（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

2月23日，庫里腳踩一雙鞋跟印有Curry brand標(biāo)志的安踏Enclosion Type 2亮相，引發(fā)了整個(gè)籃球鞋圈的熱議：安踏就要簽下庫里了？

據(jù)海外球鞋媒體Sole Retriever報(bào)道，庫里的新球鞋合同已進(jìn)入“三選一”的最終沖刺階段，而安踏正是最具競爭力的候選者之一。

市場猜測的潛在競爭者還包括之前差點(diǎn)與庫里達(dá)成合作的Nike、試圖重塑籃球版圖的Adidas以及同樣對(duì)籃球野心勃勃的李寧。

從2013年攜手安德瑪打造Curry Brand，到去年11月以2.55億美元的分手費(fèi)宣告13年合作終結(jié)，庫里如今站在了職業(yè)生涯又一個(gè)重要的商業(yè)十字路口。

十二年互相成就，終須一別？

回顧庫里與安德瑪?shù)暮献?，堪稱一段相互成就的傳奇。

當(dāng)年正是借助庫里在NBA掀起的三分革命，安德瑪才得以在耐克與阿迪達(dá)斯壟斷的體育用品市場中撕開一道口子。

庫里不僅幫助這個(gè)美國品牌提升了全球知名度，更打造出了屬于自己的Curry Brand子品牌。

然而表面的光鮮之下，裂痕早已悄然滋生。

盡管庫里個(gè)人人氣持續(xù)攀升，其簽名鞋系列的市場熱度卻在近年明顯降溫，出現(xiàn)了“人紅鞋不紅”的奇特背離。

庫里人氣和簽名鞋市場熱度的分化，核心在于“產(chǎn)品力”與“品牌力”未能匹配其“個(gè)人影響力”。

以三分革命重塑籃球的庫里個(gè)人IP價(jià)值巨大，但其簽名鞋系列在產(chǎn)品上陷入創(chuàng)新瓶頸——自Curry 8代起，過于依賴且受限于FLOW科技，導(dǎo)致設(shè)計(jì)同質(zhì)化、外底不耐磨，實(shí)用性與時(shí)尚度不足。

同時(shí)，安德瑪混亂的定價(jià)策略（如首發(fā)后價(jià)格迅速跳水）嚴(yán)重?fù)p害了嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者信任與品牌價(jià)值。

更深層的原因在于市場需求的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變與母品牌的戰(zhàn)略失能。

在籃球鞋消費(fèi)已從專業(yè)性能轉(zhuǎn)向時(shí)尚與社交表達(dá)的當(dāng)下，而庫里系列仍側(cè)重投射性能，未能抓住“出街穿搭”紅利。

與此同時(shí)，安德瑪自身深陷業(yè)績泥潭，資源收縮，品牌定位搖擺，既無力為Curry Brand提供足夠的創(chuàng)新與營銷支持，也難以為其構(gòu)建獨(dú)立的文化敘事。

庫里和安德瑪?shù)姆质质嵌嘀厥涞谋厝唤Y(jié)果：一款未能跟上消費(fèi)趨勢(shì)的頂尖產(chǎn)品，一個(gè)陷入困境、無力賦能的核心品牌，加上一個(gè)正尋求自主、卻尚未建立完整體系的新生獨(dú)立品牌。

它揭示了球星商業(yè)變現(xiàn)的復(fù)雜性——頂級(jí)個(gè)人流量需要頂級(jí)的產(chǎn)品創(chuàng)新、穩(wěn)定的品牌運(yùn)營和精準(zhǔn)的市場定位協(xié)同轉(zhuǎn)化，缺一不可。

據(jù)安德瑪預(yù)計(jì)，2026財(cái)年公司籃球業(yè)務(wù)（主要由Curry Brand貢獻(xiàn)）的營收目標(biāo)僅約1億至1.2億美元，占公司整體營收的2%。

為向華爾街證明“輕裝上陣”的能力，安德瑪決定將資源聚焦于發(fā)家的橄欖球、訓(xùn)練等核心業(yè)務(wù)，而與庫里分開：安德瑪支付2.55億美元分手費(fèi)，Curry Brand恢復(fù)自由身。

撬動(dòng)北美市場的核彈，安踏的全球化野心還差一個(gè)庫里？

在公開場合，除了上文提到的安踏，庫里已經(jīng)穿過多家品牌的球鞋。

雖然已經(jīng)接近38歲，庫里仍舊是諸多運(yùn)動(dòng)品牌的急于爭搶的巨星。

其中，中國品牌尤為積極，李寧、安踏、361度都去派人接觸庫里了。有媒體報(bào)道稱，安踏方面是集團(tuán)CEO丁世忠親自出馬，直接奔赴美國與庫里團(tuán)隊(duì)展開深度談判出面，李寧是體育營銷副總。

丁世忠的親自參與不僅意味著這是一場由最高決策層主導(dǎo)的戰(zhàn)略性合作，更傳遞出安踏愿意圍繞庫里及其個(gè)人品牌“Curry Brand”構(gòu)建專屬產(chǎn)品線、給予充分尊重與自主權(quán)的明確信號(hào)，旨在匹配庫里所需的頂級(jí)合同與長期品牌承諾。

就庫里上腳的有Curry Brand logo的球鞋，有媒體猜測，這雙鞋大概率是安踏為其提供的PE專屬鞋款，重點(diǎn)在于積極傳遞品牌合作誠意。而庫里在公開場合穿了這雙鞋，也可能是他的誠意。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，對(duì)庫里來說，最好的結(jié)果可能是中國品牌跟他合作，因?yàn)槟壳爸挥兄袊放颇艹龅闷疬@個(gè)錢，更重要的是，只有中國品牌愿意給予他真正的尊重與自主權(quán)。

近期，在美國首店店開業(yè)儀式上，安踏與克萊·湯普森正式簽署終身合同。

這位庫里曾經(jīng)的“水花兄弟”搭檔，自2014年起便與安踏結(jié)緣，KT系列全球銷量已突破1000萬雙。在湯普森因傷病陷入生涯低谷時(shí)，安踏沒有選擇放棄，而是用一紙終身合約表達(dá)了最長情的陪伴。

另一個(gè)關(guān)鍵參照是凱里·歐文。

2023年，當(dāng)歐文因場外風(fēng)波被耐克放棄時(shí)，安踏不僅簽下了他，更任命其為全球籃球代言人兼首席創(chuàng)意官，他不僅可以主導(dǎo)專屬Logo和個(gè)人產(chǎn)品線設(shè)計(jì)，還能圍繞個(gè)人產(chǎn)品線推出更多支線產(chǎn)品。

這種“充分放權(quán)”的模式，給予了球星在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌方向上的話語權(quán)，讓歐文從單純的“代言人”轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频摹肮矂?chuàng)者”。

截至目前，歐文已推出三代簽名鞋，KAI3系列新年限定款在比弗利山莊門店試營業(yè)期間首發(fā)即引爆關(guān)注。

一月底，有消息爆料稱，Nike準(zhǔn)備和庫里簽約一份為期十年，價(jià)值8.9億美元的合同。但截至目前，并沒有后續(xù)。

對(duì)比耐克的打法——雖然強(qiáng)大，但更多是品牌主導(dǎo)的“流水線”模式；安踏展示的則是圍繞球星構(gòu)建專屬產(chǎn)品線、尊重其個(gè)人IP發(fā)展的“合伙人”姿態(tài)。

簡而言之，像歐文一樣，安踏為庫里提供的是“喬丹式待遇”。他在安德瑪奮斗十二年沒拿到的東西，安踏直接擺到了臺(tái)面上。

對(duì)于剛剛從安德瑪手中收回Curry Brand獨(dú)立運(yùn)營權(quán)的庫里而言，后者的吸引力不言而喻——他需要的正是一家能尊重Curry Brand獨(dú)立發(fā)展、擁有強(qiáng)大研發(fā)能力與全球市場渠道的深度合作伙伴。

耐克給不了的“喬丹式待遇”，安踏直接擺上臺(tái)面

安踏對(duì)庫里的追求，是其全球化野心的集中體現(xiàn)。

2月13日，安踏在洛杉磯比弗利山莊開設(shè)了其北美首家旗艦店，這被視為品牌進(jìn)軍美國主流消費(fèi)市場的宣言。

這個(gè)選址本身就極具象征意義——比弗利山莊是全球高端商業(yè)地標(biāo)，匯聚著奢侈品牌與運(yùn)動(dòng)巨頭。安踏選擇在此開設(shè)直營門店，釋放的信號(hào)再明確不過：中國品牌正以全新姿態(tài)登陸國際零售舞臺(tái)。

安踏品牌CEO徐陽在開業(yè)儀式上表示：“比弗利山莊店是安踏品牌全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。我們?cè)诿绹_設(shè)直營店鋪，不止是銷售產(chǎn)品，更希望以產(chǎn)品為媒介、門店為窗口，讓全球消費(fèi)者感受到中國品牌的產(chǎn)品實(shí)力與文化溫度。”

這段話背后的潛臺(tái)詞是：安踏需要一個(gè)能夠撬動(dòng)北美市場的支點(diǎn)。

盡管在中國市場已是無可爭議的龍頭，但在美國這個(gè)全球最大的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)品市場，安踏的知名度仍有巨大提升空間。

然而，在耐克和阿迪達(dá)斯統(tǒng)治的北美，安踏仍然需要一個(gè)“核彈級(jí)”的事件來引爆知名度。簽約庫里，無疑就是那顆最理想的核彈。

誕生于美國、效力于勇士、全球擁有海量粉絲的庫里，其個(gè)人形象本身就是“美國夢(mèng)”和“頂級(jí)體育IP”的代名詞。

當(dāng)他穿上安踏球鞋，就相當(dāng)于為這個(gè)中國品牌在北美市場做了最有力的正名——“安踏”不再只是一個(gè)來自中國的制造品牌，而是能夠簽約NBA超級(jí)巨星的國際運(yùn)動(dòng)品牌。

如果安踏能組成“庫里+歐文+湯普森”的超級(jí)后衛(wèi)陣容，將向全球市場宣告：安踏已具備與國際巨頭同臺(tái)競技的產(chǎn)品力、設(shè)計(jì)力和營銷力。

Curry Brand在安德瑪時(shí)最大的遺憾是“沒能潮起來”，而安踏可以利用自己的長處，將Curry Brand真正打造成一個(gè)融合專業(yè)與潮流的文化符號(hào)，這不僅是為庫里圓夢(mèng)，更是為自己補(bǔ)上“潮流文化”這一課，真正融入全球球鞋圈。

此外，庫里在中國的超高人氣，也意味著其無可匹敵的變現(xiàn)能力。

在安德瑪與庫里長達(dá)十余年的合作中，庫里多次到訪中國，這些“中國行”不僅是其個(gè)人與球迷聯(lián)結(jié)的高光時(shí)刻，更是安德瑪通過庫里的超高人氣深耕中國市場、提升品牌影響力的核心營銷戰(zhàn)役。

2025年，雖然雙方已經(jīng)臨近“分手”，但安德瑪仍以“開啟大場面”為主題，在重慶舉辦了為期3天的“CURRY CON庫里運(yùn)動(dòng)聚場”及全亞洲首次“庫里訓(xùn)練營”。數(shù)據(jù)顯示，該活動(dòng)吸引了超1.4萬現(xiàn)場觀眾，為品牌帶來了340億的總曝光量，搜索量增長82%

重慶特別推出了無人機(jī)表演、涂鴉地鐵等，相關(guān)話題在抖音播放量達(dá)18.6億次。而安德瑪僅是利用“滿贈(zèng)券”活動(dòng)門票就能實(shí)現(xiàn)1000萬左右的收入。

這對(duì)增長已明顯承壓的安踏品牌更是十分重要。據(jù)安踏集團(tuán)的業(yè)績預(yù)告，2025年流水僅錄得低單位數(shù)正增長，第四季度甚至出現(xiàn)下滑；2024年?duì)I收增速為10.6%，遠(yuǎn)低于2021年超50%的高光水平。

若庫里成功簽約，也將極大提振安踏在中國市場的銷售。Curry Brand的產(chǎn)品將通過安踏的毛細(xì)血管般觸達(dá)中國消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)從“明星流量”到“真金白銀”的最高效轉(zhuǎn)化。

多位資深業(yè)內(nèi)人士判斷，安踏成為最終贏家的可能性最高。這場圍繞NBA歷史三分王的爭奪戰(zhàn)，正在演變?yōu)橹袊\(yùn)動(dòng)品牌全球化進(jìn)程中最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

因此，這場潛在的簽約若最終落地，其意義將超越一紙合同。它預(yù)示著中國運(yùn)動(dòng)品牌，正從依靠市場規(guī)模與制造優(yōu)勢(shì)的“追隨者”，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚪壎敿?jí)IP、輸出品牌價(jià)值觀的“規(guī)則參與者”。

運(yùn)動(dòng)品牌的NBA戰(zhàn)爭仍不停息，現(xiàn)在中國品牌開始發(fā)力。