近日,知名學(xué)者韓冰博士在其專欄中發(fā)表了對《孫子兵法》的最新解讀。他重點剖析了“將聽吾計,用之必勝,留之;將不聽吾計,用之必敗,去之?！边@一經(jīng)典名句,并指出,這句話不僅是兵書從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向?qū)崙?zhàn)的轉(zhuǎn)折點,更揭示了現(xiàn)代組織管理中一個極易被忽視的真理:戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗,關(guān)鍵在于核心執(zhí)行者是否真正領(lǐng)會并遵從既定的戰(zhàn)略計劃。

韓冰博士認(rèn)為,這句話在《孫子兵法》體系中承上啟下?！坝嬈鼻鞍氩糠滞ㄟ^“五事七計”完成戰(zhàn)略評估與方針制定,屬于“定體”階段;而自此句始,則進(jìn)入“運用”與“變化”的階段。他指出,古代拜將儀式極為隆重,正說明了“將”作為戰(zhàn)略落地第一責(zé)任人的極端重要性。在現(xiàn)代組織語境下,這實質(zhì)上是關(guān)乎有效授權(quán)的核心問題:授權(quán)的前提,是雙方對任務(wù)目標(biāo)與策略路徑達(dá)成深刻一致。

韓冰將焦點鎖定在一個“聽”字上。他指出,從“必勝”到“必敗”,唯一的變量就在于此。他剖析了“將不聽吾計”的幾種深層原因:一是認(rèn)知不認(rèn)同,這需要充分的思想溝通與引導(dǎo);二是理解不到位,這凸顯了讓關(guān)鍵執(zhí)行者參與前期謀劃過程的重要性,此舉能極大降低后續(xù)溝通成本;三是態(tài)度問題。韓冰提出,對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,若核心干部在經(jīng)過審慎溝通后仍無法與組織戰(zhàn)略保持同頻,即便其個人能力再強,也必須果斷進(jìn)行人事調(diào)整,因為戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的偏差注定導(dǎo)致結(jié)果的失敗。

此外,韓冰博士對“聽”的內(nèi)涵進(jìn)行了富有哲理的拓展。他通過引用繁體字“聽”的構(gòu)成,闡釋了真正的傾聽是一種多維度的感知與接納:不僅要用耳朵聽取語言信息,更要敏銳地覺察語調(diào)中蘊含的情緒;要用眼睛觀察對方的肢體語言與面部表情;而最關(guān)鍵的,在于“一心一意”地去領(lǐng)會——以澄明專注之心,摒除雜念,真正理解并接納他人的表達(dá)。這不僅是溝通的藝術(shù),更是領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者之間建立深度信任與默契的基礎(chǔ)。

韓冰博士總結(jié)道:“將聽吾計”雖言辭簡練,卻直指組織運作的關(guān)鍵命脈。它提醒所有管理者,卓越的戰(zhàn)略若無法轉(zhuǎn)化為一致且不折不扣的執(zhí)行,便如同空中樓閣,難以落地。而確保執(zhí)行精準(zhǔn)無誤的核心,在于選拔與培養(yǎng)那些能夠真正領(lǐng)會“聽計”精髓、深刻理解并忠誠踐行組織戰(zhàn)略的核心人才。這一源自古老兵法的智慧,對于當(dāng)今企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜競爭、實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán),具有深刻的現(xiàn)實啟示。