承擔(dān)新的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，人們自然會關(guān)注如何成功應(yīng)對將要面臨的挑戰(zhàn)，包括加速學(xué)習(xí)、與利益相關(guān)者建立關(guān)系、在初期取得一些成就等。不過也需要用“以終為始”的思維，思考自己理想的目的地，考慮如何才能到達。

史蒂芬·柯維在他最暢銷的著作《高效能人士的七個習(xí)慣》中說過，你要“從結(jié)果開始”。這句話的意思是要預(yù)想你希望在新職位上做成什么，跳出現(xiàn)狀，然后往回推衍出現(xiàn)在要做什么才能達成目標(biāo)。如此一來，你就可以規(guī)劃初期行動，為長期成功奠定基礎(chǔ)。

第一步是進行著名高管教練丹·查姆帕所定義的“時間規(guī)劃”，就是你認(rèn)為自己會在新職位上度過多長時間。當(dāng)然，你可能會在這個職位上待得很久，也可能很早離開，但要試著猜一下你大概會在什么時候獲得足夠的成就、“圓滿完成”自己在這個職位上的任務(wù)。你要思考兩個關(guān)鍵問題：

“等我結(jié)束這份工作的時候會實現(xiàn)什么？”

“到時候可能會實現(xiàn)什么？”

設(shè)想你的領(lǐng)導(dǎo)力傳承

第一個問題——“會實現(xiàn)什么？”——你要概述自己希望創(chuàng)造的傳承，以及將來要講述的自己的成就。重點是你希望在新職位上因為什么而被記住，你希望自己的團隊和同儕如何評價你的領(lǐng)導(dǎo)力。

考慮以下關(guān)鍵點：

績效成果：

你將取得什么切實的成果——例如提高生產(chǎn)力或盈利能力？

組織轉(zhuǎn)型：

你將如何重塑團隊及其文化？

創(chuàng)新：

你將如何培養(yǎng)創(chuàng)造力、如何發(fā)展新的增長領(lǐng)域？

人才培養(yǎng)：

你將如何聘用和培訓(xùn)員工、帶著組織走向未來？

把對這幾個問題的回答總結(jié)為簡明的書面?zhèn)€人陳述。然后思考自己需要做什么，從現(xiàn)在開始做起，實現(xiàn)你希望達成的成就。

創(chuàng)造未來的可能性

第二個問題——“可能實現(xiàn)什么？”——鼓勵你設(shè)想自己目前職位以外的未來，并制定戰(zhàn)略步驟，讓這些可能性成為可行的選項。這個過程需要找出各種可能的前進道路，并確定你需要獲取的技能和需要建立的聯(lián)系。你可以探索不同的情況、積極規(guī)劃自己的發(fā)展，更好地適應(yīng)并把握新出現(xiàn)的機會。

采取以下步驟：

· 列出各種可能的未來，考慮自己所在組織和行業(yè)中合乎邏輯的下一步，以及會把你帶到不同方向的、不太常規(guī)但依然有吸引力的選項。

· 思考自己目前的優(yōu)勢和需要改進的地方，評估一下自己是否需要彌補某些技能短板才能實現(xiàn)某幾個或全部可能的未來選項。

· 確定能讓你從當(dāng)前角色轉(zhuǎn)向理想未來的橋梁——步驟和人際聯(lián)系。這可能包括擴大職業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)、深化行業(yè)知識等。

· 制定計劃說明自己將如何獲取技能、建立橋梁以使可能的未來成為現(xiàn)實，設(shè)定具體的目標(biāo)，自己負(fù)責(zé)實現(xiàn)目標(biāo)。

正如彼得·德魯克所說，“預(yù)測未來的最佳方式是創(chuàng)造未來。”通過想象各種可能的選項并努力去實現(xiàn)，你會為自己創(chuàng)造出真正的未來。

邁克爾·沃特金斯（Michael D. Watkins）| 文

邁克爾·沃特金斯是Genesis Advisers聯(lián)合創(chuàng)始人、洛桑管理學(xué)院教授。

周強 | 編校

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