近日，全國工商聯(lián)發(fā)布的《中國民營企業(yè)社會責(zé)任報告（2025）》顯示，超 23 萬家民營企業(yè)積極參與 “萬企興萬村” 行動，成為鄉(xiāng)村振興與社會公益的重要力量。作為鹵味行業(yè)領(lǐng)軍品牌，絕味鴨脖依托遍布城鄉(xiāng)的商業(yè)布局，不僅以 “家門口經(jīng)濟” 直接帶動近 4 萬人就業(yè)，更以創(chuàng)新模式將企業(yè)社會責(zé)任打造成可參與、可持續(xù)、可落地的溫暖生態(tài)，用商業(yè)智慧為鄉(xiāng)村振興注入鮮辣活力。

以消費為橋，讓公益融入日常，是絕味鴨脖踐行社會責(zé)任的核心創(chuàng)新。2025 年，絕味鴨脖與建輝公益基金會聯(lián)合發(fā)起 “絕味公益 我本是高山” 行動，聚焦鄉(xiāng)村兒童營養(yǎng)改善這一民生課題，打造出獨具特色的 “消費即公益” 閉環(huán)體系。消費者在日常購買絕味鴨脖的過程中即可積累積分，每 100 積分便能兌換 1 元公益營養(yǎng)金，將高頻的消費行為無縫轉(zhuǎn)化為支持鄉(xiāng)村公益的長期力量。這一模式讓 “每一口鮮辣都飽含溫度” 不再是口號，而是消費者觸手可及的舉手之勞，也讓扎根瑤鄉(xiāng)的班愛花老師等一線行善者獲得了持續(xù)穩(wěn)定的公益支持。

這份公益實踐的背后，是絕味鴨脖 “雙核驅(qū)動” 的責(zé)任智慧。一方面，品牌憑借極低的參與門檻，將億萬用戶的碎片化消費力聚合為強大的公益勢能，真正實現(xiàn)了公益的大眾化、日?；?；另一方面，摒棄傳統(tǒng)一次性捐助模式，以 “造血式” 合作深度賦能一線行善主體，讓公益資源精準(zhǔn)落地、持續(xù)發(fā)力，從根源上保障了公益行動的實際效果。這不僅是一次公益模式的創(chuàng)新，更是絕味鴨脖依托自身龐大商業(yè)體系，打造的系統(tǒng)性公益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓善意在消費與服務(wù)的鏈路中自然流淌、持續(xù)生長。

“我本是高山” 行動的落地，是絕味鴨脖社會責(zé)任體系化發(fā)展的縮影，而非起點。翻閱品牌責(zé)任篇章，一條從應(yīng)急響應(yīng)到體系化建設(shè)的清晰路徑徐徐展開：2020 年武漢疫情之初，絕味鴨脖首批捐款 1000 萬元緊急馳援抗疫一線；2022 年吉林疫情期間，第一時間調(diào)配物資千里支援，彰顯企業(yè)面對社會重大危機時的快速響應(yīng)與硬核擔(dān)當(dāng)；2024 年與建輝基金會合作 “致敬行善者” 項目，將公益視野投向更廣泛的民間行善群體，開啟社會責(zé)任的體系化探索。從緊急馳援到長效深耕，從單點捐助到生態(tài)構(gòu)建，絕味鴨脖的責(zé)任實踐始終與社會需求同頻。

從鹵味行業(yè)的龍頭品牌，到鏈接億萬消費者的公益樞紐，絕味鴨脖的實踐勾勒出新時代民營企業(yè)踐行社會責(zé)任的新范式：當(dāng)企業(yè)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與社會創(chuàng)新智慧深度融合，便能催生出可持續(xù)、可參與、可衡量的公益新生態(tài)。

未來，絕味鴨脖將繼續(xù)以商業(yè)創(chuàng)新賦能社會責(zé)任，讓遍布全國的門店成為傳遞溫暖的驛站，讓每一次消費都成為善意的傳遞，在深耕鹵味賽道的同時，持續(xù)為鄉(xiāng)村振興、民生改善注入品牌力量，讓鮮辣美味與溫暖善意一同沁入億萬消費者心田。