作者：張麗俊

來源：張麗俊

我一直有一個觀點：領導力不是管人，而是點燃。

為什么這么說？

1

成本、邊際、利息

用三個經濟學上的詞就可以很好的解釋。這三個詞，就是：成本、邊際、利息。

第一個詞，成本。

當你認為領導力是管人的時候，你就會將員工看作成本。這時候你就會嚴格控制成本，培養(yǎng)員工需要花錢，而且會影響做業(yè)務，所以你就舍不得培養(yǎng)人。

但一個員工在公司上班，買的并不是他的時間，而是他創(chuàng)造的價值，如果不培養(yǎng)，一直壓縮成本，很可能導致他的能力跟不上，創(chuàng)造的價值變小了。

而你認為領導力是點燃的時候，你就不會把人當成成本，而是資本。這時候，你就舍得在他們身上花時間，舍得花錢培養(yǎng)他們。當他們的能力變強，產生的貢獻越大，最后你的成本是很少的，所以投資回報率也非常高。

管人是盯緊成本下限，而點燃則是追求投資上限。

第二個詞，邊際。

當你認為領導力是管人的時候，這時候你就會增加很多制度，制定更多的條規(guī)。

的確，你管得越細，短期內可能會提升效率，但時間越長，效率就不增加了，反而會起到反作用，比如壓抑創(chuàng)新，壓制大家的積極性，從而導致產出增長放緩甚至下降。這就是經濟學上的“邊際效益遞減”規(guī)律。

但點燃，則不是對員工極限壓榨，而是想辦法激發(fā)他們的潛能，想辦法激勵員工、成就員工，這時候很可能激發(fā)員工呈指數(shù)的創(chuàng)造力，帶來超乎預期的回報。

很多時候，點燃一個人的激情，可能影響一個團隊；點燃一個團隊的信念，他們可能顛覆一個市場。而這就是“邊際效益遞增”規(guī)律。

第三個詞，利息。

很多人走到管理崗位上，就習慣用職位的權力壓人，通過抽鞭子驅動下屬去做事，但這樣，就像是在借貸，消耗的是權力和職位帶來的權威，可能產生“負利息”，員工就會有抵觸情緒，消極地對待工作，甚至躺平等等。

“點燃”，則是讓你去了解員工，根據(jù)每個人的內心需求去驅動他們，這時候，就是在建立并持續(xù)存入“信任賬戶”和“情感賬戶”。當你這么做的時候，你就真正建立了領導力，贏得了下屬的追隨。

所以，領導力不是管人，而是點燃。管人是管控人，而點燃則是激發(fā)人。

2

點燃使命感、成長感、團隊感

要點燃下屬，那么該點燃什么？其實就是點燃這3個方面。

1、點燃使命感

為什么很多時候你驅動不了員工？你讓他們干什么，他們根本不聽你的？

為什么很多時候你給團隊定了一個目標，但團隊卻沒什么執(zhí)行力？

大多數(shù)情況下，是因為你一直在強調“我”。

你的下屬認為你安排給他們的事情，是你要做的，和他們沒關系，所以他們就不會去干，即便是干，也不會認真干。

怎么辦？就是你要扣動他們的心靈扳機，點燃他們的使命感。

你要將遠方的圖景描繪給下屬，讓他們看到美好的愿景，然后自我驅動。

就像《小王子》一書中提到的：如果你想造一艘船，不要鼓勵人們去伐木、去分配工作、去發(fā)號施令，你應該做的是激發(fā)他們對浩瀚無垠的大海的向往。

心之所向，才能身之所往。當你點燃他們內心的火種，他們自己想要前往大海，就會有驅動力。

很多人認為使命是天生的，但耶魯大學教授艾美·瑞思妮斯基對人們挖掘工作神秘感的方式進行了研究，最后得出一個結論，使命不是被發(fā)掘出來的，而是被培養(yǎng)出來的。

所以作為領導，你應當學會培養(yǎng)他們的使命感，告知他們工作的使命和意義，從而點燃他們。

2、點燃成長感

你除了要點燃他們的使命感，你還需要點燃下屬的“成長感”。

那么，什么是成長感？

它源于每個人內心想變得更好的愿望：

大家每天忙于工作，但每個人都在默默地期盼，希望自己得到幫助，希望自己的能力可以從小到大，從弱到強。在持續(xù)的進步之下，慢慢地實現(xiàn)人生價值。

而領導的責任，正是幫助下屬找到并保持這種感覺，讓他們看見自己的進步，感受到前行的方向與動力，感覺到自己在變好，在向上生長。

他能感覺到自己的成長，這時候他就會愿意留下來，和組織共同成長。

3、點燃團隊感

最后，你還要點燃團隊感。什么是團隊感呢？就是熱愛這個團隊，和大家相互支持，有背靠背的信任，能一起打勝仗。

我之前也說過，最好的團建方式，就是從勝利走向勝利。只要打勝仗， 團隊凝聚力油然而生。

戰(zhàn)友情往往是最牢固的， 當同事們在一起經歷過了槍林彈雨，就會滋生濃厚的感情。能相互支撐，相互補位。

那么，如何點燃團隊感？

①構建贏的目標。有一個贏的目標，就等于有了一個共同的約定，我們共同去把事情完成，一起去分享勝利的果實，一起去獲得勝利的榮譽。所以，你要用共同目標將大家凝聚在一起。

②創(chuàng)造贏的氛圍。團隊氛圍和家庭氛圍其實是一樣的。一個好的家庭里，每一個成員都會有安全感，大家都在相互成就。因此，你要打造開放、信任、坦誠的文化。

③經營贏的狀態(tài)。什么是贏的狀態(tài)？就是我們要一直在拿結果的路上，積小勝為大勝，不斷取得勝利。因此，你要以身作則，能夠帶領團隊去打勝仗，幫大家建立信心。

你點燃了團隊中的每一個人，星星之火，終將形成燎原之勢。

最后總結一下：領導力不是管人，而是點燃。點燃什么？點燃使命感、成長感和團隊感。

Photo by Alex Knight on Unsplash

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