在索尼于2021年收購Bluepoint Games時，外界普遍認為，這將開啟這家工作室更具野心的未來。無論是繼續(xù)深耕重制與高清復(fù)刻，還是嘗試原創(chuàng)項目，這支早已與PlayStation品牌深度綁定的團隊被納入麾下，看起來都是順理成章的一步棋。然而五年過去，在沒有推出任何新作的情況下，Bluepoint卻迎來了被關(guān)停的命運。問題隨之而來：究竟發(fā)生了什么?

本周早些時候，彭博社報道稱，此次關(guān)停將影響約70名員工，所有在研項目均被取消。報道指出，Bluepoint曾參與開發(fā)一款服務(wù)型《戰(zhàn)神》項目，但該作與同期其他類似項目一并被砍。除了收購前曾萌芽的原創(chuàng)構(gòu)想外，Bluepoint此后并無實際成果面世。

外媒thegamer發(fā)文認為，在索尼內(nèi)部評估中，這家工作室最終被視為可以止損的“沉沒成本”。媒體直言Bluepoint被關(guān)停令人惋惜，更讓人對PlayStation徹底失去信任。

媒體指出，既然Bluepoint以復(fù)活經(jīng)典IP見長，為何會被安排去開發(fā)一款服務(wù)型《戰(zhàn)神》?其關(guān)停前的最后一部作品，是廣受好評的《惡魔之魂》重制版，這是一部成功重現(xiàn)PS3時代經(jīng)典的高質(zhì)量作品。

評論指出，Bluepoint原本應(yīng)當(dāng)是PlayStation陣營中“穩(wěn)賺不賠”的存在。可在當(dāng)下資本主導(dǎo)的環(huán)境下，索尼或許更傾向于押注服務(wù)型游戲，希望復(fù)制《堡壘之夜》或《使命召喚》式的持續(xù)盈利模式。相比創(chuàng)作自由或理性規(guī)劃，長期利潤被擺在了更優(yōu)先的位置。

因此，Bluepoint沒有被安排去制作一款全新原創(chuàng)IP，或重制《血源詛咒》，而是被投入到一款多人化的《戰(zhàn)神》項目中——試圖在競爭激烈的市場中分一杯羹。結(jié)果并不意外，這類項目最終走向取消。

外媒認為，如今的3A生態(tài)本就充滿不確定性，大型企業(yè)仍在不斷嘗試高風(fēng)險押注，而最終承擔(dān)后果的往往是開發(fā)團隊本身。即便在行業(yè)整體低迷的背景下，Bluepoint的命運依然顯得殘酷。

在《旺達與巨像》與《惡魔之魂》成功之后，這樣的結(jié)局尤為令人唏噓。評論指出，索尼原本擁有一支擅長讓經(jīng)典煥發(fā)新生的專業(yè)團隊，不僅能延續(xù)品牌遺產(chǎn)，也能為新時代玩家重塑杰作。

在當(dāng)前服務(wù)型游戲主導(dǎo)、年輕玩家注意力分散的環(huán)境下，這樣一支深耕傳統(tǒng)IP的團隊顯得尤為珍貴。然而如今，這些經(jīng)驗與積累卻因戰(zhàn)略決策而付諸東流。

文章還指出，本世代PlayStation面臨主機漲價、PSVR 2市場表現(xiàn)不佳等問題，更關(guān)鍵的是，缺乏足夠有吸引力的獨占大作來鞏固平臺優(yōu)勢。高成本與漫長開發(fā)周期，使傳統(tǒng)3A項目舉步維艱，而大量資源卻被轉(zhuǎn)向多個服務(wù)型項目，最終不少以取消或失敗告終。

外媒直言：索尼收購了全球最受好評的重制團隊之一，卻讓其五年時間投入服務(wù)型游戲，最終選擇關(guān)閉。這樣的結(jié)果，很難讓人感到合理。