文丨田雨 編輯丨石航千

【億邦原創(chuàng)】一字扣設(shè)計(jì)凸顯新中式細(xì)節(jié)、三葉草logo刺繡精致細(xì)膩、針織抓毛布面料軟糯質(zhì)感......單看這些形容，恐怕很難把它們和貓貓狗狗聯(lián)系起來。

但其實(shí)，這就是形容全球運(yùn)動(dòng)服飾巨頭阿迪達(dá)斯新推出的寵物冬季夾克外套（新年限定寵物系列）——在春節(jié)來臨之際，主打新中式風(fēng)格、成人同款，以及可搭配的“寵物親子裝”。

節(jié)前，在淘寶、抖音、小紅書等多個(gè)電商平臺(tái)，上述系列產(chǎn)品的“淺猩紅”色六個(gè)尺碼已經(jīng)全部告罄。

大概半年前，阿迪達(dá)斯寵物系列產(chǎn)品在上海安福路三葉草旗艦店全球首發(fā)。這標(biāo)志著，這家全球運(yùn)動(dòng)服飾巨頭正式進(jìn)軍寵物賽道。

開售當(dāng)日，上海安福路門店前門前排起了長(zhǎng)隊(duì)，不少人專門帶著寵物等待入場(chǎng)。以至于，熱門產(chǎn)品一度被搶斷貨。

事實(shí)上，在剛剛過去的2025年，“吸睛”又“吸金”的寵物經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)吸引了大量品牌的目光。

2025年1月，零食巨頭三只松鼠專門設(shè)立了公司，專注孵化旗下的寵物品牌“金牌奶爸”。

同樣在年初，中國(guó)包子第一股巴比食品也成立了新公司貝雅福，聚焦寵物食品及用品，隨后還與盒馬創(chuàng)始人侯毅創(chuàng)立的寵物現(xiàn)制食品新零售品牌“派特鮮生”達(dá)成供應(yīng)合作。

同9月，肉制品龍頭雙匯領(lǐng)投了中譽(yù)寵食（旗下有“Petideal”、“歡動(dòng)”、“Hidog”、“Petlove”等高端寵物零食品牌）的億元級(jí)B+輪融資，以資本手段進(jìn)入寵物食品行業(yè)。

為什么不同賽道的巨頭們，會(huì)不約而同地瞄準(zhǔn)寵物經(jīng)濟(jì)？它們的跨界行為，到底是階段性的營(yíng)銷手段，還是真正深思熟慮后的第二增長(zhǎng)曲線？它們的進(jìn)入又會(huì)給原本的寵物行業(yè)帶來怎樣的變化？

01 國(guó)內(nèi)巨頭和國(guó)際大牌的新混戰(zhàn)

和幾年前，品牌們以聯(lián)名等輕量化形式跨界寵物賽道相比，2025年巨頭們集體的重兵投入，已經(jīng)不再是“蹭熱點(diǎn)”那么簡(jiǎn)單。

過去一年，品牌們似乎都看到了一個(gè)確定性趨勢(shì)：在生活中，人與寵物的界限正變得模糊。

作為家電賽道的巨頭，海爾并非單純發(fā)布某個(gè)新品，而是將 “寵物友好” 作為其洗護(hù)產(chǎn)品線的重要場(chǎng)景進(jìn)行延伸：強(qiáng)化毛發(fā)過濾、深層除菌、智能除毛等養(yǎng)寵場(chǎng)景的剛需功能，以此切入寵物市場(chǎng)。

但更多的品牌，諸如格力、美的、華為、小米等，都選擇了做“品類創(chuàng)新”：相繼推出了寵物空氣凈化器等產(chǎn)品，解決養(yǎng)寵家庭在毛發(fā)、異味等方面的痛點(diǎn)。

在服飾賽道里，阿迪達(dá)斯與耐克是跨界寵物經(jīng)濟(jì)最典型的代表。

2025年5月，阿迪達(dá)斯首發(fā)的寵物系列產(chǎn)品，包括199元的寵物短袖T恤、399元的真皮項(xiàng)圈和899元的寵物包。而這樣的定價(jià)，與品牌旗下的成人服飾、背包價(jià)格相當(dāng)。

盡管開售當(dāng)日門店現(xiàn)場(chǎng)大排長(zhǎng)隊(duì)，阿迪達(dá)斯的寵物產(chǎn)品仍然收到了不少“吐槽”。比如，“模特圖是邊牧的模特圖，但給的尺碼一般邊牧根本穿不上。”“一般情況夏天都是以透氣清涼為主，現(xiàn)在這個(gè)布料（純棉）拿著夏天出來賣是干啥？”一位用戶一針見血地指出：“恰如如今的女裝市場(chǎng)。找個(gè)很瘦的女生打版，實(shí)際上正常女生都不會(huì)是那個(gè)體重?！?/p>

但這并沒能阻止阿迪達(dá)斯繼續(xù)補(bǔ)充寵物產(chǎn)品線。同年10月，品牌又推出了系列秋季產(chǎn)品，主打功能性外套，包括輕量羽絨背心、防風(fēng)風(fēng)衣等產(chǎn)品。不久前，品牌新推出的新年限定寵物系列還融入了新中式元素，整體風(fēng)格與視覺元素與成人款新中式外套等產(chǎn)品一致。

另一邊，耐克也在2025年6月通過旗下的Jordan中國(guó)品牌，上市了自己的“Jordan By You飛翔定制·髦孩子夏日限定系列”，正式進(jìn)軍寵物賽道。耐克推出的寵物產(chǎn)品線包括寵物印花T恤、寵物項(xiàng)圈牽引繩、定制印花圍兜以及定制寵物銘牌。

除了阿迪達(dá)斯、耐克，2025年明星主理人品牌CLOT（陳冠希創(chuàng)立于2003年，主打街頭潮流文化）也推出品牌首個(gè)寵物系列，包括寵物T恤、荊棘衛(wèi)衣、中國(guó)絲綢外套、方巾及寵物碗等單品。

而相比于上述服飾品牌以系列產(chǎn)品跨界寵物服飾、配件領(lǐng)域，食品領(lǐng)域的品牌跨界則顯得頗為“重資產(chǎn)”。

比如，三只松鼠在2025年初就發(fā)力寵物市場(chǎng)，成立“安徽三只松鼠寵物食品有限公司”，正式孵化子品牌“金牌奶爸”。根據(jù)企查查信息，上述公司由三只松鼠“001號(hào)”員工郭廣宇親自掛帥（法定代表人）。

公開資料顯示，2012年，郭廣宇剛畢業(yè)不久就加入三只松鼠，是五人創(chuàng)始團(tuán)成員之一，曾帶隊(duì)過品牌、營(yíng)銷、短視頻電商等多個(gè)業(yè)務(wù)線。

根據(jù)公開信息，“金牌奶爸”鎖定的是“新手養(yǎng)寵人群，產(chǎn)品主打讓新手“奶爸奶媽”更省心。2025年4月15日，其烘焙貓主糧在天貓、抖音旗艦店首發(fā)，之后又上新犬糧等產(chǎn)品。

僅僅不到半年，三只松鼠在6月再度成立全資子公司“安徽餓了個(gè)喵寵物食品有限公司”。目前，在“餓了個(gè)喵”天貓旗艦店中，僅有一款“全價(jià)主食啵啵醬”在售。

事實(shí)上，這并不是三只松鼠在寵物賽道的第一次嘗試。早在2020年，三只松鼠就以“養(yǎng)了個(gè)毛孩”品牌正式進(jìn)入寵物賽道?！暗?yàn)楫?dāng)時(shí)我們的組織能力不行，把它關(guān)掉了?！比凰墒髣?chuàng)始人章燎原在2025年品牌生態(tài)大會(huì)上回憶道。

和三只松鼠類似，年初巴比食品（中國(guó)包子第一股）也成立了新公司貝雅福（貝雅福上海寵物食品有限責(zé)任公司），專注于寵物食品及用品，從而邁入寵物賽道。

隨后，貝雅福又與盒馬創(chuàng)始人侯毅創(chuàng)立的“派特鮮生”（新興寵物鮮食品牌，2025年在上海開出首店）達(dá)成供應(yīng)合作，為其提供以包點(diǎn)為主的寵物食品。但不到一年時(shí)間，派特鮮生關(guān)閉了全部線下門店。

另一邊，肉制品巨頭雙匯領(lǐng)投中譽(yù)寵食，雙匯發(fā)展董事長(zhǎng)萬宏偉將其形容為“一次同城攜手的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。除了資本注入外，雙匯的跨界，還有頗有“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的意味，正如中譽(yù)寵食董事長(zhǎng)安中平強(qiáng)調(diào)的：雙匯的價(jià)值更包括“其40余年積累的全產(chǎn)業(yè)鏈可控能力”。

除了雙匯在國(guó)內(nèi)的動(dòng)作，其母公司萬洲國(guó)際旗下Morliny Foods（向整個(gè)歐洲市場(chǎng)提供生鮮豬肉、家禽和肉制品）也在同年收購(gòu)了波蘭寵物食品生產(chǎn)商Pupil Foods（產(chǎn)品銷往德國(guó)、英國(guó)、匈牙利、塞爾維亞等多個(gè)歐洲市場(chǎng)）。收購(gòu)?fù)瓿珊?，Pupil Foods在波蘭本土及出口市場(chǎng)的渠道資源都并入萬洲體系。萬洲國(guó)際方面表示：“此次戰(zhàn)略收購(gòu)將實(shí)現(xiàn)寵物食品研發(fā)技術(shù)與現(xiàn)有分銷網(wǎng)絡(luò)的垂直整合，預(yù)計(jì)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)?！薄?/p>

02 為什么？憑什么？要什么？

不管是阿迪達(dá)斯等品牌推出自己的寵物系列產(chǎn)品，還是如三只松鼠一樣成立子公司，又或是像雙匯一樣以投資方式切入寵物賽道，都有一個(gè)共通之處。這些跨界品牌都選擇了和自身主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)性較高的寵物賽道。

而這恰恰也能成為他們跨界的核心優(yōu)勢(shì)之一。因?yàn)閷?duì)于傳統(tǒng)寵物品牌而言，往往需要從零開始建立供應(yīng)鏈體系，而跨界巨頭則可以復(fù)用其成熟的供應(yīng)鏈資源。

比如，雙匯的“跨界”看起來就十分“順理成章”。公開信息顯示，雙匯雞肉屠宰加工基地與中譽(yù)寵食工廠同在漯河，且相距不到2公里。這可以幫助其構(gòu)建“原料在隔壁”的極速供應(yīng)鏈，且運(yùn)輸成本也大大降低。

除此之外，雙匯在養(yǎng)殖、屠宰、分割到冷鏈的全鏈條可控標(biāo)準(zhǔn)，也可以為寵物食品原料提供可追溯、穩(wěn)定的品質(zhì)背書。另一方面，其300余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)肉類蛋白特性、加工工藝的深厚經(jīng)驗(yàn)，也可與中譽(yù)寵食的寵物營(yíng)養(yǎng)專長(zhǎng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從“人類食品級(jí)”到“寵物營(yíng)養(yǎng)級(jí)”的跨界。

但三只松鼠在寵物賽道的布局，除了受益于其在食品領(lǐng)域的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)外，更像是將已驗(yàn)證的商業(yè)模式平移到新品類。比如，起家于線上的三只松鼠，擁有成熟的線上渠道運(yùn)營(yíng)能力，而其新品牌“金牌奶爸”在天貓、抖音等既有渠道首發(fā)新品，可以快速觸達(dá)用戶。

另一方面，這些頭部企業(yè)跨界的優(yōu)勢(shì)還在于，人類消費(fèi)領(lǐng)域積累的技術(shù)甚至是品牌效應(yīng)，可以相對(duì)平滑地遷移到寵物賽道。

以小米為例，憑借其在人類空氣凈化器領(lǐng)域積累的核心技術(shù)，小米的寵物空氣凈化器產(chǎn)品只需針對(duì)寵物家庭的需求進(jìn)行精準(zhǔn)改良即可。如空氣動(dòng)力學(xué)與凈化能力、濾網(wǎng)與消殺技術(shù)甚至智能感知算法等通用技術(shù)都可復(fù)用，但引入 “防寵物應(yīng)激算法” ，則是對(duì)于具體養(yǎng)寵場(chǎng)景化的改良創(chuàng)新。

無論是小米、美的也好，還是三只松鼠、阿迪達(dá)斯也罷，都已經(jīng)成為了各自賽道的頭部企業(yè)。這類企業(yè)往往已經(jīng)積累了十年甚至幾十年的品牌效應(yīng)和信用資產(chǎn)，在跨界時(shí)，無需重新建立品牌力。

因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者而言，比起為寵物從零開始認(rèn)識(shí)、研究、信任一個(gè)新寵物品牌，倒不如選擇自己在生活中已經(jīng)信任的“人品牌”。更何況，在一貫傳統(tǒng)的觀念中，人吃的、人穿的、人用的，往往都比寵物要好。

不過，盡管已成“巨頭”，尋找新增量甚至是第二增長(zhǎng)曲線，往往才是驅(qū)動(dòng)跨界的根本動(dòng)力。可以看到，不少入局者，的確是在原有主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨增長(zhǎng)天花板時(shí)，將目光投向了快速增長(zhǎng)的寵物經(jīng)濟(jì)。

比如，雙匯自2021年以來，主業(yè)營(yíng)收一路下滑。其生鮮豬產(chǎn)品、包裝肉制品兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)都在承壓。

雙匯前幾年業(yè)績(jī)，2021年：666.82億元；2022年：625.76億元；2023年：598.93億元；2024年：約597億元。

類似地，三只松鼠自2019年開始，營(yíng)收從101.7億元一路跌至2023年的71.2億元。直到2024年，公司才重回百億營(yíng)收（實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入106.22億元）。

在此之前，通過新品牌探索新品類可謂是是三只松鼠一貫戰(zhàn)略。比如，此前三只松鼠已經(jīng)推出了不少子品牌，包括小鹿藍(lán)藍(lán)（母嬰食品）、超大腕（方便速食）、東方顏究生（中式滋補(bǔ)）、巧可果（巧克力）等。

在章燎原的規(guī)劃里，三只松鼠會(huì)依托一體化生態(tài)布局，“做中國(guó)領(lǐng)先的全品類、全渠道、制造型自有品牌零售商”。

有著可觀增長(zhǎng)潛力的寵物賽道自然成為了“香餑餑”。根據(jù)《2026年中國(guó)寵物行業(yè)白皮書（消費(fèi)報(bào)告）》，2025年中國(guó)城鎮(zhèn)犬貓數(shù)量增速雖然在“減速”，但消費(fèi)投入?yún)s在加速。

2025年城鎮(zhèn)犬貓數(shù)量為1.26億只，較2024年增長(zhǎng)221萬只（上升1.8%）。但其消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模卻達(dá)3126億元，較2024年增長(zhǎng)4.1%。

其中，貓消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1520億元，較2024年上升5.2%，增速達(dá)5.2%，比犬消費(fèi)市場(chǎng)（3.2%）增長(zhǎng)更快。而三只松鼠或許早就看到了貓經(jīng)濟(jì)的“潛力”，所以才在推出子品牌“金牌奶爸”后，又成立了“餓了個(gè)喵”，主攻與貓相關(guān)的食品領(lǐng)域。

03 跨界者，帶來了什么？

在生物學(xué)中，水葫蘆（鳳眼藍(lán)）是臭名昭著的“入侵之王”：由于擁有極高的生長(zhǎng)速度和超強(qiáng)的資源搶奪能力，可以在極短時(shí)間內(nèi)瘋狂繁殖，最終像毯子一樣完全遮蔽水面。

水葫蘆效應(yīng)，又何嘗不是巨頭們跨界寵物經(jīng)濟(jì)的隱喻？當(dāng)雙匯、阿迪達(dá)斯、三只松鼠等各行業(yè)的頂級(jí)掠食者跨界而來，一場(chǎng)商業(yè)生態(tài)入侵也正在發(fā)生。

它們的進(jìn)入，意味著寵物行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，更是完整的生態(tài)體系競(jìng)爭(zhēng)。跨界巨頭們帶來的不僅是產(chǎn)品，還有其成熟的品牌信任資產(chǎn)、渠道網(wǎng)絡(luò)和用戶運(yùn)營(yíng)甚至生態(tài)體系。

家有三只狗的國(guó)慶，就曾經(jīng)因?yàn)橹悄軐櫸镉闷菲放频漠a(chǎn)品生態(tài)不完善，而棄用過一款寵物運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品?！爱?dāng)時(shí)買的時(shí)間比較早。它的形式類似一個(gè)圓形門禁，需要讓狗每天佩戴。用了一段時(shí)間后，監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查看總是需要進(jìn)行額外的連接，操作很不方便?！?/p>

除了影響用戶體驗(yàn)，單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)賽道中的品牌，也并不是好的選擇。

“單一的產(chǎn)品，壁壘很低。別人想要做一個(gè)一模一樣的產(chǎn)品，理論上來說，復(fù)雜度極低?！币晃恢悄軐櫸镉闷奉^部品牌負(fù)責(zé)人補(bǔ)充道，就像我們倒回去看15年前的蘋果一樣。為什么那時(shí)候有那么多的山寨機(jī)？做一個(gè)蘋果一樣的ID賣得還可以，但今天再看，這個(gè)產(chǎn)業(yè)其實(shí)已經(jīng)消亡了。

言外之意是，現(xiàn)在的蘋果已經(jīng)建立起了完整的生態(tài)系統(tǒng)，而這是很難被“山寨”的。

在這一點(diǎn)上，小米獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。小米如今已經(jīng)在智能家電等領(lǐng)域建立起了完整的生態(tài)系統(tǒng)，從這個(gè)角度來看，跨界寵物經(jīng)濟(jì)，對(duì)于小米而言只是智能家居生態(tài)的自然延伸。而本土的垂直品牌，如智能寵物用品品牌，卻需要數(shù)年時(shí)間追趕這種用戶交互體驗(yàn)，才能從0到1建立起屬于自己的生態(tài)。

在服飾與時(shí)尚領(lǐng)域，阿迪達(dá)斯、耐克以及CLOT等品牌的切入，更像是一場(chǎng)關(guān)于“品牌基因”的快速?gòu)?fù)制。而這類似生物入侵的“表型可塑性”策略，即物種能根據(jù)新環(huán)境迅速改變特征。

比如，阿迪達(dá)斯跨界推出的寵物系列定價(jià)與成人服飾相當(dāng)，主打“人寵同頻”的視覺符號(hào)。實(shí)際上，類似人類服飾的邏輯，阿迪達(dá)斯（旗下三葉草）也并不是在售賣寵物服飾的保暖等功能，而更像售賣一種“潮流文化”和“社交貨幣”。

“寵物消費(fèi)擬人化?！痹诖饲暗慕涣髦校簧賹櫸镄袠I(yè)從業(yè)者都向億邦動(dòng)力強(qiáng)調(diào)了這一趨勢(shì)。這不僅體現(xiàn)在寵物服飾的消費(fèi)中，也體現(xiàn)在寵物食品的消費(fèi)中。

據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)寵物食品的監(jiān)管由農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)，遵循動(dòng)物飼料標(biāo)準(zhǔn)?！耙郧?，有些品牌或者有些公司，他們覺得反正貓犬也不會(huì)說話，好與壞他們也嘗不出來。人也不可能會(huì)吃寵物食品，他們就會(huì)在原料這上面去做一些減法?！币晃粚櫸锸称沸袠I(yè)的從業(yè)者透露。

但現(xiàn)在，隨著寵物逐漸被認(rèn)定為家庭中的一員，寵物主在選購(gòu)自家“毛孩子”的“衣食住行”產(chǎn)品時(shí)，越來越講究和精細(xì)化，尤其是涉及到入口的食品產(chǎn)品。正因如此，為了順應(yīng)這樣的消費(fèi)趨勢(shì)，不少品牌都會(huì)使用人類可食用級(jí)別的肉源、添加劑等。

“哪怕它價(jià)格稍微高一些，我們也覺得要把寵物當(dāng)成一個(gè)需要呵護(hù)的生命來看待?！币患腋叨藢櫸锸称菲放频呢?fù)責(zé)人說道。而這或許也是三只松鼠、雙匯一樣的食品巨頭跨界寵物賽道的機(jī)遇所在。

但如果回看生物入侵的歷史，其實(shí)并不是所有強(qiáng)大的外來物種都能長(zhǎng)久統(tǒng)治。在寵物領(lǐng)域，如果單靠資本規(guī)?；蚱放乒猸h(huán)的“硬性跨界”，最終可能也會(huì)因?yàn)闊o法通過行業(yè)特有的專業(yè)性篩選而不被消費(fèi)者接受。阿迪達(dá)斯的寵物服飾遭到“尺碼不符”和“面料不透氣”等吐槽，便是例證。

對(duì)于這樣的跨界，一位寵物食品從業(yè)者表示，養(yǎng)寵人士是一群極聰明的消費(fèi)者?！八麄儾粫?huì)把食品就看做普通的快消品，因?yàn)榍榫w上頭買一些嘗嘗，或者好看的衣服買來穿一穿。他們首先考慮的，是否適合我家毛孩子?！彼e例稱，這些用戶在購(gòu)買之前，了解的信息會(huì)非常細(xì)：“你的品牌以前是做什么的？有沒有一些研發(fā)背景？有沒有自建工廠？做了哪些品類？市場(chǎng)的反饋如何？”

“而如果你是一個(gè)跨界的跑過來，本身就是一個(gè)比較減分的新人背書。即便是巨頭，即便資金充裕，但他們清醒地知道，不是有錢就能做好產(chǎn)品，依然會(huì)在心里打個(gè)問號(hào)?！鄙鲜鋈耸垦a(bǔ)充道。

據(jù)他觀察，這些年，陸陸續(xù)續(xù)有很多資本、企業(yè)開始進(jìn)入寵物賽道，但目前還沒有一個(gè)非常厲害的跨界品牌能夠跑出來。

不過，巨頭跨界寵物賽道對(duì)原有玩家?guī)淼挠绊?，也不容忽視?/p>

深耕寵物行業(yè)20多年的郝波（寵物產(chǎn)業(yè)新創(chuàng)投研習(xí)院發(fā)起人）就曾公開表示過，阿迪達(dá)斯的入場(chǎng)，是對(duì)寵物行業(yè)的加持。

一方面，阿迪達(dá)斯會(huì)帶動(dòng)其他品牌進(jìn)入寵物賽道，從而豐富寵物服飾等場(chǎng)景的供給。另一方面，阿迪達(dá)斯在推廣自己系列產(chǎn)品時(shí)，往往跟體育賽事、戶外相關(guān)，這跟寵物行業(yè)推動(dòng)“人寵友好”、“攜寵出行”的趨勢(shì)一致，也會(huì)帶來更多消費(fèi)和服務(wù)場(chǎng)景。

現(xiàn)在，越來越多曾經(jīng)為人熟知的消費(fèi)品牌，開始將自己的名字刻印在寵物食品袋、寵物服飾商標(biāo)上。得益于這些“跨界者”的進(jìn)入，或許能加速整個(gè)寵物行業(yè)從草莽式的自然生長(zhǎng)轉(zhuǎn)向工業(yè)化的精細(xì)競(jìng)爭(zhēng)。

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