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說(shuō)說(shuō)“澤”些事

福建光澤：田壟山林間，長(zhǎng)出“共富引擎”

林銘賢 李唯一

一畝田地如何孕育“共富”夢(mèng)想？

在福建省南平市光澤縣的山水之間，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社把“冬閑田”變?yōu)椤霸鍪仗铩�，將“沉睡山林”化作“綠色銀行”，鋪就追尋“共富”夢(mèng)想的道路。

這些合作社不僅是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織者，更是資源整合的推動(dòng)者、利益共享的實(shí)踐者，它們用機(jī)制創(chuàng)新撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新，激發(fā)鄉(xiāng)土活力，聚“合”追夢(mèng)、以“新”逐夢(mèng)。

人民網(wǎng)記者 李唯一攝制

盤(pán)活資源，靠抱團(tuán)破困局

“一畝地只能種一季、收一茬，剩下時(shí)間變‘閑田’了咋辦？”“怎么讓一畝地多掙幾份錢(qián)？”“守著林子沒(méi)收益，林下還能種點(diǎn)啥？”

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“小散弱”，曾是光澤縣農(nóng)民致富路上的“攔路虎”。面對(duì)上述問(wèn)題，誕生于光澤鄉(xiāng)土的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，以資源整合為突破口，不斷探索盤(pán)活閑置資產(chǎn)的路徑。

在鸞鳳鄉(xiāng)油溪村，水稻收割后的“冬閑田”長(zhǎng)期撂荒，土地利用率低、農(nóng)民收入增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題尤為突出。

2021年，志興農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生，成為破解這一難題的關(guān)鍵力量。“以前大家各種各的，我從大學(xué)畢業(yè)返鄉(xiāng)后，就想著能不能把大家聚集起來(lái)一起干事，現(xiàn)在我們的合作社已經(jīng)有68名社員�！痹摵献魃缲�(fù)責(zé)人傅文燕，是從福建華南女子學(xué)院酒店與旅游管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，她深知單打獨(dú)斗的局限，于是主動(dòng)牽頭將村民聚集起來(lái)，謀劃抱團(tuán)發(fā)展之路。

瞄準(zhǔn)“冬閑田”這一空檔期，合作社主動(dòng)流轉(zhuǎn)村內(nèi)300畝土地，創(chuàng)新推出“稻油輪作”模式——水稻收獲后種植油菜花，既保障了糧油生產(chǎn)任務(wù)，又借助花期發(fā)展觀(guān)光農(nóng)業(yè)，讓土地實(shí)現(xiàn)全年利用、四季生金。

在華橋鄉(xiāng)小巖藥谷，則是另一番景象。這里的地理?xiàng)l件十分適合黃精等道地中藥材生長(zhǎng)，于是，當(dāng)?shù)氐暮献魃绫憔劢股搅仲Y源的盤(pán)活利用。

在近百家合作社中，嘉禾種植專(zhuān)業(yè)合作社是這片“藥谷”中當(dāng)之無(wú)愧的“領(lǐng)頭雁”。

2004年，嘉禾種植專(zhuān)業(yè)合作社成立，提出“林權(quán)入股”模式，鼓勵(lì)林農(nóng)以自家林地的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)作價(jià)入股，變“山林所有者”為“合作社股東”。同時(shí)，依托全省首個(gè)林下空間流轉(zhuǎn)平臺(tái)，合作社將周邊零散林地集中整合，打破“一畝三分地”的壁壘。在此基礎(chǔ)上，合作社牽頭破解種植技術(shù)落后、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不足等難題，探索出“玉米+黃精”糧藥套種模式。

尚未加工的黃精。人民網(wǎng) 林銘賢攝

“黃精生長(zhǎng)周期雖長(zhǎng)達(dá)4-6年，但實(shí)現(xiàn)規(guī)�；N植后，我們可以集中投入技術(shù)和管理，再加上套種玉米，既解決了非糧化問(wèn)題，又實(shí)現(xiàn)一畝雙收�！奔魏谭N植專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)楊水明介紹，如今撂荒地種植黃精畝產(chǎn)可達(dá)6000斤左右，林下種植也能達(dá)到2000—3000斤，2024年黃精產(chǎn)量已達(dá)30噸。

可以說(shuō)，土地流轉(zhuǎn)、林權(quán)入股、村集體資源整合等機(jī)制創(chuàng)新，讓農(nóng)戶(hù)從“各自為戰(zhàn)”走向“抱團(tuán)發(fā)展”，不僅喚醒了沉睡的土地與山林資源，更為后續(xù)產(chǎn)業(yè)延伸和利益共享奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

延伸鏈條，以融合提價(jià)值

如果說(shuō)資源盤(pán)活是合作社撬動(dòng)“共富”的基礎(chǔ)，那么產(chǎn)業(yè)鏈延伸則是提升收益的抓手。光澤縣的合作社并未止步于傳統(tǒng)種植環(huán)節(jié)，而是主動(dòng)向上下游拓展、挖掘增值空間，通過(guò)“種植+加工”“種植+旅游”等多元路徑，跳出“原料售賣(mài)”的局限。

在油溪村，志興農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社在“稻油輪作”的基礎(chǔ)上，搭建起“種植+采摘+觀(guān)光”的產(chǎn)業(yè)鏈條。

合作社的大棚里，火龍果、麒麟瓜、玉米等作物錯(cuò)峰種植、四季有收，雖然單個(gè)品種種植規(guī)模不大，但精準(zhǔn)對(duì)接城市游客的體驗(yàn)需求，推出親子采摘、田園打卡等項(xiàng)目，讓游客深度感受農(nóng)家生活的同時(shí)，也讓農(nóng)產(chǎn)品從“枝頭直接到舌尖”，省去中間流通環(huán)節(jié)，賣(mài)出更高價(jià)格。

志興農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人傅文燕正在修建火龍果。人民網(wǎng) 林銘賢攝

“合作社就是要主動(dòng)幫農(nóng)戶(hù)們?nèi)フ忆N(xiāo)路。”傅文燕介紹，合作社一方面通過(guò)工會(huì)采購(gòu)、訂單銷(xiāo)售鎖定基礎(chǔ)收益，破解以往農(nóng)戶(hù)“賣(mài)不上價(jià)”“銷(xiāo)售無(wú)門(mén)”的痛點(diǎn)；另一方面依托油菜花田的季節(jié)性景觀(guān)和蔬果采摘體驗(yàn)，聯(lián)動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)打造農(nóng)家餐飲、農(nóng)事體驗(yàn)等配套服務(wù)，讓農(nóng)業(yè)從“一產(chǎn)”向“三產(chǎn)”延伸，讓一畝農(nóng)田產(chǎn)出“旅游收益”。

如今，志興農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社已帶動(dòng)周邊百余人務(wù)工，戶(hù)均增收5000元。

而在小巖藥谷，嘉禾種植專(zhuān)業(yè)合作社則深耕“種植+深加工”的產(chǎn)業(yè)鏈延伸路徑，讓中藥材實(shí)現(xiàn)“從原料到產(chǎn)品”的價(jià)值升級(jí)。

針對(duì)黃精等中藥材直接售賣(mài)利潤(rùn)低、附加值不高的問(wèn)題，該合作社與園岱村共同出資建成1500平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房，引進(jìn)深加工設(shè)備，將新鮮黃精加工成黃精茶、黃精芝麻丸、即食黃精等系列產(chǎn)品，讓產(chǎn)品附加值翻了幾番。

“同樣一斤黃精，作為原料賣(mài)只能賺幾十元，加工成即食產(chǎn)品后能賣(mài)上百元�！睏钏魉懔艘还P賬，2025年合作社深加工產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)值將突破200萬(wàn)元，遠(yuǎn)超單純種植的收益。

“現(xiàn)在合作社正處在爬坡階段，收益幾乎都用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，未來(lái)研學(xué)、康養(yǎng)等第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地后，大家的收入還能再上一個(gè)臺(tái)階�！睏钏鞒錆M(mǎn)信心地說(shuō)。

形成模式，讓“共富”可持續(xù)

“共同富裕最大的難題是可持續(xù)性——短期做個(gè)‘樣板’不難，難的是長(zhǎng)期可持續(xù)�！惫鉂煽h委書(shū)記王貴有著這樣的思考。

基于這樣的思考，光澤縣的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)實(shí)踐，探索出“盤(pán)活資源-產(chǎn)業(yè)融合-利益共享”的完整模式，形成了可持續(xù)的“共富”路徑。

這一模式的核心邏輯清晰可循：首先，以合作社為載體，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、林權(quán)入股等方式，將農(nóng)戶(hù)手中分散、閑置的土地、山林資源集中整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；⒓s化經(jīng)營(yíng)；其次，在規(guī)�；N植的基礎(chǔ)上，向加工、旅游、研學(xué)等領(lǐng)域延伸，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈；最后，通過(guò)多元利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓發(fā)展成果惠及所有參與者，確�！肮哺弧辈慌芷�。

利益共享是這一模式的關(guān)鍵閉環(huán)。

在小巖藥谷，林權(quán)入股的紅利持續(xù)釋放，合作社構(gòu)建了多層次的利益共享體系：村集體投資參與廠(chǎng)房建設(shè)，每年獲得固定分紅12萬(wàn)元；50戶(hù)村民以5000元至1萬(wàn)元不等入股，除務(wù)工收入外，還可按資產(chǎn)評(píng)估分紅；數(shù)十名常年務(wù)工村民年均工資可達(dá)3萬(wàn)多元。

在油溪村，村民通過(guò)土地流轉(zhuǎn)獲得保底收益，通過(guò)參與合作社務(wù)工獲得工資收入，村集體則用鄉(xiāng)村振興專(zhuān)項(xiàng)資金入股獲取分紅實(shí)現(xiàn)村財(cái)增收，形成“農(nóng)戶(hù)得實(shí)惠、集體增收益”的共贏(yíng)局面。

這種多元分配模式，讓農(nóng)民不局限于產(chǎn)業(yè)鏈的“參與者”，而成為“共建者”，從根本上激發(fā)了農(nóng)戶(hù)參與合作社、投身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性。

這一模式的可持續(xù)性，在光澤的鄉(xiāng)土間隨處可尋例證。

司前鄉(xiāng)清溪村有著400多年的豆腐制作傳統(tǒng)，“清溪豆腐制作技藝”是光澤縣縣級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，但長(zhǎng)期以來(lái)以家庭作坊分散生產(chǎn)，難以形成規(guī)模效應(yīng)。

為破解這一難題，當(dāng)?shù)貏?chuàng)新黨建引領(lǐng)“1+7”跨村聯(lián)建模式，以清溪村為核心，聯(lián)合周邊7個(gè)行政村抱團(tuán)發(fā)展，成立光澤縣靈秀清溪生態(tài)公司，采用“集體土地流轉(zhuǎn)+公司+合作社”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，打造從黃豆制種、示范種植、豆制品加工到食品深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈。

經(jīng)過(guò)深加工的罐裝霉豆腐。人民網(wǎng) 林銘賢攝

同時(shí)，當(dāng)?shù)鼗罨瞄e置古民居，建成豆腐體驗(yàn)工坊，發(fā)展“生態(tài)+非遺美食+旅游”模式，推動(dòng)農(nóng)文旅深度融合。如今，這一模式已帶動(dòng)周邊7個(gè)村每年增收5萬(wàn)元左右，清溪村集體年增收更是突破100萬(wàn)元。

無(wú)論是田壟間的“稻油輪作+體驗(yàn)旅游”，還是山林間的“林權(quán)入股+中藥深加工”，抑或跨村聯(lián)建的“非遺產(chǎn)業(yè)+全鏈發(fā)展”，都可見(jiàn)一條“盤(pán)活資源-產(chǎn)業(yè)融合-利益共享”的清晰路徑。

閩北山區(qū)縣里的一個(gè)個(gè)合作社證明，只要找準(zhǔn)資源稟賦，以機(jī)制創(chuàng)新凝聚發(fā)展合力，就能讓鄉(xiāng)村資源變成“共富”資產(chǎn)，讓農(nóng)戶(hù)在抱團(tuán)發(fā)展中共享發(fā)展紅利，讓“共富”之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)。