一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的命題，一代企業(yè)家有一代企業(yè)家的長(zhǎng)征。

當(dāng)“野蠻生長(zhǎng)”的紅利出盡，當(dāng)“模式創(chuàng)新”的簡(jiǎn)單牌局終結(jié)，當(dāng)全球化的棋局進(jìn)入更復(fù)雜、更莫測(cè)的深水區(qū)——我們面臨一個(gè)所有中國(guó)企業(yè)家都必須回答的時(shí)代之問(wèn)：

在下一個(gè)十年，什么樣的企業(yè)能夠穿越周期？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，能帶領(lǐng)自己的品牌真正贏得世界的尊重？

我們堅(jiān)信，答案不再指向任何外部的“風(fēng)口”與“秘籍”，而是回歸到企業(yè)家自身你的認(rèn)知邊界，就是企業(yè)唯一的邊界；你的決策系統(tǒng)，就是企業(yè)最終的操作系統(tǒng)。

馬蹄社聯(lián)合嘉御資本正式發(fā)起“全球化品牌CEO決策研修班”。這并非又一個(gè)商學(xué)院課程，而是一場(chǎng)深度修行與淬煉。我們將與志同道合的創(chuàng)業(yè)者一起，回歸商業(yè)本質(zhì)，直面真實(shí)挑戰(zhàn)，共同鍛造一個(gè)能帶領(lǐng)企業(yè)穿越未來(lái)的，全新的“決策操作系統(tǒng)”。

這段征程的終點(diǎn)，不是一份商業(yè)計(jì)劃書，而是進(jìn)化后的你與可持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)。

嘉御資本全球CEO研修班

核心導(dǎo)師：

嘉御資本董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始合伙人 衛(wèi)哲

為什么衛(wèi)哲的課，是所有CEO的必修課?

因?yàn)樵谥袊?guó)，你很難找到第二位像他一樣，在“全球零售、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、頂級(jí)投資”三個(gè)完全不同的戰(zhàn)場(chǎng)上，都親手打贏過(guò)百億級(jí)戰(zhàn)役的統(tǒng)帥。他曾將世界500強(qiáng)百安居(B&Q)帶出泥潭，曾帶領(lǐng)數(shù)萬(wàn)鐵軍將阿里巴巴送上神壇，如今作為嘉御資本創(chuàng)始人，他又深度賦能了安克創(chuàng)新、泡泡瑪特等新一代全球化標(biāo)桿。

他將用最犀利的方式，把他30年穿越周期的決策智慧，濃縮為一套可被你即刻使用的"CEO決策操作系統(tǒng)"。

日程安排

淬煉全球CEO四重修煉

開(kāi)營(yíng)前夜·破局之夜

打破壁壘，直面真實(shí)自我，開(kāi)啟一場(chǎng)深刻的進(jìn)化之旅。

破局私董會(huì)：CEO的真實(shí)挑戰(zhàn)與極限剖析，放下身份，回歸初心，直面你當(dāng)前最棘手、最真實(shí)的戰(zhàn)略困境與個(gè)人瓶頸，這將是一場(chǎng)徹底的自我解構(gòu)。

第一重修煉·認(rèn)知與戰(zhàn)略

重塑CEO的決策操作系統(tǒng)

打破思維之墻，建立穿越周期的歷史觀、無(wú)邊界的全球觀與回歸本質(zhì)的哲學(xué)觀。

《全球CEO認(rèn)知戰(zhàn)略框架方法論》，一套完整的“決策操作系統(tǒng)”，涵蓋“定義與放棄”、“賺錢與值錢”、“灰度與決斷”三大核心能力。

研修導(dǎo)師：嘉御資本董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始合伙人 衛(wèi)哲

第二重修煉·組織與個(gè)人

從凝聚人心到自我革命

向內(nèi)探索，淬煉CEO最核心的兩種能力：凝聚干軍萬(wàn)馬的組織能力；擁有長(zhǎng)期主義的修為能力。

《以終為始，全球CEO的自我革命》，貫通“建軍、帶兵、打勝仗”的組織心法，與探尋“我是誰(shuí)”的個(gè)人修為終極考題。

研修導(dǎo)師：嘉御資本董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始合伙人 衛(wèi)哲

第三重修煉·落地與實(shí)戰(zhàn)

全球化關(guān)鍵要素全能攻堅(jiān)

第一場(chǎng)：品類創(chuàng)新領(lǐng)教私董會(huì)《從紅海混戰(zhàn)到定義藍(lán)?！?/p>

第二場(chǎng)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)教私董會(huì)《從老板眼中的“好產(chǎn)品”到用戶眼中的“好產(chǎn)品”》

第三場(chǎng)：美國(guó)線下渠道領(lǐng)教私董會(huì)《決勝貨架：從線上品牌到美國(guó)主流渠道的戰(zhàn)略性登陸》

第四場(chǎng)：全球韌性供應(yīng)鏈領(lǐng)教私董會(huì)《布局你的“中國(guó)+N”全球供應(yīng)鏈韌性體系》

第五場(chǎng)：海外本土財(cái)稅合規(guī)領(lǐng)教私董會(huì)《全球CEO的“安全繩”》

第四重修煉 終章·價(jià)值終證

我的商業(yè)進(jìn)化論

完成從“知”到“信”的最后一躍，展示個(gè)人進(jìn)化藍(lán)圖，締結(jié)終身同行的決策者圈層。

我的進(jìn)化路演：從“我”的改變到企業(yè)的改變，這不是畢業(yè)匯報(bào)，這是一場(chǎng)CEO的“個(gè)人進(jìn)化論”分享會(huì)。你將站在這里，對(duì)照開(kāi)營(yíng)時(shí)寫下的信，系統(tǒng)闡述你最深刻的認(rèn)知迭代，以及因此驅(qū)動(dòng)的、一個(gè)與過(guò)去截然不同的關(guān)鍵決策。衛(wèi)哲老師將對(duì)每一位同學(xué)給予最終點(diǎn)評(píng)。

部分校友名單

馮小微 黑白調(diào)董事長(zhǎng)

郭鐳 賽納電子創(chuàng)始人

何定 千岸科技創(chuàng)始人兼CEO

馬學(xué)軍 倍輕松BREO董事長(zhǎng)

吳鵬 武狄實(shí)業(yè)創(chuàng)始人兼CEO

王魯健 恒健家居總經(jīng)理

徐榮慶 和新科技創(chuàng)始人

鄭承烈 雙槍科技董事長(zhǎng)

申請(qǐng)加入

與誰(shuí)同行：年?duì)I收已邁過(guò)5億且渴望突破自我認(rèn)知瓶頸的品牌創(chuàng)始人/CEO

我們只邀請(qǐng)一種創(chuàng)業(yè)者——深刻認(rèn)同“創(chuàng)始人是企業(yè)唯一天花板”的長(zhǎng)期主義者

席位與審核：僅設(shè)15席

我們以近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)守護(hù)這個(gè)圈子的純粹性，所有席位申請(qǐng)者，均需通過(guò)馬蹄社的線上審核面試。

見(jiàn)衛(wèi)哲，就來(lái)馬蹄社

報(bào)名詳詢