公募圈突發(fā)重磅人事地震！

華寶基金“指數(shù)一姐”胡潔，一口氣卸任16只基金、清空千億管理規(guī)模，徹底與任職近20年的老東家切割。

這位一手撐起華寶行業(yè)ETF黃金時代的靈魂人物離場后，高層大換血、指數(shù)業(yè)務(wù)增長失速、萬億目標(biāo)遙不可及，華寶基金的未來，何去何從？

一場震動公募圈的人事落幕，正在揭開一家老牌基金公司的轉(zhuǎn)型陣痛。

華寶基金指數(shù)投資總監(jiān)胡潔，以“清倉式”卸任旗下全部16只基金產(chǎn)品，管理規(guī)模超千億元。這位陪伴華寶近二十年、一手撐起行業(yè)ETF黃金時代的靈魂人物徹底離場，不僅給公司留下巨大的權(quán)力真空，更讓其賴以成名的指數(shù)業(yè)務(wù)，站在了命運的十字路口。

胡潔之于華寶基金，是指數(shù)業(yè)務(wù)從無到強的奠基人。

2006年加入以來，她從交易、產(chǎn)品開發(fā)一路成長為指數(shù)投資掌舵人，憑借中證科技龍頭ETF等王牌產(chǎn)品，將“行業(yè)主題ETF”的標(biāo)簽深深烙在華寶基因里。截至2025年四季度末，她管理的千億規(guī)模，幾乎撐起華寶指數(shù)版圖的半壁江山。

此番不留一只產(chǎn)品的徹底離任，在公募行業(yè)極為罕見——通常而言，基金經(jīng)理離任多會保留部分產(chǎn)品或逐步交接，這種“一刀切”的切割，不僅意味著她個人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)向，更宣告華寶基金一個明星驅(qū)動的時代，正式終結(jié)。

而胡潔的離開，并非孤立事件，而是華寶基金管理層“大換血”的延續(xù)，背后是大股東的深度布局與戰(zhàn)略重塑。

2025年下半年，華寶基金核心高層迎來近乎“推倒重來”的調(diào)整：

原董事長黃孔威因年齡原因離任，來自大股東中國寶武鋼鐵集團的夏雪松接棒——這位無公募從業(yè)背景、深耕實業(yè)的老將上任，被視為寶武系強化對華寶基金治理掌控的明確信號；緊接著，原中加基金總經(jīng)理、董事長夏英“降維加盟”，出任常務(wù)副總經(jīng)理，歐江洪出任副總經(jīng)理，一套全新的核心領(lǐng)導(dǎo)班子快速就位。

人事更迭的背后，是戰(zhàn)略方向的徹底轉(zhuǎn)向。新任董事長夏雪松明確提出“鞏固優(yōu)勢+產(chǎn)品創(chuàng)新”雙線戰(zhàn)略，將重心牢牢錨定在主題ETF與固收+業(yè)務(wù)上，而華寶基金過往始終難有起色的主動權(quán)益業(yè)務(wù)，已然被邊緣化。

一邊是高層換血定調(diào)新方向，一邊是核心業(yè)務(wù)的隱憂，早已暗流涌動。

華寶基金的指數(shù)業(yè)務(wù)，正陷入“表面光鮮、增長乏力”的尷尬困境。

2022年末，公司ETF規(guī)模曾高達(dá)1808億元，位居行業(yè)第二；可三年過去，截至2026年2月初，其ETF規(guī)模僅緩慢攀升至2130億元，增幅不足兩成。反觀全行業(yè)，同期ETF總規(guī)模早已突破5.6萬億，實現(xiàn)翻倍式增長。

差距拉大的核心，在于戰(zhàn)略抉擇的偏差。在寬基ETF成為市場資金追捧主流、引領(lǐng)行業(yè)爆發(fā)式增長的大潮中，華寶基金始終堅守行業(yè)主題ETF賽道，即便旗下“行業(yè)ETF五朵金花”仍有影響力，卻終究踏錯了行業(yè)節(jié)奏，錯失了最迅猛的增長紅利。

如今靈魂人物離場，華寶基金的千億指數(shù)基本盤，迎來了最直接、最嚴(yán)峻的考驗——客戶信任能否維系？產(chǎn)品業(yè)績能否穩(wěn)定？規(guī)模能否守?。?/p>

為對沖核心人物離場的沖擊，華寶基金已加速推進人才梯隊建設(shè)，試圖用“團隊作戰(zhàn)”替代“明星依賴”。

以王正、徐林明為代表的“量化雙星”正式站上舞臺，2025年底共同管理新發(fā)的滬深300指增ETF，扛起量化投資的大旗；與此同時，蔣俊陽等中生代基金經(jīng)理逐步接管胡潔離任的存量產(chǎn)品，穩(wěn)步推進產(chǎn)品交接，試圖平滑人事變動帶來的市場震蕩。

除此之外，新管理層也在全力補齊業(yè)務(wù)短板。發(fā)力固收+業(yè)務(wù)，正是其核心布局之一——相比于競爭白熱化、波動較大的權(quán)益市場，債券基金與固收+產(chǎn)品更容易上規(guī)模、穩(wěn)規(guī)模，被視為支撐公司整體規(guī)模的“壓艙石”，也是平衡指數(shù)業(yè)務(wù)波動的關(guān)鍵抓手。

胡潔的“清倉式”離任，是終點，也是起點。

它終結(jié)了華寶基金依賴單一明星基金經(jīng)理驅(qū)動指數(shù)業(yè)務(wù)的時代，也正式開啟了公司團隊化運作、戰(zhàn)略重構(gòu)的新周期。

三年前，華寶基金曾提出“力爭在2027年實現(xiàn)萬億華寶”的宏偉目標(biāo)。如今時間過半，公司當(dāng)前規(guī)模約3700億元，距萬億目標(biāo)仍有6300多億元的差距。

新任管理層能否穩(wěn)住指數(shù)業(yè)務(wù)基本盤、踩準(zhǔn)下一輪行業(yè)增長節(jié)奏，能否通過固收+業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)模突破，“后胡潔時代”的華寶基金，每一步布局、每一項決策，都將備受市場矚目。

你怎么看胡潔“清倉式”離任？華寶基金能守住千億指數(shù)版圖嗎？