蘇州銀行換屆在即：高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定延續(xù)，薪酬體系引關(guān)注

隨著2026年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的臨近，江蘇本土第三大城商行蘇州銀行的治理結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入關(guān)鍵階段。從最新披露的董事提名方案來看，該行核心管理團(tuán)隊(duì)將保持穩(wěn)定格局，這為銀行未來業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。值得關(guān)注的是，在保持管理層連續(xù)性的同時(shí)，該行2024年披露的高管薪酬與員工待遇數(shù)據(jù)，也折射出區(qū)域城商行人才戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

管理團(tuán)隊(duì)延續(xù)"外引+專業(yè)"特色

春節(jié)前夕，蘇州銀行董事會(huì)審議通過的新一屆董事提名方案顯示，包括董事長崔慶軍、行長王強(qiáng)、副行長李偉和趙剛在內(nèi)的現(xiàn)任執(zhí)行董事均獲得連任提名。這四位核心高管均出生于1970年代初期，年富力強(qiáng)且具備豐富的銀行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一個(gè)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)核心。按照程序，他們將在3月2日的股東大會(huì)上正式獲得任命。

值得注意的是，蘇州銀行高管團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出明顯的"外引"特征。董事長崔慶軍曾任職于建設(shè)銀行和上海銀行，2023年4月才加入蘇州銀行；行長王強(qiáng)則來自農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)，2023年10月出任現(xiàn)職；兩位副行長李偉和趙剛分別來自光大銀行和上海銀行。這種市場化選聘高管的模式，為蘇州銀行注入了多元化的管理理念和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

在治理結(jié)構(gòu)方面，蘇州銀行順應(yīng)了上市企業(yè)精簡治理架構(gòu)的趨勢，在此次換屆中取消了監(jiān)事會(huì)。新一屆董事會(huì)將由15名成員組成，包括執(zhí)行董事、股東董事、獨(dú)立董事和職工董事，形成了較為完善的治理體系。

薪酬體系：差異化明顯，區(qū)域競爭力待提升

從薪酬數(shù)據(jù)來看，蘇州銀行2024年的薪酬體系呈現(xiàn)出明顯差異化特征。副行長薛輝以超過216萬元的年薪成為薪酬最高的高管，而董事長崔慶軍和行長王強(qiáng)的薪酬分別為135萬元和129萬元，差距不大但明顯低于副行長。這種薪酬結(jié)構(gòu)在銀行業(yè)中并不常見，可能反映了該行對特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或管理職能的價(jià)值傾斜。

員工薪酬方面，截至2024年末，蘇州銀行6000余名員工的人均稅前薪酬超過48萬元，較2023年略有下降。雖然這一數(shù)字在絕對水平上仍屬較高，但與同省的江蘇銀行（人均58萬元）和南京銀行（人均56萬元）相比，仍存在明顯差距。這種差距或許反映了不同規(guī)模銀行在人才競爭力和盈利水平上的差異。

區(qū)域競爭格局下的發(fā)展態(tài)勢

作為江蘇省內(nèi)第三大城商行，蘇州銀行在區(qū)域金融體系中占據(jù)重要位置。截至2025年三季度末，該行總資產(chǎn)約7800億元，雖然與江蘇銀行（4.93萬億元）和南京銀行（2.96萬億元）的規(guī)模差距明顯，但依托蘇州這一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的區(qū)位優(yōu)勢，仍然保持了較強(qiáng)的盈利能力。

從人均創(chuàng)利指標(biāo)來看，2024年蘇州銀行員工人均創(chuàng)利超過84萬元，顯示出較好的經(jīng)營效率。這一數(shù)據(jù)與薪酬水平相結(jié)合，可以看出現(xiàn)階段該行更傾向于通過提高經(jīng)營效率而非單純提高薪酬來保持競爭力。這種策略在區(qū)域銀行差異化競爭中是否可持續(xù)，仍有待觀察。

隨著新一屆董事會(huì)的即將就位，蘇州銀行面臨著如何在保持管理層穩(wěn)定性的同時(shí)，進(jìn)一步提升區(qū)域競爭力的挑戰(zhàn)。在江蘇這個(gè)金融業(yè)高度發(fā)達(dá)的省份，人才競爭尤為激烈，薪酬水平的適度提升與經(jīng)營效率的平衡，將成為該行未來發(fā)展的重要課題。2025年相關(guān)數(shù)據(jù)的正式披露，或?qū)槲覀兲峁└嘤^察這一區(qū)域銀行發(fā)展態(tài)勢的窗口。