如果你最近關(guān)注品牌營銷圈，你一定會被一個名字反復(fù)刷屏：追覓。

在這個營銷預(yù)算被砍到“腳脖子”的環(huán)境下，

追覓最近的動作，生動詮釋了什么叫做“預(yù)算自由”。

前腳剛在超級碗上秀肌肉，后腳就在春晚上強(qiáng)勢刷屏

甚至連辦個年會都能辦出“行業(yè)盛典”的既視感。

這種預(yù)算充足、高舉高打的姿態(tài)，真的很難不讓品牌人眼紅。

在有預(yù)算的品牌部上班，真的會快樂

品牌人看到大預(yù)算營銷，就像看到別人年終獎一樣：

嘴上說“也就那樣”，心里已經(jīng)默默打開了招聘軟件。

因為營銷這件事，本身就是資源游戲。

預(yù)算充足的品牌部：

好想法不用自我否定，而是有機(jī)會變成現(xiàn)實；

做出幾個好作品，寫進(jìn)簡歷里也更有成就感。

簡直是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”。

而沒預(yù)算的品牌部呢？

每天都在絞盡腦汁研究怎么“低成本破圈”，

PPT里寫整合營銷、全域種草、精細(xì)運(yùn)營，
但現(xiàn)實是：一個熱點(diǎn)都不敢追，一個代言人都不敢談。

即使你的創(chuàng)意獲得認(rèn)可，可以落地

也會因為現(xiàn)實預(yù)算不足，把資源閹割成“乞丐版”，

最后的效果，總是差點(diǎn)意思。

比起全年撒芝麻，不如狠狠干一仗

很多品牌特別愛“均勻用力”。

一月做個春節(jié)營銷，二月辦場用戶活動，

全年節(jié)點(diǎn)排滿，每個月都有項目要執(zhí)行。

每天忙到飛起，但結(jié)果往往是：全年無爆點(diǎn)

錢是花了不少，但沒有一個能被真正記住。

這種“面面俱到”式的平庸，才是品牌部最大的浪費(fèi)。

戰(zhàn)略就是取舍，預(yù)算分配就是最高級的戰(zhàn)略。

追覓的這波操作告訴我們：

與其全年搞十幾場平平無奇的小活動，

不如集中力量辦一場足以出圈的大營銷。

營銷有個很玄的詞：勢能

勢能這個詞，聽起來很玄學(xué)，

但做過品牌的人都知道它真實存在。

勢能并不等于聲量。

你可能每天都在手機(jī)上看到這個品牌，

但問題是，消費(fèi)者雖然記住了你，

但并不會形成“這個品牌太牛了”的判斷。

這就叫聲量有了，勢能沒有。

而有些品牌，未必天天都在刷屏

但一提起來就是：“哇！這品牌最近挺猛啊。”

這種勢能一旦形成，后續(xù)的轉(zhuǎn)化路徑會短得驚人。

新品更容易被信任、渠道更愿意配合，

消費(fèi)者默認(rèn)你很有實力，可以被選擇。

這正是傳播數(shù)據(jù)表里看不到的紅利。

集中火力，不等于日常擺爛

很多人一聽“做大事件”，

馬上就焦慮：那平時是不是就沒有素材可發(fā)了？

其實這是兩個東西。

做出圈的營銷事件，確實需要重金開路；

但產(chǎn)出好的內(nèi)容，并不一定非要砸大錢。

許多人會形成思維慣性，默認(rèn)內(nèi)容必須綁定事件

不官宣代言人、不贊助大型賽事，就沒有內(nèi)容可以產(chǎn)出。

但其實這是一個誤區(qū)。

就像去年亨氏在全運(yùn)會期間那組出圈的地鐵廣告

很有趣、但并不需要綁定過多的資源。

總之，品牌部應(yīng)該把大部分預(yù)算留給高光時刻，

而在平時，則需要洞察、表達(dá)和創(chuàng)意去構(gòu)思內(nèi)容。

后者，更考驗一個品牌人的能力。

結(jié)尾

看到追覓這種打法，羨慕是正常的。

但更值得借鑒的是：

在預(yù)算充足時，有敢于All-in頂級資源的魄力；

在日常工作中，有持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的定力。

這才是我們應(yīng)該試圖追趕的方向。

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