“要把全年的戰(zhàn)略目標(biāo)，拆解落實(shí)到人、量化到天?！痹?月26日集團(tuán)總部召開(kāi)的美儷嘉2026年度中高層管理工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)唐文海的這句話，給今年涂料行業(yè)的“開(kāi)春第一會(huì)”定下了務(wù)實(shí)的基調(diào)。

面對(duì)2026年涂料行業(yè)品牌集中度加速提升、市場(chǎng)從增量博弈轉(zhuǎn)向存量博弈的新態(tài)勢(shì)，美儷嘉并未提出激進(jìn)的擴(kuò)張口號(hào)，而是選擇向內(nèi)要效益，試圖通過(guò)“管理精細(xì)化”和“利益協(xié)同化”來(lái)夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)上，唐文海反復(fù)強(qiáng)調(diào)“核心骨干”的責(zé)任意識(shí)。與以往泛泛而談的“狠抓執(zhí)行”不同，此次會(huì)議釋放出強(qiáng)烈的量化管理信號(hào)。

唐文海明確要求，2026年的戰(zhàn)略目標(biāo)不再是停留在紙面上的數(shù)字，而是要形成“人人有責(zé)任、事事有落實(shí)、件件有回音”的工作閉環(huán)。這意味著，從集團(tuán)高管到一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，每個(gè)人的業(yè)績(jī)將被精準(zhǔn)追蹤，工作進(jìn)度將細(xì)化到“天”。這種近乎“剛性”的管理制度，通過(guò)嚴(yán)守規(guī)章和緊盯結(jié)果，將“拼搏與奮斗”化為實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)份額。

如果說(shuō)董事長(zhǎng)的定調(diào)是施加壓力，那么執(zhí)行董事王興的發(fā)言則指明了釋放壓力的方向——利益共享與高效協(xié)同。

“經(jīng)營(yíng)管理要以利益為核心，兼顧客戶價(jià)值與企業(yè)發(fā)展?！蓖跖d在發(fā)言中直指當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的“部門墻”痛點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)協(xié)同、打破溝通壁壘。

針對(duì)業(yè)務(wù)層面的推進(jìn)，美儷嘉明確提出2026年將踐行 “產(chǎn)品力、渠道力、服務(wù)力”三輪驅(qū)動(dòng)模式。這一模式的提出，意味著企業(yè)不再單純追求某一條腿走路，而是希望通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)（產(chǎn)品力）、市場(chǎng)滲透（渠道力）和客戶口碑（服務(wù)力）的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

王興強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”及“集團(tuán)與員工共贏發(fā)展”，在剛性考核的同時(shí)，配套的激勵(lì)機(jī)制與資源下沉也將同步跟上，讓能干事的人共享發(fā)展成果。

會(huì)上，各中心、各部門負(fù)責(zé)人圍繞年度規(guī)劃、效能提升、跨部門協(xié)同等議題充分交流，既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也直面短板，在坦誠(chéng)溝通中統(tǒng)一方向、凝聚共識(shí)。整場(chǎng)會(huì)議務(wù)實(shí)、高效，突出 “結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行優(yōu)先、細(xì)節(jié)為王”。

此次會(huì)議，是美儷嘉 2026 年的戰(zhàn)略錨點(diǎn)會(huì)、執(zhí)行動(dòng)員會(huì)。從目標(biāo)拆解到管理升級(jí)，從部門協(xié)同到長(zhǎng)期發(fā)展模式，一系列清晰要求與具體舉措，讓全年工作有方向、有標(biāo)準(zhǔn)、有路徑。