文｜Harper

提起電商營銷IP，多數(shù)品牌的第一反應(yīng)仍是“單日沖量、促銷引流，拼補(bǔ)貼湊活動(dòng)”，看似能快速拉高銷量，卻很難在用戶心智中留下痕跡；可一旦想沉下心做品牌心智，又怕拖累短期業(yè)績(jī)。

品效脫節(jié)的困境，成了不少品牌的心頭難。

就在眾多品牌還在糾結(jié)“沖量還是做心智”時(shí)，伊利、Babycare等頭部品牌已經(jīng)靠一套全新玩法破局：牽手京東廣告自主孵化的巔峰盛典周IP，跳出常規(guī)的單日促銷老路，用一周的定制化布局，既實(shí)現(xiàn)了銷售端的亮眼爆發(fā)，又讓品牌理念扎根在用戶心智中。

那么，這一周級(jí)定制營銷IP究竟如何運(yùn)作？如何從孵化落地到賽道適配，真正助力品牌實(shí)現(xiàn)品效合一？難道只是簡(jiǎn)單拉長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)這么簡(jiǎn)單？

答案顯然是否定的。其核心邏輯，在于跳出一次性沖量的思維定式，貼合用戶消費(fèi)決策周期，用長(zhǎng)周期的場(chǎng)景化布局，讓品牌訴求與銷售轉(zhuǎn)化自然滲透。畢竟，用戶不會(huì)在一天內(nèi)完成所有決策，品牌又怎能只盯著一時(shí)的流量峰值？

兩位深耕者的視角，也印證了這一邏輯。

在京東廣告運(yùn)營專家楊晶晶看來，巔峰盛典周能跑出效果，在于它不走模板化那一套，而是圍繞品牌的真實(shí)需求做深度定制，把京東的全域資源用在更關(guān)鍵的地方。從實(shí)戰(zhàn)角度看，京東Babycare采銷負(fù)責(zé)人李赟也提到，這一IP的核心價(jià)值，在于能幫品牌做長(zhǎng)期心智沉淀：一方面為高端線放大聲量、打開認(rèn)知，另一方面精準(zhǔn)觸達(dá)高潛用戶，最終實(shí)現(xiàn)品效兼顧。

但道理易懂，實(shí)操卻難，周級(jí)IP到底怎么玩？不同賽道該如何適配？品牌該怎么和平臺(tái)配合，才能既賣貨又留人心？

3月4日，Morketing Group創(chuàng)始人&CEOIvy將與京東廣告運(yùn)營專家楊晶晶、京東Babycare采銷負(fù)責(zé)人李赟兩位嘉賓一起，圍繞《從Babycare到伊利，京東巔峰盛典周IP如何跑通品效模式？》這一話題，深度拆解這一IP的核心經(jīng)營邏輯與可復(fù)制方法論，探尋其持續(xù)賦能品牌增長(zhǎng)的背后故事。

2026年3月4號(hào)

14:00

話題預(yù)告

1.巔峰盛典周作為京東廣告首個(gè)自主孵化的大型商業(yè)化營銷IP，最初的創(chuàng)意來源是什么？

2.巔峰盛典周為何堅(jiān)持“一周周期+四大定制”模式？設(shè)計(jì)考量和核心獨(dú)特性是什么？

3.母嬰品類尤其是核心的尿褲類目，現(xiàn)階段的核心營銷痛點(diǎn)是什么？

4.Babycare與巔峰盛典周合作的核心亮點(diǎn)有哪些？

5.從Babycare的案例來看，品牌是如何圍繞“柔軟育兒”的品牌主張，在貨品選品和權(quán)益設(shè)計(jì)上做配合，既精準(zhǔn)承接流量轉(zhuǎn)化為銷量，又能沉淀成品牌用戶資產(chǎn)的？

6.巔峰盛典周在“渠媒結(jié)合助力品牌建設(shè)”上做得很出彩，它最大的創(chuàng)新點(diǎn)是什么？

7.品牌如果想和巔峰盛典周合作，有哪些可提煉的方法論？該如何與京東配合，才能做好這場(chǎng)活動(dòng)？

8.巔峰盛典周2026年的新升級(jí)點(diǎn)是什么？

「域見·京東」欄目介紹

營銷越來越貴，效果越來越難評(píng)估——這已經(jīng)不是個(gè)別品牌的煩惱，而是整個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)。但在這個(gè)“種收一體”越來越重要的時(shí)代，京東正在用一整套新打法，給品牌一條“全鏈路、一站式”的增長(zhǎng)通路。

事實(shí)上，從“流量戰(zhàn)”到“經(jīng)營場(chǎng)”，京東早不只是賣貨的渠道，更是一個(gè)可以沉淀數(shù)據(jù)、打通場(chǎng)景、提升轉(zhuǎn)化效率的“生意主場(chǎng)”。

基于此，Morketing聯(lián)手京東營銷打造了「域見·京東——深鏈經(jīng)營，全域增長(zhǎng)」，旨在聚焦京東營銷是如何基于自身能力與優(yōu)勢(shì)，為品牌提供“從內(nèi)容種草到交易轉(zhuǎn)化”的全鏈路經(jīng)營解決方案。