意外收到原中建總公司總經(jīng)理孫文杰先生非常精美的新作《隨心自在》，非常高興，謝謝孫總！

當(dāng)下雜志報(bào)紙紛紛倒閉，圖書(shū)市場(chǎng)一片蕭條，出書(shū)已非易事。公費(fèi)出版幾成奢望，除了費(fèi)用是一個(gè)方面，另有一個(gè)關(guān)鍵的原因就是讀者大量流失。

在我所認(rèn)識(shí)的人群中，幾乎沒(méi)有人會(huì)在一年內(nèi)讀一份報(bào)紙、看一本雜志或購(gòu)買一本書(shū)。

現(xiàn)在一些知名作家的作品起印量只有區(qū)區(qū)一千本，就是這一千本，能賣出去也沒(méi)多少。

當(dāng)然，這并不意味著出書(shū)已失去價(jià)值。

特別是對(duì)于關(guān)鍵時(shí)期的關(guān)鍵人物而言，他們的著述往往承載著超越發(fā)行量的史料意義，記錄了一個(gè)時(shí)代的印記，留存了中華民族偉大復(fù)興歷程中值得銘記的片段。這樣的歷史見(jiàn)證，不應(yīng)缺席。

孫總的《隨心自在》，恰恰具備這樣的價(jià)值。

孫文杰曾經(jīng)是中國(guó)建筑股份有限公司董事長(zhǎng)，是中國(guó)建筑業(yè)界的一位風(fēng)云人物。

因?yàn)橹薪偣臼侵袊?guó)建筑龍頭企業(yè)，在中國(guó)建筑史上具有舉足輕重的作用，而他主政的上世紀(jì)九十年代，正是中國(guó)發(fā)生深刻變化的年代，社會(huì)矛盾突出，各種思潮泛濫，大量員工下崗，國(guó)企生存艱難。

作為中建總公司的當(dāng)家人，孫總展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才能，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，駛?cè)氚l(fā)展快車道。

僅憑這一點(diǎn)，他就是真正的英雄，至少是中建的英雄。

細(xì)讀《隨心自在》，我感受到孫總身上閃耀著五個(gè)鮮明的英雄特質(zhì)：

一是苦難鑄就堅(jiān)強(qiáng)品格。

歷史上的英雄，多是苦難中淬煉而成。

孫總也不例外。書(shū)中記載，因家境貧寒，他12歲的姐姐被迫過(guò)繼他人。

對(duì)于童年苦難，孫總著墨不多，但字里行間能感受到那個(gè)年代的艱辛。其實(shí)，五六十年代的中國(guó)，家家戶戶都不富裕。一位中央高管曾回憶兒時(shí)貧困：家中無(wú)錢交學(xué)費(fèi)，賒養(yǎng)的一頭豬還遭親戚奚落。我的家鄉(xiāng)同樣貧困，有同學(xué)冬天只能穿著撿來(lái)的破麻袋御寒，寒風(fēng)凜冽中瑟瑟發(fā)抖。

面對(duì)苦難，普通人記住的或許只有苦難本身。但英雄不同，他們會(huì)將苦難化為前行的動(dòng)力，不僅渴望改變自身命運(yùn)，更希望能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。在孫總的書(shū)中，處處可見(jiàn)他對(duì)企業(yè)變革的強(qiáng)烈渴求，正是這種動(dòng)力支撐著他忘我工作、砥礪前行。

二是心懷感恩，不忘本源。

書(shū)中收錄的大量圖片中，我注意到孫總多次前往韶山?jīng)_，并向鄧小平雕像敬獻(xiàn)花籃。這讓我感受到他深沉的感恩之心。

無(wú)需贅述偉人的豐功偉績(jī)，但改革開(kāi)放的恩澤不能不提。

可以說(shuō)，沒(méi)有鄧公的改革開(kāi)放，也就沒(méi)有孫總的今天。

中建總公司的飛速發(fā)展，除了國(guó)家的＂抓大放?。ⅲ母镩_(kāi)放是基礎(chǔ)，是前提。

正是抓住了這股東風(fēng)，孫總才得以在中建這個(gè)大舞臺(tái)上盡情揮灑才智。從某種意義上說(shuō)，鄧公既是他的精神導(dǎo)師，也是他的恩人。

三是責(zé)任擔(dān)當(dāng)彰顯了本色。

據(jù)我所知，在事關(guān)香港經(jīng)濟(jì)生死的金融保衛(wèi)戰(zhàn)中，中資企業(yè)與國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)是沖在一線的，無(wú)論樓市股市，還是資金都是力挺香港政府。

作為中建總公司在港機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，孫總為了維護(hù)國(guó)家利益和香港市民利益付出許多。書(shū)中對(duì)此著墨不多，僅一筆帶過(guò)，或許因香港社會(huì)復(fù)雜、不便詳述，但歷史應(yīng)該記一筆。

讓人意外的是，他在書(shū)中還說(shuō)到了一件事，就是遭到敵對(duì)組織的策反。名為策反，實(shí)為誣陷。

他在香港負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，由于責(zé)任心強(qiáng)，工程又快又好，于是，為了搞黃這個(gè)項(xiàng)目，某組織故意給他寄了一張去臺(tái)北的機(jī)票，有意制造叛逃跡象。

當(dāng)然，組織上為他澄清了真相，從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明孫總光明磊落，立場(chǎng)堅(jiān)定，是非分明，社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)。

四是視野開(kāi)闊、敢為人先。

孫總?cè)蝺?nèi)給我印象最深的是他“在商言商”、勇立潮頭的開(kāi)拓精神。

當(dāng)年，中建五局突然改名中建五局有限公司，說(shuō)實(shí)話，我心里是有點(diǎn)不舒服的。因?yàn)橐郧爸薪ㄎ寰质枪俎k機(jī)構(gòu)，政府機(jī)關(guān)，現(xiàn)在突然變公司了，總感到低人一等。

我僅是中建普通員工，身處要職的領(lǐng)導(dǎo)干部，有沒(méi)有此想法呢？

我想應(yīng)該有。

我記得九十年代，中建五局一公司的公文處理卡，上面注明的仍是首長(zhǎng)批示。

一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)都是＂首長(zhǎng)＂，局領(lǐng)導(dǎo)呢？是不是該稱＂大首長(zhǎng)＂呀？！

“官”字身份的觀念應(yīng)該在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心中根深蒂固。

在書(shū)中，孫總做了許多工作，最終扭轉(zhuǎn)了大家的陳舊思想與觀念。

孫總還做了一件名垂千秋的事，就是成功推動(dòng)中建總公司上市，為總公司爭(zhēng)取到了巨額資金，為總公司脫貧解困起到了關(guān)鍵性作用。

當(dāng)然，功勞不屬于個(gè)人，很多人都參與其中，但他是決策者、指揮者、參與者，是兵團(tuán)作戰(zhàn)的統(tǒng)帥，這份至高的榮譽(yù)應(yīng)該有他的一份。

五是知人善任，成就斐然

孫總用其他人的效果如何，我不清楚，但我所知的是，在中建五局，他用對(duì)了一個(gè)人，就是魯貴卿。

當(dāng)年的中建五局只能用一個(gè)＂慘＂字來(lái)形容。有一份材料曾介紹說(shuō)，中建五局下屬單位員工去菜市場(chǎng)撿菜葉子吃，隊(duì)伍是從頭望不到腳。

當(dāng)年中建五局的員工真的非常的窮。

一公司機(jī)關(guān)一個(gè)保衛(wèi)干事兩天沒(méi)吃飯了，因?yàn)閱挝贿B續(xù)七個(gè)月沒(méi)有發(fā)工資，沒(méi)錢買米，他和老婆兩個(gè)只好每天喝白開(kāi)水。

這個(gè)事是單位工會(huì)走訪調(diào)查才發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)在我心里引發(fā)了強(qiáng)烈的震動(dòng)。

魯局長(zhǎng)上任后通過(guò)幾年的努力，終于扭轉(zhuǎn)了局面，讓全局員工＂吃上了飯＂，＂吃上了好飯＂。

當(dāng)然，其他工程局也在發(fā)展，大家也吃上了飯，似乎也不稀罕。

但是有一件事不能不讓人刮目相看。

就是開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)業(yè)。

孫總在書(shū)上說(shuō)過(guò)，中建總公司也搞過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，但都失敗了，所以最初魯局長(zhǎng)提出要搞房地產(chǎn)，孫總是否定的。

因?yàn)槭〉陌咐龜[在那里，再搞也是失敗。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)還有一個(gè)障礙，就是中建總公司是以房建為主，一個(gè)工程局搞房地產(chǎn)沒(méi)有先例。

但魯局長(zhǎng)一直堅(jiān)持，一直在說(shuō)，說(shuō)房地產(chǎn)可以成功。

可以說(shuō)，魯局長(zhǎng)的眼光非常的毒。

他已經(jīng)意識(shí)到，隨著人民生活水平的不斷改善和提高，住房需求將呈井噴式上升，房地產(chǎn)業(yè)大有可為。

作為一家央企建筑公司應(yīng)該參與其中。

魯局長(zhǎng)應(yīng)該非常慶幸遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

見(jiàn)魯局長(zhǎng)一再堅(jiān)持，孫總沒(méi)有再否定，而是表示“你悄悄搞，我不批評(píng)你就是了”。

這有點(diǎn)像當(dāng)年的小崗村包產(chǎn)到戶，悄悄搞，讓實(shí)踐證明對(duì)錯(cuò)。

孫總之所以開(kāi)這口子，也是因?yàn)椤耙扇瞬挥?，用人不疑”?/p>

他雖然不批評(píng)，但他清楚，五局房地產(chǎn)一旦失敗，他同樣需要擔(dān)責(zé)，但企業(yè)發(fā)展需要這些敢闖敢干的領(lǐng)導(dǎo)干部。

最后五局房地產(chǎn)業(yè)大獲成功，成了五局最大的盈利點(diǎn)。

五局的成功，對(duì)中國(guó)建筑行業(yè)具有標(biāo)桿意義，帶動(dòng)全國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)投身房地產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而助推了整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

魯局長(zhǎng)堪稱國(guó)有企業(yè)“敢吃螃蟹”第一人。而孫總的暗中支持，某種意義上也間接推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

其實(shí)，在歷史長(zhǎng)河中，每個(gè)人都微不足道，是粒微小的塵埃，甚至連塵埃都算不上。但有些人，卻能發(fā)出耀眼的光芒，成為歷史的永恒。這樣的人，是真正的英雄！

（李蘇章原創(chuàng)，個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考）