如果頒一個最佳造勢獎，最近飽受爭議的品牌追覓一定上榜。

這家靠清潔家電起家的企業(yè)，在2026年開年先后登陸美國的超級碗和央視春晚，還開了一場聲勢浩大的萬人年會。根據公開信息估算，這三場營銷的直接花費合計超過3億元。

聲勢之下，一家硬科技品牌拔地而起，網友們一邊納悶追覓為何財力如此雄厚，一邊驚嘆其產品線之豐富。

在2025年3月宣布成為一家「無邊界的生態(tài)企業(yè)」之后，追覓便開啟「萬物皆可造」模式。

社交媒體上，「追覓宣布造車，首款車型對標布加迪威龍」「追覓宣布造手機，要跟華為、小米三分天下」「追覓進軍天文，布局商業(yè)航空」一類新聞經常讓人看著發(fā)愣。

有追覓員工向《降噪NoNoise》透露：追覓目前有200多個品牌，光是前不久的年會現場就展出了70、80個品牌。

除了出手闊綽的營銷和激進的跨界外，追覓創(chuàng)始人俞浩的驚天言論也惹人頻頻注目。

俞浩號稱「3年實現1萬億小目標」「20年打造百萬億美元級別的公司生態(tài)」，有媒體人按照極度高估區(qū)間計算，20年后美股全部上市公司的市值撐死到300萬億美元[1]。

俞浩曾為自己「吹過的?！辜幼⑨?，之后便徹夜守在社交網絡上，一邊接著高調宣發(fā)、抽獎寵粉立人設，一邊回懟質疑追覓的各界人士，目標從普通網民到媒體機構，直言「干死所有黑子」。

誠然，追覓和俞浩的「瘋狂」讓網友們想起一位會計，但卻帶來了實打實的經濟效益——目前，追覓生態(tài)尚未上市，但俞浩收購的金屬易拉罐生產公司嘉美包裝股價曾從每股5.02元一路漲至33.54元的高點。

俞浩曾發(fā)文表示，從2026年底開始，追覓生態(tài)旗下多個業(yè)務將會在全球各交易所「下餃子」般批量IPO——上述追覓員工告訴我們，這也是俞浩對內部提的一個目標。目前，其生態(tài)中至少有機器人公司「魔法原子」已對外宣布今年計劃IPO。

追覓生態(tài)能否走通？

01 狂人也得營銷

俞浩的野心從不遮掩，早在2022年的一次專訪中，他就用「我本狂人」給自己下了定義。

彼時，清潔小家電行業(yè)內卷加劇，脫胎于小米生態(tài)鏈的追覓剛成立5年，算是行業(yè)黑馬。據奧維云網零售監(jiān)測數據，2022年追覓的掃地機領域排名第五。

在這背景下，初露頭角的俞浩拋出一句話：當前所在的是百億級賽道，這場仗打完了，會選一個萬億級競爭對手。[2]

細看俞浩的履歷，他確實有張狂的資本：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)走出，中考、高考、研究生均未參加，三次保送進入清華；大學期間參賽做出被導師質疑違背制造原理的飛機設計，卻堅持完成并拿下一等獎；創(chuàng)業(yè)初期直面戴森的高速馬達技術壁壘，帶團隊把該技術做到了可對標的水準。

一次次逆勢而上，用他的話說「人生無一敗績」。

而上述「高轉速馬達」技術，后續(xù)與「AI算法」組成追覓的核心技術，前者解決動力性能，后者優(yōu)化避障與路徑規(guī)劃，使其快速實現高端化、全球化布局。

俞浩曾多次提及，追覓掃地機技術與研發(fā)人員占比70%，將每年營收的7%以上用于研發(fā)。2025年IFA上，追覓對外展示了全球首款爬樓掃地機。

幾年廝殺后，追覓核心品類——掃地機業(yè)務已做到了全球第三。追覓對外信息顯示，公司營收連續(xù)六年實現年復合增長率約100%，海外占比近八成。俞浩說追覓2025年營收幾百億，經濟學家任澤平則將這個數據具體到400億。

但由于追覓并未上市，所有數據口徑均來自公司和俞浩本人的對外發(fā)布。

傳統(tǒng)家電公司做到這一階段，通常會推出子品牌來尋求第二增長曲線，比如美的的子品牌華凌空調，海爾的子品牌卡薩帝、統(tǒng)帥等等，多少會跟主業(yè)有所關聯。

顯然，俞浩不甘心只在螺螄殼里做道場，他的「二次」創(chuàng)業(yè)才剛剛開始。

他在內部反復強調「左右手模型」：一只手負責賺錢，提供穩(wěn)定現金流；另一只手負責創(chuàng)新，去講更大的故事。如果只有前者，企業(yè)估值會很平；如果只有后者，現金流撐不住。

兩只手同時運轉，才有資本想象空間。

據俞浩表述，他在追覓剛成立不久便構思和布局生態(tài)基金。2025年11月，追覓旗下產業(yè)投資平臺「天空工場資本」總經理徐騰在接受媒體采訪時表示，天空工場資本已經達到一百億人民幣規(guī)模[3]。另據創(chuàng)業(yè)邦睿獸分析，2025年底，「天空工場資本」是當年募資數量和規(guī)模的雙料第一。

此外，追覓還有持續(xù)募資、融資的「10大孵化器」。據《經濟觀察報》報道，1號到10號孵化器對應不同賽道，負責對外募資、對內孵化，再推動項目獨立融資[4]。

不同于小米生態(tài)鏈的平臺式扶持，追覓正試圖把多個業(yè)務整合到一個「追覓生態(tài)」框架下：主業(yè)提供信用背書和資金，新業(yè)務通過資本加速生長，等條件成熟再拆分上市。

但激進擴張有一個前提——必須被看見。

2026年，追覓砸下近千萬美金登陸美國重磅體育賽事「超級碗」，后又頂著智能科技生態(tài)產品之名，將「全家桶」搬上了馬年春晚的舞臺。在各大展會中，追覓的展臺規(guī)模也極其龐大，多家家電品牌的負責人向我們表示：對它的第一印象就是「勢頭很猛」。

不過重金營銷哪有「吹?！沟腞OI高。2026年初，俞浩接過李想「微博之王」的衣缽，開始在網上激情開麥，懟天懟地懟空氣，一言不合送黃金，前腳怒噴馬斯克，轉頭「挖角」余承東。

翻看俞浩早期的微博，他的內容主要圍繞「宣傳品牌、用戶體驗、行業(yè)觀察」等話題展開，并未發(fā)表過狂妄的言論。

當然，俞總玩網還是有天賦的，頻頻引爆話題，流量滾滾而來。直到春晚前夕忽然閉麥，轉身退場，深藏功與名。

02 批量「制造」追覓

在追覓的生態(tài)拓展中，俞浩對內多次提及「四象限」篩選框架：第一、第二象限是賽道中綜合實力最強的玩家，其中第一象限既是重點對標對象，也是核心挖人來源；第三、第四象限則是「小而美」的創(chuàng)新型公司。

有追覓內部人士表示：追覓會強對標第一象限公司，鎖定已被市場證明成立的路徑，把別人走過的路快速再走一遍，這樣能夠最低成本最快速度落地，走完之后再去做創(chuàng)新迭代。

不過此前也有媒體報道：追覓會搜集「四象限」中所有公司信息，掃描尚未被驗證的新功能、新場景，再評估是否具備快速落地條件[5]。

俞浩進一步把這種效率邏輯量化成一個「250個產品×250個銷售」模型：一個好產品配250個銷售，可以形成爆發(fā)增長；如果有250個好產品，再配250個銷售負責人，就會形成超過6萬個產品—渠道組合格子。企業(yè)并不需要每個格子都成功，只要其中一個組合跑通，就意味著該渠道與該用戶結構下產品成立，隨后即可橫向復制到更多區(qū)域或縱向擴展到更多品類。

這套邏輯本質是一種概率思維——用規(guī)模試錯替代單點押注。

據《經濟觀察報》報道，為了讓這種速度成為現實，追覓搭建了一套孵化器式組織結構。每個孵化器對應不同賽道，且每個孵化器拆分出多個BU，每個BU都被當作獨立創(chuàng)業(yè)公司運營：自建團隊、自做研發(fā)、自負盈虧、獨立融資，內部事務盡量閉環(huán)完成。俞浩只做宏觀把控，基本不會設限[4]。

這種結構的優(yōu)勢在于擴張速度極快——決策鏈條短、試錯成本低、失敗項目可以迅速止損。但內部生態(tài)協同能力較弱，品牌邊界模糊導致BU之間存在資源競爭。

目前不同品牌進度差異明顯，有的已具備獨立能力，有的仍停留在驗證階段。

而在賽道選擇上，追覓生態(tài)延續(xù)了清潔小家電業(yè)務的策略——優(yōu)先切入高毛利的中高端市場，以實現高市占率為目標。

比如春晚上亮相的追覓AI智能戒指，售價2999元，高于三星 Galaxy Ring的399.99美元。追覓方面稱，這款戒指是全球首款具備振動功能的AI智能戒指，上市初期即達成千萬元訂單。

如果某個行業(yè)利潤結構并不理想，追覓也會尋找其中效率最高的商業(yè)模型進行復制。

比如追覓生態(tài)中的茶飲品牌甜心皮皮，單杯價格在3-11元區(qū)間，從店面主色調到IP形象，處處透露著蜜雪冰城的影子。

03 大力出奇跡？

整體來看，追覓生態(tài)仍處在創(chuàng)業(yè)中早期階段。在這一階段，以「快速對標—快速試錯—快速擴張」的方式篩選賽道，在商業(yè)邏輯上是可行的，甚至只要持續(xù)吸引人才與資本，后發(fā)劣勢也有機會變成后發(fā)優(yōu)勢。

在招攬人才上，俞浩的清華「極客」履歷也會為追覓加分不少，目前他正通過公益項目鏈接高校人才，并啟動了「天空工場」全球青年創(chuàng)新領袖人才計劃。有員工調侃，追覓或已擁有國內規(guī)模最大的HR團隊之一。盡管公司否認過「斷指計劃」，但在行業(yè)內「給錢大方」幾乎是對追覓的一致評價。

這意味著追覓至少在擴張早期具備用成本換速度的能力。

在資金結構上，追覓采取的是高度項目制模式。各業(yè)務單元相對獨立，意味著單個項目失敗并不會直接拖累整體體系；但與此同時，這種結構也意味著資金需求被拆分并同步放大，一旦外部融資環(huán)境收緊，資金鏈壓力也可能在多個業(yè)務端同時顯現。

而在生產制造上，追覓更多使用JDM模式，類似小米的ODM模式，先驗證產品機會，再去做自己。這一路徑成立的前提是中國供應鏈已經進入高度成熟階段——大量基礎消費品類可以在極短時間完成開發(fā)與量產，甚至足以對海外品牌形成「代差」優(yōu)勢。

具體到追覓準備進入的每條賽道來說，護城河又各有深淺。

從淘寶閃購已經在多個城市追平美團的時效且市場份額也在不斷逼近美團來看，有些賽道確實存在「暴力破解」的可能。

但有一些行業(yè)則相對堅挺。比如我們曾分析過，在酒旅領域里，攜程二十余年積累的服務體系與商家網絡構成強粘性壁壘；在潮玩行業(yè)中，泡泡瑪特已在渠道與IP資源上形成虹吸效應，新入局者即便能依靠營銷短期出圈，也很難長期占據核心位置。

而汽車行業(yè)的制造復雜度與資金密度，更是典型的高門檻賽道——前有小牛創(chuàng)始人花4年造車、產品剛發(fā)布2個月就宣告失??；后有石頭科技創(chuàng)始人造車多年仍銷售規(guī)模較小。

眼下追覓的廣告鋪天蓋地，但這場激進的擴張實驗，究竟會通向傳奇，還是止于喧囂，市場很快會給出答案。

參考資料：

[1]《我給追覓俞浩算了筆賬》，獨立思考

[2]《對話追覓俞浩：我本狂人》，36氪

[3]《明略科技投資人徐騰：斬獲“全球Agentic AI第一股”，百億只是起點 | 對話2025》，科創(chuàng)板日報

[4]《追覓宇宙大爆炸》，經濟觀察報

[5]《揭秘追覓“宇宙”：狂人俞浩和他的百萬億美金夢》，多面體InterfaceX