2024年初，OpenAI發(fā)布Sora時，影視行業(yè)經(jīng)歷了一場集體性的恐慌，市場普遍預(yù)測，好萊塢的攝影棚將被算力中心取代，攝像機(jī)搞不好要成為歷史文物。

一年過去了，這種恐慌被現(xiàn)實(shí)的尷尬稀釋，創(chuàng)作者們發(fā)現(xiàn)，硬盤里塞滿了驚艷的幾秒鐘片段，卻拼湊不出一個連貫的三分鐘故事。

核心矛盾在于，商業(yè)視頻創(chuàng)作需要的是連貫內(nèi)容，而當(dāng)前的AI生成具有高度的隨機(jī)性。你在第一個鏡頭里生成了一個穿白衣的女孩，在第二個鏡頭里，她可能變成穿紅衣，甚至換了一張臉。

場景的光影、道具的細(xì)節(jié)，在不同的生成批次中難以對齊。

這種“抽盲盒”式的體驗(yàn)，導(dǎo)致AI視頻技術(shù)長期停留在“演示DEMO”階段，難以真正進(jìn)入影視工業(yè)的生產(chǎn)流程。

對于商業(yè)公司而言，無法穩(wěn)定交付的技術(shù)，只是玩具，不是工具。

行業(yè)內(nèi)曾流傳一種觀點(diǎn)，AIGC真正的分水嶺不在于是否使用AI，而在于能否將AI融入核心創(chuàng)作流程。如果AI不能理解創(chuàng)作者真實(shí)的工作方式，不能融入實(shí)際的生產(chǎn)流程，它就永遠(yuǎn)停留在“好看但不好用”的階段。

1月29日，AIGC軟件A股上市公司萬興科技（300624.SZ）推出全鏈路漫劇創(chuàng)作平臺萬興劇廠，并千萬級投資頭部漫劇制作廠商杭州靈漫快創(chuàng)，形成“技術(shù)賦能內(nèi)容創(chuàng)作，真實(shí)場景反哺技術(shù)迭代”的深度協(xié)同。

2月5日，萬興科技再宣布斥資，以數(shù)千萬元對生數(shù)科技Vidu進(jìn)行戰(zhàn)略投資，同時雙方正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，將進(jìn)行“大模型+工具+場景”的生態(tài)級共創(chuàng)，打造AI漫劇工業(yè)化生產(chǎn)新范式。

萬興科技戰(zhàn)略投資總經(jīng)理吳佳兵（左）、生數(shù)科技首席執(zhí)行官駱怡航（右）出席戰(zhàn)略投資合作簽約儀式

萬興科技密集投資標(biāo)桿企業(yè)，是產(chǎn)業(yè)鏈上下游正在合力攻克AI視頻生成的“可控性”難題的標(biāo)志，并將場景聚焦于具有廣闊前景的AI漫劇賽道。AI視頻行業(yè)正在調(diào)整升級發(fā)展路線，從追求單點(diǎn)生成的驚艷效果，轉(zhuǎn)向解決連續(xù)敘事的一致性難題，試圖將不可控的隨機(jī)生成，轉(zhuǎn)化為具體場景中可控的、完整的內(nèi)容。

解決一致性難題

對于漫劇和短劇的創(chuàng)作者而言，目前最大的成本是篩選廢片。

萬興科技戰(zhàn)略投資總經(jīng)理吳佳兵在投資簽約現(xiàn)場分享了一組數(shù)據(jù)，在缺乏有效控制手段的情況下，創(chuàng)作者的“抽卡率”（生成成功率）僅為40%。

這意味著，為了得到一個可用的鏡頭，創(chuàng)作者需要進(jìn)行多次無效嘗試，這直接推高了算力成本和時間成本。

在商業(yè)視頻制作中，一致性是底線。

角色的一致性、場景的一致性、動作邏輯的一致性，構(gòu)成了敘事的基礎(chǔ)。一旦角色在鏡頭切換中發(fā)生形變，觀眾的沉浸感就會瞬間被打斷。

萬興科技選擇投資生數(shù)科技，核心考量之一就在于其旗下產(chǎn)品Vidu對“生成視頻一致性”的聚焦攻堅(jiān)。生數(shù)科技CEO駱怡航透露，最新的Vidu Q3參考生視頻（Reference-to-Video）模型，在多主體參考、音畫同步、細(xì)節(jié)生成等一致性的關(guān)鍵技術(shù)衡量指標(biāo)中獲得突破性進(jìn)展。

這被視為解決商業(yè)視頻痛點(diǎn)的關(guān)鍵。

在過去的創(chuàng)作邏輯中，AI模型主要依賴“提示詞”（Prompt）來猜測畫面，這種方式本質(zhì)上是在進(jìn)行概率博弈。

比如，創(chuàng)作者希望角色打出一套“降龍十八掌”，在舊的模式下，創(chuàng)作者需要花費(fèi)大量精力去描述動作的軌跡、力度和幅度。

即便如此，生成的畫面往往是變形或不符合物理規(guī)律的，為了解決這個問題，創(chuàng)作者通常會截取電視劇中喬峰打降龍十八掌的關(guān)鍵幀圖片作為參考，但圖片只能提供靜態(tài)的姿勢，無法傳遞動態(tài)的韻律。

現(xiàn)在的邏輯發(fā)生了變化。

通過Vidu“參考生視頻”技術(shù)，創(chuàng)作者可以直接上傳一段五到八秒的視頻片段，這段視頻可以是截取的影視素材，也可以是真人實(shí)拍的演示。Vidu模型能夠識別視頻中的動作邏輯和情緒特征，并將其“遷移”到生成的動漫角色身上。

生數(shù)科技行業(yè)解決方案負(fù)責(zé)人李震在演示中展示了一個具體的案例，一段真人在面館里掩面哭泣的視頻作為參考。

視頻中的人物情緒悲傷，手部動作細(xì)膩。系統(tǒng)將這一視頻作為輸入條件后，生成的金發(fā)女郎角色完美復(fù)刻了這一悲傷的情緒和肢體動作，甚至連掩面時的節(jié)奏都保持了一致。

這種技術(shù)路徑不僅解決了動作的一致性，還解決了場景特效復(fù)刻的難題。

在漫劇創(chuàng)作中，打斗特效是一個高頻需求。

演示中展示了一個天花板漏水的場景視頻，通過參考生視頻技術(shù)，創(chuàng)作者將這一物理現(xiàn)象復(fù)刻到了自己的漫劇場景中。

同樣，如果參考視頻的地面是白色地毯，創(chuàng)作者可以通過指令將其修改為網(wǎng)格狀地面，而不需要重新生成整個場景。

除了動作和場景，角色形象的穩(wěn)定性是另一個核心指標(biāo)。

Vidu Q3支持“音畫同出”與口型匹配。

在傳統(tǒng)的AI視頻制作流程中，視頻生成和配音是割裂的兩個環(huán)節(jié)。創(chuàng)作者生成視頻后，需要使用專門的口型軟件去匹配音頻，這往往導(dǎo)致口型僵硬或不同步。

Vidu Q3模型能夠?qū)崿F(xiàn)視頻生成與音頻生成的同步，支持中文、英文、日文等多種語言，角色說話時的面部肌肉運(yùn)動與語音內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了同步。

在Vidu Q3模型演示片段中，兩個角色進(jìn)行對話，甚至出現(xiàn)了三人對話中“搶話”的場景，角色的口型和表情依然保持了自然。

這種對現(xiàn)實(shí)世界還原能力的提升，直接降低了商業(yè)創(chuàng)作的門檻。

商業(yè)價值建立在確定性之上，通過技術(shù)手段約束AI的隨機(jī)性，確保角色、場景、動作在連續(xù)鏡頭中的統(tǒng)一，是AI視頻從“玩具”邁向“工具”的必要前提。

集成者的工作流

在AI視頻的產(chǎn)業(yè)鏈條中，分工正在變得明確，大模型廠商負(fù)責(zé)提升底層能力的上限，應(yīng)用廠商負(fù)責(zé)降低使用門檻和整合工作流。

生數(shù)科技專注于提升模型的參數(shù)規(guī)模、生成速度和物理模擬能力，而萬興科技的角色是集成和賦能者。

單純的模型調(diào)用無法滿足復(fù)雜的劇集制作需求，一個完整的漫劇項(xiàng)目，包含劇本拆解、分鏡設(shè)計(jì)、角色設(shè)定、視頻生成、后期剪輯等多個環(huán)節(jié)，如果創(chuàng)作者需要在ChatGPT里寫劇本，在Midjourney里生圖，在Runway里生視頻，再到剪輯軟件里合成，這種割裂的操作體驗(yàn)本身就是效率的殺手。

萬興科技推出的“萬興劇廠”平臺，正好解決這個低效的問題。

這是一個集成了多種頂尖模型的平臺。

萬興劇廠不僅接入了生數(shù)科技的Vidu模型，還率先接入了快手的Kling 3.0（可靈）、字節(jié)的即夢5.0等目前業(yè)界最領(lǐng)先的視覺模型。

這種“多模驅(qū)動”的策略，源于萬興科技對不同模型特性的判斷。以Agent實(shí)現(xiàn)智能劇本資產(chǎn)提取、智能分鏡創(chuàng)作；通過專業(yè)導(dǎo)演深度參與和頂尖算法，針對不同題材不同風(fēng)格的漫劇場景，為用戶智能匹配模型；通過提示詞工程，降低抽卡率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。

吳佳兵指出，萬興科技不直接研發(fā)底層通用大模型，而是通過“自研+投資+合作”的方式，把市場上最好的引擎裝進(jìn)自己的車?yán)铩?/p>

不同的模型有不同的特長。

Vidu Q3在音畫同步和角色一致性上表現(xiàn)突出；快手的Kling 3.0在長視頻生成和物理模擬上具有優(yōu)勢；谷歌的模型則在語義理解上更為精準(zhǔn)。萬興科技的任務(wù)，是將這些模型的API接口封裝進(jìn)一個統(tǒng)一的界面，讓用戶無需在不同的網(wǎng)頁之間跳轉(zhuǎn)。

為了解決資產(chǎn)復(fù)用的問題，萬興科技在萬興劇廠引入了“知識庫”的概念。

在傳統(tǒng)的創(chuàng)作中，每一次生成都是獨(dú)立的。但在連續(xù)劇中，主要角色、主要場景、特定的運(yùn)鏡方式（如推拉搖移）、特定的特效（如大招光效）是需要反復(fù)調(diào)用的。

“知識庫”允許創(chuàng)作者將這些元素封裝成可復(fù)用的“資產(chǎn)”。

比如，一個特定的“中心構(gòu)圖”提示詞，或者一個“鏡頭跟隨”的運(yùn)鏡方式，都可以被保存為資產(chǎn)。當(dāng)創(chuàng)作者需要使用時，只需像在社交媒體上@某人一樣，直接調(diào)用這些資產(chǎn)。這就像是玩樂高積木，積木塊是固定的，創(chuàng)作者只需要負(fù)責(zé)拼搭。

萬興科技戰(zhàn)略投資總經(jīng)理吳佳兵在簽約現(xiàn)場披露了實(shí)測數(shù)據(jù)，相比傳統(tǒng)的AI創(chuàng)作方式，萬興劇廠整合后的工作流使單集漫劇創(chuàng)作周期提速8倍。

更直觀的影響體現(xiàn)在成本上，由于“抽卡成功率”從40%提升到了80%以上，廢片率大幅降低，推進(jìn)算力成本降低了55%，綜合計(jì)算，整劇的人力成本下降了72%，項(xiàng)目總成本降低了60%以上。

一站式精品漫劇創(chuàng)作平臺萬興劇廠專為2D漫劇、AI真人劇、3D漫劇等打造

對于那些靠制作短劇為生的短漫劇制作公司、AIGC影視工作室來說，萬興科技通過模型及工具賦能，給予了它們生存能力的質(zhì)變，技術(shù)的價值需要通過產(chǎn)品來釋放，通過將不同特長的模型封裝進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流，將傳統(tǒng)需要數(shù)月完成的漫劇制作周期壓縮5-7天，萬興科技解決了創(chuàng)作者在不同工具間頻繁切換的割裂感，逐步建立起工業(yè)化的創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)。

漫劇市場的產(chǎn)能升級

產(chǎn)能的提升，直接指向了漫劇（AI Comic Video）市場的爆發(fā)。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，漫劇市場規(guī)模預(yù)計(jì)在2025年達(dá)到168億元，2026年將突破243億元，與此同時，漫劇內(nèi)容的播放量在2025年已經(jīng)超過了7000億次。

這個市場正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性的變化。

2025年，市場上充斥著大量粗制濫造的“沙雕漫”，這類內(nèi)容制作簡單，往往只有簡單的畫面移動和配音，依靠獵奇的劇情吸引流量。

進(jìn)入2026年，隨著用戶審美疲勞，精品化漫劇成為主流，央視推出了兩大精品漫劇項(xiàng)目，各大視頻平臺也開始調(diào)整算法權(quán)重，扶持高質(zhì)量內(nèi)容。

2026年1月，全網(wǎng)熱播榜TOP100的漫劇里，精品漫劇占據(jù)了頭部位置。

一個典型的案例是，靈漫快創(chuàng)在春節(jié)檔推出的三部作品均躋身多平臺日榜前列。其中，《我在驚悚游戲開診所》登頂日榜 Top15，《吞噬進(jìn)化：從螞蟻吃到神明》躋身日榜 Top22 ，而《氣運(yùn)三角洲，我憑操作吊打全球》一上線即爆，播放量29小時內(nèi)狂飆至2億次，同步上榜多平臺漫劇日榜Top1。靈漫反饋，該劇由靈漫一支3人專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)利用萬興劇廠僅用時5天完成。這在傳統(tǒng)影視制作中是不可想象的。

萬興劇廠賦能靈漫快創(chuàng)多部漫劇春節(jié)檔霸榜，氣運(yùn)三角洲29小時破2億

精品化意味著更高的制作門檻，對于大量持有IP的網(wǎng)文平臺和制作公司而言，他們手里有百萬字的文字劇本，但缺乏將其轉(zhuǎn)化為視頻的產(chǎn)能。

傳統(tǒng)的影視制作周期長、資金重，無法消化海量的網(wǎng)文IP，萬興科技與生數(shù)科技的合作，旨在提供一套能夠規(guī)模化生產(chǎn)精品內(nèi)容的解決方案。

這套解決方案的核心，是將“導(dǎo)演思維”引入AI創(chuàng)作。

通過Vidu Q3的鏡頭控制能力，創(chuàng)作者可以實(shí)現(xiàn)推、拉、搖、移等專業(yè)的運(yùn)鏡效果，而不是生成一張只會眨眼的動態(tài)圖片。

李震在演示中展示了一個“千軍萬馬”的過場鏡頭。

在AI生成的畫面中，馬蹄聲由遠(yuǎn)及近，聲音由小變大，畫面清晰度保持在1080P。這種宏大場面的生成，過去需要昂貴的特效團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在通過模型直出即可完成。

這種產(chǎn)能的釋放，不僅改變了供給端，也可能改變消費(fèi)端。

駱怡航認(rèn)為，隨著生產(chǎn)力的提升，作品的豐富度和質(zhì)量將大幅提高，以前看網(wǎng)文的用戶，現(xiàn)在可以看到視頻化的展示。未來，隨著模型的發(fā)展，可能會衍生出互動劇等更多的消費(fèi)方式。

區(qū)域市場上看，在國內(nèi)，隨著00后消費(fèi)群體的崛起，對于虛擬內(nèi)容的消費(fèi)習(xí)慣也正在養(yǎng)成。海外市場對短劇內(nèi)容等虛擬內(nèi)容的消費(fèi)需求同樣旺盛，且具有較強(qiáng)的內(nèi)容付費(fèi)意愿。Steam平臺上50%的用戶來自中國，泡泡瑪特的全球熱銷，都證明了這一趨勢。

作為業(yè)務(wù)覆蓋200多個國家和地區(qū)的出海企業(yè)，萬興科技在深圳、長沙設(shè)立雙總部，并將這種工業(yè)化的生產(chǎn)能力輸出到全球市場。在海外，旗下以Wondershare Filmora為代表的產(chǎn)品已接入了谷歌的Nano Banana Pro等先進(jìn)模型，服務(wù)全球創(chuàng)作者。

在合規(guī)層面，AI內(nèi)容創(chuàng)作上的IP版權(quán)、肖像權(quán)等復(fù)雜法律風(fēng)險(xiǎn)尤受行業(yè)關(guān)注。萬興科技建立了自己的AI倫理審查委員會，并接入了先進(jìn)的鑒敏工具。這種合規(guī)能力，是其構(gòu)建全球創(chuàng)作者生態(tài)的隱形護(hù)城河。

駱怡航在簽約儀式上預(yù)測，AI視頻技術(shù)距離天花板還有3到5年的發(fā)展期。

目前的Q3版本雖然在部分指標(biāo)上對標(biāo)甚至超越了Sora，但仍有進(jìn)化的空間。長時長的生成、進(jìn)一步的高清穩(wěn)定性，都是未來技術(shù)突破的方向。

在這個過程中，誰能率先建立起穩(wěn)定、高效、低門檻的生產(chǎn)體系，誰就能在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革中占據(jù)主動。

萬興科技董事長吳太兵表示，萬興不希望成為替代創(chuàng)作者的角色，而是通過降低門檻，把表達(dá)空間真正打開。

免責(zé)聲明：本文觀點(diǎn)僅代表作者本人，供參考、交流，不構(gòu)成任何建議。