撰文| 文燁豪

編輯| 吳先之

如果以融資新聞的密度，來衡量一個(gè)產(chǎn)業(yè)的溫度，那么今年以來，具身智能的燥熱程度并不遜色于AI。

2026年3月2日，具身智能賽道在同一天，迎來了兩筆重磅融資。

據(jù)媒體報(bào)道，銀河通用宣布完成25億元人民幣融資，國家人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金、中國石化、中信集團(tuán)、中國銀行、上汽集團(tuán)等“國家隊(duì)”與產(chǎn)業(yè)資本悉數(shù)到場，順帶刷新了國內(nèi)具身智能的單輪融資紀(jì)錄。

另一邊，松延動(dòng)力亦完成B輪融資。據(jù)悉，此輪融資由寧德時(shí)代系產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)晨道資本領(lǐng)投，國科投資、京國盛基金、九合創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)跟投，融資規(guī)模累計(jì)近10億元。

在此之前，智平方、千尋智能、自變量機(jī)器人等具身智能玩家，亦在過去一個(gè)月里，拿下了數(shù)以至數(shù)十億級(jí)的融資。

熱鬧的對(duì)岸，是現(xiàn)階段具身智能應(yīng)用、商業(yè)化場景的疏離。

具身智能賽道至今，還未跑通真正意義上的通用場景，產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)路線亦未誕生共識(shí)。按照常理，這般路線分叉、不確定性極高的行業(yè)，資本通常會(huì)熬到某一方向能自證價(jià)值后，方才大規(guī)模下注。

可具身智能顯然是在逆流——越是渾濁，越是洶涌。至于在何處匯流，最后又將流向何方，仍待玩家們找出答案。

下了舞臺(tái)，各走各路

除了融資新聞在同一天刷屏外，銀河通用與松延動(dòng)力的另一個(gè)交集，是二者都登上了今年的春晚。

在小品《我最難忘的今宵》上撿玻璃碎片、盤核桃、串烤腸的機(jī)器人，正是銀河通用的Galbot G1；而松延動(dòng)力，則是那個(gè)“復(fù)刻蔡明”，讓觀眾驚呼“恐怖谷效應(yīng)”犯了的玩家。

在此之前，外界有聲音，曾質(zhì)疑身處創(chuàng)業(yè)期的具身智能玩家，花一億元左右登上春晚是否值得。

在外界看來，與其把彈藥砸向舞臺(tái)，不如投入研發(fā)環(huán)節(jié)，換取更強(qiáng)的競爭力。但據(jù)媒體報(bào)道，部分機(jī)器人廠商的付款方式，并不局限于現(xiàn)金。

事實(shí)上，春晚前數(shù)月，松延動(dòng)力Pre-B輪融資里，就曾有過央視融媒體基金的身影；而央視融媒體基金，亦跟投了2025年末銀河通用所完成的超3億美元融資。

換言之，“上春晚”或許并不是一個(gè)單純的廣告，而是更復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)協(xié)作。而事實(shí)證明，這枚擲出的重石，終究還是掀起了層層浪花。

盡管有諸多相似之處，但就行業(yè)定位來看，銀河通用與松延動(dòng)力，其實(shí)恰好站在具身智能賽道的兩端。

銀河通用的打法偏實(shí)際，更多解決的是機(jī)器人“如何干活”的問題。

工業(yè)機(jī)器人、機(jī)械臂等早已證明，能不能干活，往往與“像不像人”毫無關(guān)系，而銀河通用亦奉行著這套實(shí)用主義的邏輯。

無論是其聚焦工業(yè)重載場景的Galbot S1，還是強(qiáng)調(diào)具身大模型的Galbot G1為例，均未過多聚焦人形形態(tài)，而是換用了更穩(wěn)、更抗造的輪式設(shè)計(jì)——對(duì)“外形”沒有興趣，對(duì)“可靠性”極度執(zhí)著。

這份務(wù)實(shí)，也讓其產(chǎn)品率先走入實(shí)際作業(yè)場景。

據(jù)悉，銀河通用的Galbot S1，現(xiàn)已現(xiàn)身寧德時(shí)代工廠，開始自主作業(yè)，不喝水、不抱怨、也不會(huì)摸魚；多地的“銀河太空艙”、智慧藥店，開始頻繁出現(xiàn)Galbot G1拿取、打包、交付的身影。

值得一提的是，銀河通用，亦已斬獲包括寧德時(shí)代、博世、豐田、上汽在內(nèi)的重要客戶，累計(jì)訂單達(dá)數(shù)千臺(tái)。

而縱觀銀河通用的投資陣容，寧德時(shí)代之外，中國石化、上汽集團(tuán)等產(chǎn)業(yè)巨頭也出現(xiàn)在這一輪投資名單里?？梢灶A(yù)見，煉化廠、加油站與車間等場景，或?qū)⒊蔀榱算y河通用機(jī)器人的下個(gè)去處。

當(dāng)然，若僅僅是講述to B的“打螺絲”故事，那么銀河通用難言性感。而在具身智能這樣跑道較長，”看牌“成本極高的行業(yè)，不性感，幾乎等同于原罪。

因此，講述務(wù)實(shí)故事的銀河通用，放大了故事背后的技術(shù)色彩，并望向了具身智能大模型這一“星辰大海”。

不過，相比固定、確定性的落地場景，現(xiàn)階段具身智能大模型技術(shù)路線、數(shù)據(jù)來源等尚未統(tǒng)一，習(xí)慣了穩(wěn)扎穩(wěn)打的銀河通用，在拿到錢后，必須硬著頭皮往前探。

蘋果還是小米？

如果說，現(xiàn)階段的銀河通用志在工業(yè)，對(duì)標(biāo)的是廠里的工人，走向產(chǎn)業(yè)深處；那么松延動(dòng)力的打法、風(fēng)格，則更像一家正在打磨下一代消費(fèi)終端的3C公司，走向用戶眼前。

松延動(dòng)力創(chuàng)始人姜哲源曾坦言，2026年，松延動(dòng)力目標(biāo)是在消費(fèi)級(jí)機(jī)器人市場拔得頭籌。

姜哲源的偶像是喬布斯，其曾在采訪中提到，松延動(dòng)力的許多東西都在借鑒蘋果的思路，對(duì)用戶友好，產(chǎn)品層面亦”果味”滿滿。

至少有一點(diǎn)，松延動(dòng)力與蘋果截然不同——不是審美、不是產(chǎn)品哲學(xué)，而是價(jià)格體系。

蘋果雖不是奢侈品，但就價(jià)格維度來看，其長期立于行業(yè)金字塔的頂端。而松延動(dòng)力，則直接將價(jià)格視作“武器”。

因此，現(xiàn)階段松延動(dòng)力整體打法，其實(shí)更像是智能手機(jī)早期，那個(gè)“為發(fā)燒而生”的小米。

去年，4月的人形機(jī)器人半程馬拉松上，那位努力奔跑，最終獲得亞軍的“小頑童”，就來自松延動(dòng)力。值得一提的是，在“小頑童”奔跑的同時(shí)，姜哲源也在旁邊“叫賣”：“小頑童機(jī)器人N2限時(shí)售價(jià)3.99萬元”。

在產(chǎn)品動(dòng)輒十幾、數(shù)十萬的具身智能賽道，3.99萬元售價(jià)的小頑童N2有如一股清流，而真正引發(fā)行業(yè)震動(dòng)，還是去年10月那臺(tái)定價(jià)僅9998元的“小布米”——把價(jià)格，硬生生打到了萬元以內(nèi)。

據(jù)悉，“小布米”總訂購量已達(dá)數(shù)千臺(tái)，而這其中，個(gè)人消費(fèi)者比例超過9成。

激進(jìn)定價(jià)背后，或許是一場關(guān)于可能性的豪賭。

在外界來看，當(dāng)下具身智能機(jī)器人的銷量，更多來自既有場景的需求釋放，比如科研、工業(yè)，以及火熱的租賃市場。畢竟，數(shù)萬、十幾萬，乃至數(shù)十萬的售價(jià)，幾乎將所有消費(fèi)級(jí)、家庭、教育場景的想象力，都擋在了門外，以至于產(chǎn)品變成了只屬于B端的設(shè)備。

然而，具身智能賽道終究需要擁抱更廣闊的市場——說得體面，是科技普惠；說直白點(diǎn)，是為了掙更多錢。

至于如何擁抱，現(xiàn)階段則沒人能回答，而沒有確切錨點(diǎn)的玩家們，也都略顯謹(jǐn)慎。

而松延動(dòng)力，賭的就是這樣一種未被驗(yàn)證，但足夠誘人的可能，即如果將價(jià)格打下來，讓機(jī)器人走入幾乎空白的C端，新場景或許會(huì)自己長出來。

此番打法，倒也并非不切實(shí)際。畢竟，微信、美團(tuán)、抖音等國民級(jí)應(yīng)用，都是在智能手機(jī)完成初步普及后，自然長出的產(chǎn)物。

只是，智能手機(jī)的初步普及背后，有著通信這一剛需功能?，F(xiàn)階段，松延動(dòng)力為“小布米”打造的AI教育、編程啟蒙、陪伴等場景，雖然都具備價(jià)值，但在能否成為剛需錨點(diǎn)這方面，仍有待驗(yàn)證。

對(duì)于松延動(dòng)力來說，究竟以何種形式走入C端并扎根，是一道極為重要的題。這道題雖難解，但多輪融資的順利完成，至少說明有相當(dāng)多的力量，愿意陪松延一起去直面、回答這道難題。

百花齊放，才是答案

回顧最近具身智能賽道的融資消息，相比商業(yè)邏輯，一級(jí)市場亦關(guān)注玩家們的能力圈——能力如何，做“大腦”還是“小腦”，或是像帕西尼、靈巧智能那樣專注于“手”，似乎都對(duì)應(yīng)著不同的想象空間與估值邏輯。

乍看之下，行業(yè)泥沙俱下，顯得渾濁而混亂。但就遠(yuǎn)期來看，這股混亂，是具身智能成熟前的必然。

畢竟，當(dāng)下具身智能幾乎所有的關(guān)鍵機(jī)能，都還在襁褓期，而在起跑線差距不大的情況下，沒有任何一家具身智能公司，可以從手到腳，從大腦到小腦做全、做對(duì)。

而銀河通用也好，松延動(dòng)力也罷，終究只是具身智能多線并行下的兩個(gè)樣本，亦沒有孰高孰低之分。

好比攀巖和花滑運(yùn)動(dòng)員，都在訓(xùn)練、都在流汗，但訓(xùn)練的肌肉不同，評(píng)判體系不同，最終所抵達(dá)的“成功”也天差地別。具身智能這場長跑亦是如此——本就不是一條路走到黑，當(dāng)下許多所謂的分叉，甚至?xí)谶h(yuǎn)期的未來演變成不同的行業(yè)。

引用尼爾·斯蒂芬森的一句話：“當(dāng)一座時(shí)鐘的指針并為一線，當(dāng)一根別針落入狹縫，當(dāng)一些事情偶然發(fā)生的時(shí)候，一扇大門就會(huì)開啟，小小的罅隙就會(huì)出現(xiàn)，透過這罅隙，便是對(duì)另外一個(gè)宇宙的驚鴻一瞥?！?/p>

具身智能的發(fā)展亦是如此，很難靠某家公司一己之力來推動(dòng)，而是得讓行業(yè)百花齊放，讓不同技術(shù)、場景、敘事各自生長，直至罅隙到來。至于最終能否走向融合與統(tǒng)一，反而不重要。

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