在當(dāng)今復(fù)雜多變的職場生態(tài)中，存在著一類讓人難以理解的職場人，其中一位公司的HR便是典型代表。這位HR活躍在某知名職場交流平臺上，時常分享自己的工作動態(tài)與成果。她曬出了自己從業(yè)多年以來的業(yè)績，那份業(yè)績表仿佛是她職場成就的“勛章”，然而其中所呈現(xiàn)的內(nèi)容卻令人大跌眼鏡。

在這份業(yè)績表中，被置頂且加粗顯示的一項(xiàng)格外醒目——在短短兩年的時間里，她成功幫助公司裁員80人。這80個數(shù)字背后，是80個家庭的生計可能受到影響，是80位職場人職業(yè)規(guī)劃的突然中斷。而她所強(qiáng)調(diào)的節(jié)省了3600萬成本支出，在冰冷的數(shù)字背后，是無數(shù)員工的汗水與付出被輕易抹去。每一個被裁掉的員工，或許都曾為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)過自己的力量，他們在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，卻因?yàn)檫@樣的“業(yè)績”而失去了工作。

除了大規(guī)模裁員這一“壯舉”，業(yè)績表中還羅列著其他一系列所謂的“成果”。她聲稱自己發(fā)明了“補(bǔ)卡看監(jiān)控”政策。這一政策看似是為了規(guī)范員工考勤，實(shí)則是對員工的一種不信任與過度管控。員工在工作中難免會因?yàn)楦鞣N突發(fā)情況而忘記打卡，而這一政策卻讓員工在補(bǔ)卡時面臨諸多困難。最終，這一政策有效節(jié)省了員工工資8萬。這8萬的節(jié)省，是以員工的切身利益為代價的，讓員工感受到了公司的冷漠與無情。

還有所謂的搞部門自負(fù)盈虧，這一舉措讓員工給客戶墊錢82萬。在正常的商業(yè)運(yùn)作中，員工本不應(yīng)承擔(dān)這樣的風(fēng)險。但在這位HR的“業(yè)績”里，卻將此作為一種成功的策略。員工為了完成工作，不得不自掏腰包，這無疑增加了員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也讓員工對公司的歸屬感大打折扣。

另外，她砍掉了產(chǎn)研部門所有福利，節(jié)省了155萬。產(chǎn)研部門是公司創(chuàng)新與發(fā)展的核心力量，福利的缺失會影響員工的工作積極性和創(chuàng)造力。員工們在缺乏福利保障的情況下，可能會對工作產(chǎn)生懈怠情緒，長期來看，這對公司的發(fā)展是極為不利的。

更令人難以接受的是，她忽悠75名員工義務(wù)加班，節(jié)省了587萬工時費(fèi)用。員工的時間和精力是有限的，義務(wù)加班不僅侵犯了員工的合法權(quán)益，還會導(dǎo)致員工身心疲憊，影響工作效率和生活質(zhì)量。而這位HR卻將此視為自己的業(yè)績，實(shí)在是讓人難以理解。

看到這樣的業(yè)績表，不禁讓人疑惑，她這種秀業(yè)績的言論究竟是認(rèn)真的，還是在搞抽象，亦或是為了給自己起號，搞點(diǎn)流量呢？不管出于何種目的，這些所謂的“業(yè)績”放在任何一個兢兢業(yè)業(yè)的職場人身上，都是被公司摧殘的血淚鐵證。每一項(xiàng)“成果”背后，都隱藏著員工的無奈與痛苦。

突然想起之前看到過的一句話：“人一旦成為牛馬，這輩子就定型了”。為什么會定型呢？很大程度上就是因?yàn)槠髽I(yè)里有類似這樣的HR存在。他們?yōu)榱擞侠习宓男枨?，不惜采取各種手段來壓榨員工，幫助老板促成員工的“牛馬化”。他們只看到了眼前的利益，卻忽略了員工的感受和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

對此，有朋友給出了辛辣的評價：這個HR專業(yè)水平一般，業(yè)績價值觀也有點(diǎn)扭曲。她的這些做法不僅會讓職場環(huán)境變得更加惡劣，還會讓企業(yè)的隱形成本劇增。從員工的角度來看，惡劣的職場環(huán)境會導(dǎo)致員工的工作滿意度下降，離職率上升，這無疑會增加企業(yè)的招聘和培訓(xùn)成本。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，缺乏員工的忠誠和創(chuàng)造力，企業(yè)很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在當(dāng)今倡導(dǎo)以人為本的時代，企業(yè)應(yīng)該重視員工的權(quán)益和發(fā)展，而不是通過這種不合理的手段來節(jié)省成本。HR作為企業(yè)與員工之間的橋梁，應(yīng)該發(fā)揮積極的作用，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，而不是成為壓榨員工的幫兇。希望這樣的畸形業(yè)績表不再出現(xiàn)，讓職場回歸到公平、公正、和諧的軌道上來。