四川
當(dāng)前，建筑業(yè)正面臨行業(yè)調(diào)整、利潤(rùn)減少、需求升級(jí)等壓力，傳統(tǒng)管理方式無(wú)法破局，亟需加速落地系統(tǒng)性精細(xì)化管理。區(qū)別于建筑企業(yè)目前推行的單階段、單要素的精細(xì)化管理，系統(tǒng)性精細(xì)化管理可依托數(shù)據(jù)+AI驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)全過(guò)程PDCA閉環(huán)管理落地，實(shí)現(xiàn)全要素資源配置優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警、各級(jí)決策精準(zhǔn)科學(xué)。為此建議：一是強(qiáng)化政策引導(dǎo)，推行基于自主BIM平臺(tái)的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合和項(xiàng)目精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目品質(zhì)與投資效益。二是加大建筑產(chǎn)業(yè)AI的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)和AI場(chǎng)景落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)性精細(xì)化管理、優(yōu)化成本、提升效益。
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