如果頒一個最佳造勢獎，最近飽受爭議的品牌追覓一定上榜。

這家靠清潔家電起家的企業(yè)，在2026年開年先后登陸美國的超級碗和央視春晚，還開了一場聲勢浩大的萬人年會。根據(jù)公開信息估算，這三場營銷的直接花費合計超過3億元。

聲勢之下，一家硬科技品牌拔地而起，網(wǎng)友們一邊納悶追覓為何財力如此雄厚，一邊驚嘆其產(chǎn)品線之豐富。

在2025年3月宣布成為一家「無邊界的生態(tài)企業(yè)」之后，追覓便開啟「萬物皆可造」模式。

社交媒體上，「追覓宣布造車，首款車型對標布加迪威龍」「追覓宣布造手機，要跟華為、小米三分天下」「追覓進軍天文，布局商業(yè)航空」一類新聞經(jīng)常讓人看著發(fā)愣。

有追覓員工向《降噪NoNoise》透露：追覓目前有200多個品牌，光是前不久的年會現(xiàn)場就展出了70、80個品牌。

除了出手闊綽的營銷和激進的跨界外，追覓創(chuàng)始人俞浩的驚天言論也惹人頻頻注目。

俞浩號稱「3年實現(xiàn)1萬億小目標」「20年打造百萬億美元級別的公司生態(tài)」，有媒體人按照極度高估區(qū)間計算，20年后美股全部上市公司的市值撐死到300萬億美元[1]。

俞浩曾為自己「吹過的?！辜幼⑨?，之后便徹夜守在社交網(wǎng)絡上，一邊接著高調(diào)宣發(fā)、抽獎寵粉立人設，一邊回懟質(zhì)疑追覓的各界人士，目標從普通網(wǎng)民到媒體機構，直言「干死所有黑子」。

誠然，追覓和俞浩的「瘋狂」讓網(wǎng)友們想起一位會計，但卻帶來了實打?qū)嵉慕?jīng)濟效益——目前，追覓生態(tài)尚未上市，但俞浩收購的金屬易拉罐生產(chǎn)公司嘉美包裝股價曾從每股5.02元一路漲至33.54元的高點。

俞浩曾發(fā)文表示，從2026年底開始，追覓生態(tài)旗下多個業(yè)務將會在全球各交易所「下餃子」般批量IPO——上述追覓員工告訴我們，這也是俞浩對內(nèi)部提的一個目標。目前，其生態(tài)中至少有機器人公司「魔法原子」已對外宣布今年計劃IPO。

追覓生態(tài)能否走通？

01 狂人也得營銷

俞浩的野心從不遮掩，早在2022年的一次專訪中，他就用「我本狂人」給自己下了定義。

彼時，清潔小家電行業(yè)內(nèi)卷加劇，脫胎于小米生態(tài)鏈的追覓剛成立5年，算是行業(yè)黑馬。據(jù)奧維云網(wǎng)零售監(jiān)測數(shù)據(jù)，2022年追覓的掃地機領域排名第五。

在這背景下，初露頭角的俞浩拋出一句話：當前所在的是百億級賽道，這場仗打完了，會選一個萬億級競爭對手。[2]

細看俞浩的履歷，他確實有張狂的資本：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)走出，中考、高考、研究生均未參加，三次保送進入清華；大學期間參賽做出被導師質(zhì)疑違背制造原理的飛機設計，卻堅持完成并拿下一等獎；創(chuàng)業(yè)初期直面戴森的高速馬達技術壁壘，帶團隊把該技術做到了可對標的水準。

一次次逆勢而上，用他的話說「人生無一敗績」。

而上述「高轉(zhuǎn)速馬達」技術，后續(xù)與「AI算法」組成追覓的核心技術，前者解決動力性能，后者優(yōu)化避障與路徑規(guī)劃，使其快速實現(xiàn)高端化、全球化布局。

俞浩曾多次提及，追覓掃地機技術與研發(fā)人員占比70%，將每年營收的7%以上用于研發(fā)。2025年IFA上，追覓對外展示了全球首款爬樓掃地機。

幾年廝殺后，追覓核心品類——掃地機業(yè)務已做到了全球第三。追覓對外信息顯示，公司營收連續(xù)六年實現(xiàn)年復合增長率約100%，海外占比近八成。俞浩說追覓2025年營收幾百億，經(jīng)濟學家任澤平則將這個數(shù)據(jù)具體到400億。

但由于追覓并未上市，所有數(shù)據(jù)口徑均來自公司和俞浩本人的對外發(fā)布。

傳統(tǒng)家電公司做到這一階段，通常會推出子品牌來尋求第二增長曲線，比如美的的子品牌華凌空調(diào)，海爾的子品牌卡薩帝、統(tǒng)帥等等，多少會跟主業(yè)有所關聯(lián)。

顯然，俞浩不甘心只在螺螄殼里做道場，他的「二次」創(chuàng)業(yè)才剛剛開始。

他在內(nèi)部反復強調(diào)「左右手模型」：一只手負責賺錢，提供穩(wěn)定現(xiàn)金流；另一只手負責創(chuàng)新，去講更大的故事。如果只有前者，企業(yè)估值會很平；如果只有后者，現(xiàn)金流撐不住。

兩只手同時運轉(zhuǎn)，才有資本想象空間。

據(jù)俞浩表述，他在追覓剛成立不久便構思和布局生態(tài)基金。2025年11月，追覓旗下產(chǎn)業(yè)投資平臺「天空工場資本」總經(jīng)理徐騰在接受媒體采訪時表示，天空工場資本已經(jīng)達到一百億人民幣規(guī)模[3]。另據(jù)創(chuàng)業(yè)邦睿獸分析，2025年底，「天空工場資本」是當年募資數(shù)量和規(guī)模的雙料第一。

此外，追覓還有持續(xù)募資、融資的「10大孵化器」。據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道，1號到10號孵化器對應不同賽道，負責對外募資、對內(nèi)孵化，再推動項目獨立融資[4]。

不同于小米生態(tài)鏈的平臺式扶持，追覓正試圖把多個業(yè)務整合到一個「追覓生態(tài)」框架下：主業(yè)提供信用背書和資金，新業(yè)務通過資本加速生長，等條件成熟再拆分上市。

但激進擴張有一個前提——必須被看見。

2026年，追覓砸下近千萬美金登陸美國重磅體育賽事「超級碗」，后又頂著智能科技生態(tài)產(chǎn)品之名，將「全家桶」搬上了馬年春晚的舞臺。在各大展會中，追覓的展臺規(guī)模也極其龐大，多家家電品牌的負責人向我們表示：對它的第一印象就是「勢頭很猛」。

不過重金營銷哪有「吹?！沟腞OI高。2026年初，俞浩接過李想「微博之王」的衣缽，開始在網(wǎng)上激情開麥，懟天懟地懟空氣，一言不合送黃金，前腳怒噴馬斯克，轉(zhuǎn)頭「挖角」余承東。

翻看俞浩早期的微博，他的內(nèi)容主要圍繞「宣傳品牌、用戶體驗、行業(yè)觀察」等話題展開，并未發(fā)表過狂妄的言論。

當然，俞總玩網(wǎng)還是有天賦的，頻頻引爆話題，流量滾滾而來。直到春晚前夕忽然閉麥，轉(zhuǎn)身退場，深藏功與名。

02 批量「制造」追覓

在追覓的生態(tài)拓展中，俞浩對內(nèi)多次提及「四象限」篩選框架：第一、第二象限是賽道中綜合實力最強的玩家，其中第一象限既是重點對標對象，也是核心挖人來源；第三、第四象限則是「小而美」的創(chuàng)新型公司。

有追覓內(nèi)部人士表示：追覓會強對標第一象限公司，鎖定已被市場證明成立的路徑，把別人走過的路快速再走一遍，這樣能夠最低成本最快速度落地，走完之后再去做創(chuàng)新迭代。

不過此前也有媒體報道：追覓會搜集「四象限」中所有公司信息，掃描尚未被驗證的新功能、新場景，再評估是否具備快速落地條件[5]。

俞浩進一步把這種效率邏輯量化成一個「250個產(chǎn)品×250個銷售」模型：一個好產(chǎn)品配250個銷售，可以形成爆發(fā)增長；如果有250個好產(chǎn)品，再配250個銷售負責人，就會形成超過6萬個產(chǎn)品—渠道組合格子。企業(yè)并不需要每個格子都成功，只要其中一個組合跑通，就意味著該渠道與該用戶結(jié)構下產(chǎn)品成立，隨后即可橫向復制到更多區(qū)域或縱向擴展到更多品類。

這套邏輯本質(zhì)是一種概率思維——用規(guī)模試錯替代單點押注。

據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道，為了讓這種速度成為現(xiàn)實，追覓搭建了一套孵化器式組織結(jié)構。每個孵化器對應不同賽道，且每個孵化器拆分出多個BU，每個BU都被當作獨立創(chuàng)業(yè)公司運營：自建團隊、自做研發(fā)、自負盈虧、獨立融資，內(nèi)部事務盡量閉環(huán)完成。俞浩只做宏觀把控，基本不會設限[4]。

這種結(jié)構的優(yōu)勢在于擴張速度極快——決策鏈條短、試錯成本低、失敗項目可以迅速止損。但內(nèi)部生態(tài)協(xié)同能力較弱，品牌邊界模糊導致BU之間存在資源競爭。

目前不同品牌進度差異明顯，有的已具備獨立能力，有的仍停留在驗證階段。

而在賽道選擇上，追覓生態(tài)延續(xù)了清潔小家電業(yè)務的策略——優(yōu)先切入高毛利的中高端市場，以實現(xiàn)高市占率為目標。

比如春晚上亮相的追覓AI智能戒指，售價2999元，高于三星 Galaxy Ring的399.99美元。追覓方面稱，這款戒指是全球首款具備振動功能的AI智能戒指，上市初期即達成千萬元訂單。

如果某個行業(yè)利潤結(jié)構并不理想，追覓也會尋找其中效率最高的商業(yè)模型進行復制。

比如追覓生態(tài)中的茶飲品牌甜心皮皮，單杯價格在3-11元區(qū)間，從店面主色調(diào)到IP形象，處處透露著蜜雪冰城的影子。

03 大力出奇跡？

整體來看，追覓生態(tài)仍處在創(chuàng)業(yè)中早期階段。在這一階段，以「快速對標—快速試錯—快速擴張」的方式篩選賽道，在商業(yè)邏輯上是可行的，甚至只要持續(xù)吸引人才與資本，后發(fā)劣勢也有機會變成后發(fā)優(yōu)勢。

在招攬人才上，俞浩的清華「極客」履歷也會為追覓加分不少，目前他正通過公益項目鏈接高校人才，并啟動了「天空工場」全球青年創(chuàng)新領袖人才計劃。有員工調(diào)侃，追覓或已擁有國內(nèi)規(guī)模最大的HR團隊之一。盡管公司否認過「斷指計劃」，但在行業(yè)內(nèi)「給錢大方」幾乎是對追覓的一致評價。

這意味著追覓至少在擴張早期具備用成本換速度的能力。

在資金結(jié)構上，追覓采取的是高度項目制模式。各業(yè)務單元相對獨立，意味著單個項目失敗并不會直接拖累整體體系；但與此同時，這種結(jié)構也意味著資金需求被拆分并同步放大，一旦外部融資環(huán)境收緊，資金鏈壓力也可能在多個業(yè)務端同時顯現(xiàn)。

而在生產(chǎn)制造上，追覓更多使用JDM模式，類似小米的ODM模式，先驗證產(chǎn)品機會，再去做自己。這一路徑成立的前提是中國供應鏈已經(jīng)進入高度成熟階段——大量基礎消費品類可以在極短時間完成開發(fā)與量產(chǎn)，甚至足以對海外品牌形成「代差」優(yōu)勢。

具體到追覓準備進入的每條賽道來說，護城河又各有深淺。

從淘寶閃購已經(jīng)在多個城市追平美團的時效且市場份額也在不斷逼近美團來看，有些賽道確實存在「暴力破解」的可能。

但有一些行業(yè)則相對堅挺。比如我們曾分析過，在酒旅領域里，攜程二十余年積累的服務體系與商家網(wǎng)絡構成強粘性壁壘；在潮玩行業(yè)中，泡泡瑪特已在渠道與IP資源上形成虹吸效應，新入局者即便能依靠營銷短期出圈，也很難長期占據(jù)核心位置。

而汽車行業(yè)的制造復雜度與資金密度，更是典型的高門檻賽道——前有小牛創(chuàng)始人花4年造車、產(chǎn)品剛發(fā)布2個月就宣告失敗；后有石頭科技創(chuàng)始人造車多年仍銷售規(guī)模較小。

眼下追覓的廣告鋪天蓋地，但這場激進的擴張實驗，究竟會通向傳奇，還是止于喧囂，市場很快會給出答案。

參考資料：

[1]《我給追覓俞浩算了筆賬》，獨立思考

[2]《對話追覓俞浩：我本狂人》，36氪

[3]《明略科技投資人徐騰：斬獲“全球Agentic AI第一股”，百億只是起點 | 對話2025》，科創(chuàng)板日報

[4]《追覓宇宙大爆炸》，經(jīng)濟觀察報

[5]《揭秘追覓“宇宙”：狂人俞浩和他的百萬億美金夢》，多面體InterfaceX