奇！背個處分受嘉獎

梁有勞

你聽沒聽說過，還有背著處分受嘉獎這回事！

1981年2月，我因“超假”受到行政警告處分一次！

什么？為什么？？

超假？怎么會？

愕然。

那時，西藏部隊的政策是，在藏連續(xù)工作滿一年半可以回內(nèi)地休假一次，每次三個月（路途時間不計算在內(nèi)）。我從提干后第一次休假歸隊日算起（含去空軍學(xué)院參加培訓(xùn)），我已兩年零四個月沒休假了。那時，機(jī)關(guān)干部休假要經(jīng)分管的部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。1980年秋，我申請休假，分管行政管理的副參謀長很快批準(zhǔn)了我的申請，我離隊休假了。

假期很愉快。令人意想不到的是，在假期快到的前一周，突然右上腹部發(fā)出一絲一絲抽拉式的疼痛。開始沒太在意，兩天之后，疼痛仍不消失，反而有加重的趨勢。在家人勸說下，去了當(dāng)?shù)蒯t(yī)院做了檢查。檢查診斷結(jié)果為膽囊炎。經(jīng)過服藥和輸液處理后，疼痛癥狀有所減輕，但還是隱痛不斷，醫(yī)院建議改為中藥治療。當(dāng)時距假期滿還有三天。我給醫(yī)生講，我假期快滿了，三天后我就要?dú)w隊。醫(yī)生說，那不行，中斷治療會前功盡棄，說不定病情還會加重。為了防止病情加重，建議再治療觀察一周。如果一周后檢查無大礙就可以歸隊了。那時，最快捷的通信方式就是電報。于是，我聽從了醫(yī)生的建議，給部里發(fā)電報“因突發(fā)疾病，請示續(xù)假一周”。電報發(fā)出后，又寫信將病情和醫(yī)院的診斷治療方案，用藥票據(jù)寄給單位，以證明我確實(shí)患了病，非故意為之。醫(yī)生說，如果中途中斷治療，途中病情有加重的危險。再說，中醫(yī)的湯藥需要每天熬煮，也沒辦法帶著在途中服用。于是，遵醫(yī)囑我邊等回音邊進(jìn)行治療。一周后經(jīng)檢查炎癥已基本控制，我就帶了些鞏固治療效果的中成藥，離家踏上了歸隊之途。

好在到成都后，正好趕上有軍航進(jìn)藏，由于有航管工作經(jīng)歷，近水樓臺，成指航行處給我馬上辦了乘軍航進(jìn)藏的機(jī)票。第三天，我乘飛機(jī)回到了拉指。

歸隊后，休息適應(yīng)了半天，為掌握病情，第二天上午我去了軍區(qū)總醫(yī)院復(fù)查。復(fù)查結(jié)果膽囊炎癥還沒有完全消失，我拿了些消炎利膽的藥就回單位了。下午一上班，史科長問了問我的病情，我又給他看了總醫(yī)院的檢查報告。史科長給我說，我發(fā)的電報和寫的信都收到了，他轉(zhuǎn)給了負(fù)責(zé)行管的副參謀長，可沒給回音。這回回來，部里可能會當(dāng)超假給予追究。我給科長說，我不是無故超假，我既發(fā)了請假電報，又寫信匯報了具體情況。我不是無故超假的，只是因疾病在身。為了及時趕回部隊，我還是以最快的速度（一般在成都等飛機(jī)進(jìn)藏至少需要十到十五天，時間最長要等一個多月）返回的。我相信組織會實(shí)事求是的。科長說，他再做做工作。

一周后，司令部召開軍人大會，給我宣布了一個措詞奇異的處分決定：“該同志在休假期間，因病在家多住了七天，經(jīng)研究決定，給予行政警告處分一次，引以為戒”。當(dāng)天，與我一同因超假宣布給予行政警告處分的還有另外四名干部。

這是我入伍以來第一次受處分。一向因優(yōu)秀而名的我，因病而受處分，很是想不通。處分宣布后，我去找了分管行政的副參謀長。我給他匯報了續(xù)假的原因，出示了醫(yī)院的診斷和我回來后去軍區(qū)總醫(yī)院復(fù)查的結(jié)果報告單。他反復(fù)看了看病歷報告，給我說：你的電報和信我都看到了，史科長也給我說了你的情況。你看，今年休假超假的人這么多，給了別人處分，不給你處分也不好！

天，還有這邏輯！

有人說，即使真的超了假，你不說誰也不知道?？稍廴藢?shí)誠，不會弄虛作假去搞騙人的那一套。再說，旅差費(fèi)報銷批準(zhǔn)權(quán)在分管行政的副參謀長那兒，休假到家和離家的日期一查車票便清楚明了呀！

罷罷罷，忍了吧：洪水來了，河邊上也站不得呀！

史科長勸我：別背包袱，好好干工作，跌這一跤不算什么。

跌這一跤？我跌跤了嗎？？這是跌的什么跤？？？

史科長揺了搖頭，嘆口氣對我說：別影響工作。

我知道史科長已盡了他所能盡的努力，只是力所不能及?？丛谑房崎L的面子上，我忍了。時間一久，就慢慢放下了，全身心的投入到工作上。

當(dāng)年，遵照全軍改革訓(xùn)練方式方法，開創(chuàng)軍事訓(xùn)練新局面的總部署和成指的指標(biāo)要求，拉指機(jī)關(guān)部隊組織了一次軍事訓(xùn)練改革試驗(yàn)和講評推廣活動?；顒訌母母镯?xiàng)目的選定，任務(wù)的劃分，時間的按排和達(dá)到的目標(biāo)要求，到下基層抓落實(shí)，掌進(jìn)度，究偏差和總結(jié)講評，我作為作訓(xùn)科的主力參謀，除參與改革方案的制定外，還跟隨首長跑遍了所屬團(tuán)站和大部分基層連隊，檢查掌握基層訓(xùn)練改革的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在跟隨首長下部隊途中，為首長撰寫了十多份有根據(jù)有分析有見解和改進(jìn)方案的講評稿，回機(jī)關(guān)后，又綜合起草了部隊訓(xùn)練改革情況報告，為黨委首長對訓(xùn)練改革的領(lǐng)導(dǎo)和指揮提出了不少好的建議和措施，在機(jī)關(guān)部隊訓(xùn)練改革中發(fā)揮了富有成效的作用，受到部隊和機(jī)關(guān)首長的好評。

沒想到的是，這個上半年受過處分的我，年終司令部總結(jié)大會上，滕培凱參謀長宣布：根據(jù)工作成績和個人表現(xiàn)，經(jīng)司令部黨委研究決定：給梁有勞等七名同志部門嘉獎一次！

哈，奇！

（注：本文插圖均來自網(wǎng)絡(luò)）

作者簡介：

梁有勞：陜西籍。昵稱：晴空萬里。作品散見國家、軍隊、省市縣級報刊和國外刊物、網(wǎng)絡(luò)平臺，有獲刊物獎，部分作品入年選和中考試題。

作者：梁有勞