文|麥芽

前言

言叔今天要聊的是一位從底層逆襲、靠實業(yè)與投資雙雙立足的福建商人——陳發(fā)樹。

他從16歲扛木材的底層少年起步，憑精準眼光布局紫金礦業(yè)一戰(zhàn)封神，長期穩(wěn)坐福建首富之位；后豪擲數(shù)百億重倉云南白藥，堅守十幾年，成為這家民族藥企的關鍵掌舵人。

坊間關于他“失聯(lián)跑路”“炒股巨虧22億”的傳言不絕于耳，但真相遠比謠言更耐人尋味——他從未敗走麥城，反而在實業(yè)與資本的浪潮中，走出了一段布滿執(zhí)念與取舍的商業(yè)之路。這位從草根逆襲的企業(yè)家，為何會對云南白藥傾注半生心血？又為何在企業(yè)復蘇之際選擇悄然謝幕？

從扛木少年到百貨大亨，靠勤快與誠信筑牢根基

1961年，陳發(fā)樹出生于福建安溪一個普通農(nóng)家，早年家境清貧，教育程度不高，十幾歲便輟學踏入社會，在當?shù)亓謭鲎瞿静陌徇\工，辛苦賺來的工錢僅能勉強維持家用。

不甘安于現(xiàn)狀的陳發(fā)樹，在搬運木材的過程中悄悄觀察行業(yè)門道，發(fā)現(xiàn)做木材中間商、對接買賣雙方賺取差價，比單純賣力氣效率更高。

找準方向后，他跑遍周邊村鎮(zhèn)對接資源，憑借踏實守信的態(tài)度攢下人脈口碑，正式開啟木材貿(mào)易生意。

短短幾年，陳發(fā)樹就積累了第一桶金，在上世紀80年代“萬元戶”稀缺的時期，成為村里低調(diào)的隱形富豪。

1987年，他果斷跨界進入百貨行業(yè)，在廈門盤下門店創(chuàng)辦華都百貨，隨后逐步在福建多地布局，筑牢了實業(yè)根基，也為日后涉足投資領域埋下伏筆。

入股紫金礦業(yè)，靠眼光踩中風口而非“賭礦山”

提到陳發(fā)樹的發(fā)家史，繞不開紫金礦業(yè)，但坊間“4800萬賭礦山”的說法純屬夸大誤導，真實投資歷程更凸顯他的商業(yè)眼光。

上世紀90年代末，中國礦業(yè)行業(yè)迎來發(fā)展機遇，陳發(fā)樹敏銳捕捉到這一風口，通過設備出資+資金入股的方式，參與紫金礦業(yè)早期改制。

彼時紫金礦業(yè)尚未崛起，行業(yè)前景雖有潛力但并非人人看好，陳發(fā)樹的投資是基于行業(yè)趨勢判斷的長期布局，而非孤注一擲的豪賭。

2008年，紫金礦業(yè)成功登陸A股市場，上市后股價一路走高，陳發(fā)樹手中的股權(quán)價值水漲船高，一舉實現(xiàn)財富暴增，成為市場公認的“最牛散戶”代表。

此后多年，憑借紫金礦業(yè)的股權(quán)收益及華都百貨等實業(yè)的穩(wěn)定盈利，他連續(xù)多年穩(wěn)居福建首富之位，成為福建商界舉足輕重的人物，這一財富軌跡均有上市公司公告、權(quán)威媒體報道佐證。

一場理念不合落幕的正常商業(yè)合作

2008年，陳發(fā)樹以高薪聘請?zhí)乞E擔任新華都集團總裁，這一舉動轟動當時商界，也讓他的名氣達到新高度。

彼時的唐駿憑借在盛大集團的表現(xiàn)被譽為“打工皇帝”，陳發(fā)樹聘請他，核心是希望借助其資本運作經(jīng)驗，推動新華都旗下企業(yè)上市、拓展商業(yè)版圖。

唐駿上任后制定了資本運作規(guī)劃，提出推動多家公司上市的目標，這屬于正常商業(yè)規(guī)劃，并非坊間傳言的“虛假承諾”“騙局”。

后續(xù)，隨著陳發(fā)樹將投資重心轉(zhuǎn)向云南白藥，兩人在企業(yè)發(fā)展理念上逐漸出現(xiàn)分歧，再加上唐駿“學歷門”事件的影響，其在新華都的實權(quán)逐漸縮小，最終辭職，兩人正式分道揚鑣，這場合作的落幕僅為正常商業(yè)分歧所致，無恩怨糾葛，更無“騙局”一說。

重倉云南白藥十幾年，22億非虧損，290億是真實布局

陳發(fā)樹商業(yè)人生的核心，是對云南白藥十幾年的“執(zhí)念”——從2009年首次嘗試收購，到2016年重金入主，這份執(zhí)著源于他的“家族傳承夢”。

很多人誤解陳發(fā)樹“22億炒股虧光”，這是核心虛假信息。真實情況是：2009年，云南白藥二股東紅塔集團計劃轉(zhuǎn)讓手中12.32%的股權(quán)，陳發(fā)樹出資22億元擬收購該部分股權(quán)，希望切入醫(yī)藥行業(yè)尋找家族傳承載體。

但因國資審批等政策原因，股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議最終未能完成，22億元收購款原路退回，無任何虧損。這場失敗的收購未讓陳發(fā)樹放棄，反而讓他對云南白藥更加執(zhí)著。

2016年，云南白藥啟動混合所有制改革，陳發(fā)樹通過旗下公司累計投入約290億元，最終獲得重要股權(quán)，與云南省國資委并列成為公司關鍵股東（截至2018年底，陳發(fā)樹旗下公司持股25.14%，與省國資委持股25%并列），后來還擔任云南白藥聯(lián)席董事長，實現(xiàn)了執(zhí)掌這家民族藥企的目標。

他執(zhí)著于云南白藥，核心是羨慕巴菲特依靠可口可樂實現(xiàn)財富代代傳承，希望將擁有國家級保密配方、品牌護城河深厚的云南白藥，打造成中國的“可口可樂”，這份“傳家執(zhí)念”支撐他堅守十幾年。

公司集體決策，真實虧損19.29億非個人賭局

2019年至2022年，云南白藥上市公司董事會集體決策，利用流動資金開展證券投資，布局騰訊、茅臺、小米等白馬股。

初期得益于市場行情向好獲得一定盈利，但2021年A股市場調(diào)整，白馬股股價大跌，公司證券投資出現(xiàn)公允價值變動損失，根據(jù)云南白藥2021年年報顯示，相關損失約為19.29億元，并非傳言中的22億。

重點澄清：這筆投資是公司董事會集體決策，并非陳發(fā)樹個人“帶公司炒股”。2023年，云南白藥發(fā)布官方公告，宣布全面退出二級市場證券投資，回歸醫(yī)藥主業(yè)，扭轉(zhuǎn)“重資本、輕實業(yè)”的傾向。

正常換屆，“失聯(lián)”“跑路”均為謠言

2024年陳發(fā)樹父子的辭職，被坊間惡意解讀為“巨虧失聯(lián)”“兒子跑路卷款”，這些均為無根據(jù)謠言，真實情況有官方公告佐證。

2024年5月26日，云南白藥發(fā)布官方公告，宣布陳發(fā)樹及其子陳焱輝因個人及工作調(diào)整，辭去公司董事、聯(lián)席董事長（陳發(fā)樹）等職務，正式退出日常經(jīng)營管理。

這屬于上市公司正常高管換屆、股東退出管理層，與“巨虧”“違規(guī)”無關，更不存在“失聯(lián)”。

謠言中“陳焱輝跑路、卷走380億股權(quán)資金”的說法無任何權(quán)威依據(jù)，截至目前，無官方部門、權(quán)威媒體發(fā)布相關信息。

陳發(fā)樹至今仍是新華都實業(yè)集團實際控制人，只是將精力轉(zhuǎn)向自身原有產(chǎn)業(yè)和家族傳承規(guī)劃，不再參與云南白藥一線管理。

他退幕，企業(yè)重生，藏著民企成長密碼

陳發(fā)樹的退出并非“賭輸離場”，而是體面的商業(yè)謝幕；云南白藥在他卸任后的重生，也印證了“深耕主業(yè)才是企業(yè)長久之道”。

陳發(fā)樹退出后，云南白藥徹底回歸醫(yī)藥主業(yè)，清理非核心證券投資，轉(zhuǎn)讓多家非主業(yè)公司股份，聚焦醫(yī)藥研發(fā)、口腔護理、健康品等核心業(yè)務，制定2024-2028年長期發(fā)展規(guī)劃。

2024年，公司凈利潤同比增長16%，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境；2025年上半年，營收突破212億元，凈利潤達36.33億，較證券投資主導時期翻倍。

截至2026年2月25日，股價為56.78元，總市值重回千億行列，復蘇勢頭強勁。

陳發(fā)樹的經(jīng)歷，給中國企業(yè)和企業(yè)家?guī)砩羁虇⑹尽?/p>

1. 草根逆襲，靠風口更靠堅守。陳發(fā)樹抓住改革開放、礦業(yè)發(fā)展、醫(yī)藥升級的風口，但更重要的是早年堅守實業(yè)，靠誠信勤快積累根基，這是他長久立足的核心。

1. 家族傳承，靠能力而非執(zhí)念。陳發(fā)樹的“傳家夢”無可厚非，但過度執(zhí)念于單一企業(yè)傳承，讓他承受巨大壓力。

真正的傳承是能力與責任的傳遞，達利食品許世輝培養(yǎng)女兒從基層做起、平穩(wěn)交棒，山西海鑫鋼鐵李兆會倉促接班、沉迷資本最終破產(chǎn)，一正一反印證了傳承不可急于求成。

1. 企業(yè)發(fā)展，靠主業(yè)而非資本。資本是企業(yè)發(fā)展的助力而非核心，云南白藥的起伏證明，沉迷證券投資會陷入虧損與輿論危機，回歸主業(yè)才能實現(xiàn)復蘇。

任何企業(yè)唯有深耕主業(yè)、加大研發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品，才能構(gòu)建堅實護城河，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

陳發(fā)樹沒有消失、沒有跑路，也沒有虧到一無所有，他只是從云南白藥的一線舞臺退到幕后，回歸自身產(chǎn)業(yè)與家族傳承初心。

從16歲扛木材的窮小子，到叱咤風云的福建首富；從紫金礦業(yè)的精準布局，到云南白藥的十幾年執(zhí)念。

從實業(yè)家到資本玩家，再到主動卸任的投資人，陳發(fā)樹的一生，是中國改革開放后民營企業(yè)家的真實樣本——敢闖、敢投、有執(zhí)念、有得失，有草根的堅韌，也有企業(yè)家的格局。

資本從來不是原罪，執(zhí)念也未必是錯。商業(yè)世界最樸素的道理永遠不變：守得住主業(yè)，才守得住江山；看得清周期，才握得住長久。

陳發(fā)樹的故事，是一代民營企業(yè)家的成長史、奮斗史，他留下的啟示，終將被更多企業(yè)家銘記踐行。