這種結(jié)構(gòu)下，所謂數(shù)據(jù)主權(quán)更多是一種相對的概念。

過去很長一段時間，點擊算不算轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)化窗口多長、哪些行為被計入 ROI，往往由平臺提前寫好。廣告主看到的是一個已經(jīng)被算完的結(jié)果，很難追問這些數(shù)字背后的假設(shè)，是否符合自己的業(yè)務(wù)現(xiàn)實。

有了內(nèi)部媒體或數(shù)據(jù)團隊之后，企業(yè)至少有了更多的主動權(quán)，很多公司習(xí)慣了用平臺默認的指標(biāo)講故事，CTR、CPM、轉(zhuǎn)化率、ROAS。這些指標(biāo)未必錯，只是它們天然偏向短期、偏向平臺視角。

只要 ROAS 好看，就算成功，至于這一輪投放是否傷害了長期品牌心智、是否透支了用戶耐受度，并不會在報表上立刻體現(xiàn)。

品牌開始 in-house 程序化，它可以把會員 LTV、復(fù)購、NPS、自然搜索占比這些指標(biāo)，拉進同一塊看板里，和 ROAS 放在一起看；

可以自己拉時間線，看一波投放的；可以在內(nèi)部會議上，用自己的口徑去解釋，花費的巨額廣告費，到底得到了什么。

四

平臺在外部講的是另一套話術(shù)：合作、共建、clean room。

零售媒體就是一個典型場景。

從一定層面上看，它是幫品牌用好數(shù)據(jù)：品牌可以不依賴第三方 cookie，直接基于零售平臺的購物數(shù)據(jù)定向，可以做閉環(huán)歸因，知道某一波曝光之后，哪類人在線上線下買了更多商品。

不過真正擁有用戶關(guān)系的是零售商，datahub 的控制權(quán)仍在對方系統(tǒng)里。品牌得到的是一層加工過的洞察和人群包，更多扮演數(shù)據(jù)租戶的角色。

在更大的平臺上，邏輯也是類似的，只是技術(shù)名詞可能換成了clean room數(shù)據(jù)清潔室，品牌可以用自家的數(shù)據(jù)，在一個受控環(huán)境里和電商平臺的曝光、搜索、購物數(shù)據(jù)做聯(lián)結(jié)和分析，底層原始數(shù)據(jù)不出各自賬戶，看上去隱私安全又前衛(wèi)。

這些共建 hub的形態(tài)，確實給了品牌更多分析能力，也繞開了很多合規(guī)的坑。但有一個前提并沒有變化：計算發(fā)生在平臺規(guī)定的環(huán)境里；可用字段、可做的聯(lián)結(jié)、能拿走的結(jié)果，都由平臺接口設(shè)計決定。

品牌在這里爭取到的，是一種參與權(quán)，企業(yè)可以帶著自己的數(shù)據(jù)進來，一起算，但最后長什么樣、哪些維度能算，仍是平臺定好的。

所以，品牌加緊收回數(shù)據(jù)主權(quán)這個說法，需要承認一個前提：這個主權(quán)不會以我擁有全部數(shù)據(jù)的形式出現(xiàn)，而是在有限空間里，盡量拿回一些解釋權(quán)和協(xié)商權(quán)。

五

還有一個容易被忽略的現(xiàn)實：即便把平臺和代理捧到一邊，很多品牌自身的數(shù)據(jù)底子，也沒那么厚。

不少公司嘴上講著我們有龐大的會員體系、一手的交易數(shù)據(jù)，真把數(shù)據(jù)庫拉出來看，但一個現(xiàn)實問題是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

同一個用戶，在不同平臺、不同工具、不同系統(tǒng)里往往對應(yīng)著不同的 ID，真正要把這些數(shù)據(jù)拼接起來，成本極高，也未必拼得完整。很多時候，企業(yè)看到的只是被切割后的局部視圖，而不是一個可以連續(xù)追蹤的用戶路徑。

更大的問題在于數(shù)據(jù)的時效性。現(xiàn)如今的廣告營銷的投放已經(jīng)是毫秒級的出價、競價和分發(fā)，但不少企業(yè)內(nèi)部能調(diào)用的，仍然是一套按天甚至按月匯總的報表。數(shù)據(jù)從采集、清洗到匯總，層層延遲，等它進入決策視野時，往往已經(jīng)錯過了最關(guān)鍵的投放窗口。

結(jié)果是，前端在做實時決策，后端卻只能用滯后的數(shù)據(jù)復(fù)盤，兩套節(jié)奏長期錯位。

這也是為什么，越來越多品牌意識到，一套能被及時調(diào)用、能參與決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，才是更重要的。如果數(shù)據(jù)始終停留在事后統(tǒng)計層面，那么無論歸因模型寫得多漂亮，最終都很難真正影響投放本身。

對比之下，零售平臺、超級應(yīng)用的優(yōu)勢反而更扎實：

他們掌握的是跨品類、跨品牌的日常行為軌跡，能看到這個人昨天買菜，今天看了兒童玩具，下周可能去旅行的連續(xù)圖像；單個品牌手里的，只是這幅圖的一角。

也正因為如此，很多品牌在談數(shù)據(jù)主權(quán)時會有一種隱隱的不安：理論上我應(yīng)該更重視自己的數(shù)據(jù)，但實際操作中，很多時候還是離不開平臺提供的洞察和人群包。

所以樂高選擇了一條中間路線，先收回程序化團隊，把賬號和日志握在自己手里，再通過 clean room、零售媒體網(wǎng)絡(luò)這些方式，去借用平臺的視野。

未來的趨勢或許是，大品牌會繼續(xù)加碼 in-house。

樂高、Georgia-Pacific 這樣的企業(yè)，會進一步擴充內(nèi)部媒體和數(shù)據(jù)團隊，把 DTC、電商、零售媒體、程序化投放拉進一張更完整的經(jīng)營視圖。代理商會更多提供咨詢、策略、培訓(xùn)，而不是天天幫你調(diào)出價。

中等規(guī)模的企業(yè)主會停在混合模式，一部分程序化和搜索、社交收進來，重度依賴的渠道（比如某幾個大平臺、某些垂直媒體）繼續(xù)通過代理操作。內(nèi)部團隊主要負責(zé)賬號管理、數(shù)據(jù)沉淀和內(nèi)部解釋，代理負責(zé)帶來外部經(jīng)驗。

對品牌來說，如果只停留在把買量團隊搬進來、把賬號抬頭改一改，意義一定是有限的。

更難、也更關(guān)鍵的是，把內(nèi)部各業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)先理順，在 clean room、零售媒體、平臺廣告后臺之間，敢于拿出一套不完全跟隨平臺口徑的效果，對內(nèi)部的CEO、CFO對齊，哪怕短期看起來沒那么好看。

* 保持好奇心，死磕真問題 *

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