春節(jié)期間豪擲10億紅包營(yíng)銷，登頂App Store免費(fèi)榜榜首，日活突破5000萬(wàn)；然而，就在短短不到30天，便跌出榜單前三十，海量用戶快速流失，10億投入似乎“打了水漂”。

騰訊元寶這場(chǎng)從巔峰到谷底的墜落，被很多人歸咎于誘導(dǎo)分享被微信限流、營(yíng)銷節(jié)奏失當(dāng)。但剝開短期運(yùn)營(yíng)的表象，這場(chǎng)潰敗從來(lái)不是一次意外的失誤，而是騰訊在AI時(shí)代的暫時(shí)落后。當(dāng)規(guī)則徹底從“流量為王”切換為“技術(shù)為王”，那個(gè)靠著國(guó)民級(jí)流量池橫掃互聯(lián)網(wǎng)賽道的騰訊，似乎已經(jīng)跟不上這個(gè)全新的時(shí)代了。

套殼開源的“微創(chuàng)新”，藏著騰訊AI的內(nèi)核空洞

當(dāng)前騰訊在AI賽道的處境比較尷尬：作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市值穩(wěn)居前列、手握千億現(xiàn)金流的巨頭，在決定下一代互聯(lián)網(wǎng)格局的核心賽道，其力推的“拳頭級(jí)”AI產(chǎn)品騰訊元寶，竟然沒(méi)有一款自研的、能打的通用大模型內(nèi)核，核心能力完全依賴套殼DeepSeek的開源模型。

這不是簡(jiǎn)單的技術(shù)選型問(wèn)題，而是戰(zhàn)略層面的徹底躺平。AI競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，是底層大模型能力的競(jìng)爭(zhēng)，是算法、數(shù)據(jù)、算力長(zhǎng)期投入形成的技術(shù)壁壘。當(dāng)全球科技巨頭都在砸入百億級(jí)資金深耕通用大模型，當(dāng)國(guó)內(nèi)同行都在自研模型的迭代上你追我趕，騰訊卻選擇了最省力的“捷徑”——用開源模型套上自己的產(chǎn)品外殼，再用流量和補(bǔ)貼去沖市場(chǎng)數(shù)據(jù)。

而騰訊元寶所依賴的DeepSeek開源模型，已經(jīng)近一年沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模模的版本迭代。在AI技術(shù)一日千里的當(dāng)下，一年的停滯，足以讓一款模型從行業(yè)前沿徹底淪為落后梯隊(duì)。如今的DeepSeek，無(wú)論是多模態(tài)能力、長(zhǎng)文本推理、場(chǎng)景化適配，還是垂直領(lǐng)域的落地效果，早已被字節(jié)跳動(dòng)豆包、阿里通義千問(wèn)等頭部玩家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。

用一款已經(jīng)落后的開源模型，套上一個(gè)紅包營(yíng)銷的外殼，就想在AI賽道分一杯羹，這不是產(chǎn)品創(chuàng)新，是商業(yè)投機(jī)。而這種投機(jī)背后，是騰訊在AI核心技術(shù)上的長(zhǎng)期缺位，是面對(duì)硬科技研發(fā)時(shí)的畏難與懈怠。我們從未見過(guò)任何一個(gè)科技巨頭，能靠套殼別人的開源技術(shù)，在下一代技術(shù)革命中站穩(wěn)腳跟，騰訊自然也不會(huì)成為例外。

時(shí)代變了，流量為王的劇本在AI時(shí)代徹底失效

騰訊之所以敢用這套“套殼+流量+補(bǔ)貼”的打法，本質(zhì)上是陷入了長(zhǎng)達(dá)二十年的路徑依賴。

過(guò)去的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊的成功密碼無(wú)比清晰：手握微信、QQ兩大國(guó)民級(jí)流量入口，哪個(gè)賽道出現(xiàn)風(fēng)口，就快速?gòu)?fù)制一款同質(zhì)化產(chǎn)品，用流量碾壓對(duì)手，用補(bǔ)貼搶占市場(chǎng)，最終靠著生態(tài)壁壘完成收割。從游戲到內(nèi)容，從社交到工具，這套打法屢試不爽，讓騰訊建起了一個(gè)龐大的流量帝國(guó)。

但AI時(shí)代，這套曾經(jīng)無(wú)往不利的劇本，徹底失靈了。

因?yàn)锳I產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從來(lái)不是流量入口，而是模型能力本身。用戶會(huì)不會(huì)下載一款A(yù)I應(yīng)用，或許可以靠紅包補(bǔ)貼、流量導(dǎo)流來(lái)驅(qū)動(dòng)；但用戶會(huì)不會(huì)留下來(lái)、持續(xù)使用，只看一個(gè)問(wèn)題：這款產(chǎn)品能不能解決我的需求，能不能帶來(lái)比競(jìng)品更好的體驗(yàn)。

用戶想做一份詳細(xì)的旅游攻略，元寶給出的內(nèi)容不如小紅書的人工攻略詳實(shí)，更不如豆包的方案貼合出行場(chǎng)景；用戶想做一份專業(yè)的PPT，元寶的模板化生成，遠(yuǎn)比不上通義千問(wèn)與辦公場(chǎng)景的深度適配；用戶想體驗(yàn)多模態(tài)AI創(chuàng)作，元寶的能力更是被迭代迅速的頭部產(chǎn)品甩開了身位。當(dāng)用戶薅完羊毛，發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品除了發(fā)紅包之外，沒(méi)有任何不可替代的核心價(jià)值，卸載便成了唯一的選擇。

我們可以清晰地看到同行的正確路徑：豆包靠著持續(xù)迭代的自研大模型，深度融入抖音的內(nèi)容創(chuàng)作、拍攝剪輯全鏈路，把AI能力變成了用戶日常使用的剛需功能，從工具變成了生態(tài)，seedance2.0的橫空出世，更是領(lǐng)先于全世界。通義千問(wèn)把AI能力嵌入淘寶購(gòu)物、釘釘辦公、阿里云服務(wù)的全場(chǎng)景，構(gòu)建了To C與To B雙向打通的完整體系。

而騰訊元寶，自始至終都沒(méi)有找到自己的核心價(jià)值。它就像一個(gè)游離在騰訊核心生態(tài)之外的孤島，既沒(méi)有融入微信的社交與溝通場(chǎng)景，也沒(méi)有在QQ的年輕化生態(tài)中找到定位，唯一的標(biāo)簽就是“發(fā)紅包的AI”。微信的10億級(jí)流量壁壘，在絕對(duì)的技術(shù)差距面前，變得不堪一擊。

困在路徑依賴?yán)锏尿v訊，能否樹立硬啃技術(shù)的耐心

AI大模型的研發(fā)，是一場(chǎng)需要長(zhǎng)期投入、持續(xù)深耕的馬拉松，沒(méi)有捷徑可走。它需要企業(yè)耐得住寂寞，扛得住短期沒(méi)有回報(bào)的壓力，在算法、算力、數(shù)據(jù)上持續(xù)砸入重金，在無(wú)數(shù)次試錯(cuò)中完成技術(shù)迭代。但習(xí)慣了流量快速變現(xiàn)、短期見成效的騰訊，似乎已經(jīng)失去了啃這種硬骨頭的耐心。

今天的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)徹底告別了模式創(chuàng)新、流量運(yùn)營(yíng)的草莽時(shí)代，進(jìn)入了硬科技、底層技術(shù)決勝的新周期。AI 是下一代互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，是所有科技巨頭的必爭(zhēng)之地，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)手，從來(lái)不是你有多少流量，而是你有沒(méi)有自研的核心技術(shù)，有沒(méi)有持續(xù)迭代的模型能力，有沒(méi)有深度融合的生態(tài)場(chǎng)景。

騰訊坐擁中國(guó)最大的社交流量池，擁有最龐大的用戶行為數(shù)據(jù)，本應(yīng)在AI賽道占據(jù)絕對(duì)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，卻因?yàn)閷?duì)流量的執(zhí)念、對(duì)短期利益的追逐，在核心技術(shù)上步步落后。當(dāng)同行已經(jīng)靠著自研模型完成了全場(chǎng)景的生態(tài)布局，騰訊還在靠套殼開源模型、紅包營(yíng)銷的老套路試圖復(fù)制過(guò)去的成功，這種代際差，遠(yuǎn)比榜單排名的滑落更可怕。

10億紅包的狂歡已經(jīng)落幕，從榜首到谷底的墜落，只用了不到30天。但騰訊要面對(duì)的，不是30天的熱度消退，而是一個(gè)已經(jīng)徹底改變的時(shí)代。當(dāng)技術(shù)為王的號(hào)角吹響，所有靠流量堆砌的神話，終將煙消云散。

那個(gè)曾經(jīng)最懂用戶的騰訊，能不能找回對(duì)技術(shù)的敬畏，能不能在AI時(shí)代重新站起來(lái)？

答案不在紅包里，而在一行行的代碼里，在對(duì)核心技術(shù)的長(zhǎng)期堅(jiān)守里。如果始終困在流量的執(zhí)念里不肯走出來(lái)，那么騰訊很有可能被這個(gè)技術(shù)為王的時(shí)代，徹底拋下。