站在懸崖邊緣的亞士，試圖用一場(chǎng)“春耕”行動(dòng)重拾市場(chǎng)信心——

2月26日至28日，亞士集團(tuán)C端事業(yè)部2026年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)順利召開。為期3天的培訓(xùn)會(huì)不僅系統(tǒng)發(fā)布了集團(tuán)五年戰(zhàn)略路徑與2026年經(jīng)營(yíng)抓手，推出SOK嵐石系列、礫石系列及萬盾煥彩系列等前沿產(chǎn)品矩陣，通過產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)考試、銷售知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)的方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，發(fā)布2026年度商務(wù)政策及考核激勵(lì)方案，渠道、零售、美墅等業(yè)務(wù)板塊更是與C端事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)簽署年度銷售責(zé)任狀，將發(fā)展目標(biāo)落到實(shí)處，展現(xiàn)出企業(yè)深耕市場(chǎng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的決心，為新一年業(yè)務(wù)開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

但對(duì)過去一年深陷經(jīng)營(yíng)與信用危機(jī)泥潭的亞士而言，這場(chǎng)高調(diào)的“春耕”培訓(xùn)遠(yuǎn)不止于內(nèi)部動(dòng)員，更像是一次在懸崖邊上的奮力呼救——

2025年10月，實(shí)控人李金鐘個(gè)人所持部分股權(quán)被凍結(jié)；同年12月，亞士卷入一起合同糾紛訴訟，涉訴金額高達(dá)1.5億元，進(jìn)一步動(dòng)搖了供應(yīng)商與渠道伙伴的信任基礎(chǔ)。資金鏈緊繃之下，回款延遲、供貨不穩(wěn)等問題在業(yè)內(nèi)屢有傳聞。

2026年2月，公司控股股東上海創(chuàng)能明投資有限公司（簡(jiǎn)稱“創(chuàng)能明”）所持1250萬股無限售流通股被司法拍賣，占總股本的2.92%。此前，因未能兌現(xiàn)員工持股計(jì)劃中“保本+年化6%收益”的兜底承諾，集團(tuán)實(shí)控人李金鐘及創(chuàng)能明合計(jì)已有23.09%的股份被司法凍結(jié)。這場(chǎng)源于激進(jìn)激勵(lì)設(shè)計(jì)的信用危機(jī)，正迅速演變?yōu)橐粓?chǎng)波及融資、供應(yīng)鏈與市場(chǎng)信心的系統(tǒng)性崩塌。

雪上加霜的是，據(jù)亞士發(fā)布的2025年度業(yè)績(jī)預(yù)告預(yù)計(jì)，集團(tuán)全年歸母凈利潤(rùn)虧損2.8億至3.5億元，連續(xù)第二年大幅虧損；扣非凈利潤(rùn)虧損更是高達(dá)8.6億至12.9億元，遠(yuǎn)超2024年3.29億元的虧損水平，創(chuàng)下集團(tuán)上市以來最大虧損紀(jì)錄。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流持續(xù)承壓，進(jìn)一步印證其高度依賴的B端工程業(yè)務(wù)已在地產(chǎn)深度調(diào)整中陷入系統(tǒng)性失速。正是在這樣的背景下，此次的C端培訓(xùn)被賦予了遠(yuǎn)超業(yè)務(wù)賦能的意義。

面向2026年，亞士力圖打造一支具備“五懂”（懂行業(yè)、懂市場(chǎng)、懂產(chǎn)品、懂客戶、懂服務(wù)）素養(yǎng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以更清晰的戰(zhàn)略指引、更扎實(shí)的產(chǎn)品矩陣、更高效的賦能體系，攜手經(jīng)銷商伙伴深耕市場(chǎng)。

然而股權(quán)凍結(jié)、億元訴訟、連續(xù)巨虧——這些不爭(zhēng)的事實(shí)讓市場(chǎng)對(duì)亞士的任何戰(zhàn)略宣示都保持高度審視，亞士能否憑借這一場(chǎng)“春耕”，重拾其在市場(chǎng)的信譽(yù)，仍值得觀望。