剝離掉內(nèi)容的“抖省省”，能給抖音什么？

文|郭夢儀

抖音的生活服務(wù)業(yè)務(wù)，正在悄然靠近美團。

據(jù)雷峰網(wǎng)爆料，抖音生活服務(wù)2025年全年支付GMV超8500億元，同比增速達59%；2026年GMV增速目標定為50%，抖音生活服務(wù)將進一步縮小與美團的GMV份額差距。

比GMV數(shù)字更值得關(guān)注的，是其戰(zhàn)略重心的悄然演變。

馬年春節(jié)前，抖音悄然上線一款名為“抖省省”的獨立App——沒有短視頻、沒有直播，只有極簡的團購與到店服務(wù)入口。

這一動作看似低調(diào)，但它背后，意味著抖音正在加碼布局本地生活：從“內(nèi)容驅(qū)動交易”向“直接交易”的轉(zhuǎn)變。

它試圖回答一個關(guān)鍵問題：當興趣電商的紅利逐漸見頂，本地生活能否脫離對算法和爆款內(nèi)容的依賴，走向更穩(wěn)定、可規(guī)?；慕灰组]環(huán)？

01左手內(nèi)容，右手交易

開年以來，抖音在本地生活賽道的動作愈發(fā)密集——它不再滿足于讓用戶“看熱鬧”，而是希望用戶直接在平臺里“找優(yōu)惠、下單、到店”，完成從興趣到交易的閉環(huán)。

據(jù)虎嗅報道，2026年春節(jié)期間，抖音到店餐飲增速亮眼，“市集”團購銷售額暴漲764%，團圓飯?zhí)撞陀唵瘟吭鲩L 216%（除夕當天，年夜飯團購套餐訂單量同比激增 245%），餐飲堂食成為抖音生活服務(wù)的第一增長曲線。

而這一切的最新落子，就是“抖省省”。

其實早在馬年春節(jié)前一個月，坊間就已傳出抖音將推出一款名為“抖省省”的獨立App。

當時《科創(chuàng)板日報》援引知情人士稱，所謂“抖省省”并非空穴來風，而是抖音本地生活服務(wù)對團購到店業(yè)務(wù)的一次階段性探索。

果不其然，2026年春節(jié)，“抖省省”悄然上線：沒有短視頻、沒有直播，只有極簡的界面和直給的優(yōu)惠。

商業(yè)數(shù)據(jù)派下載抖省省看到，App首頁聚焦“低價快報”與“神鮮價”兩大板塊，覆蓋從瑞幸、蜜雪冰城等連鎖餐飲，到臺球、電競、洗浴等長尾本地服務(wù)。

配合新春營銷，平臺更是祭出“1分錢喝瑞幸”等真金白銀補貼——盡管實際支付多為8毛左右，但對用戶而言，仍近乎“白嫖”。

這并非抖音一時興起的促銷實驗，而是其本地生活戰(zhàn)略六年演進的必然結(jié)果。

回溯2020年，抖音初入本地生活，靠的是“內(nèi)容種草+達人探店”的模式，將團購嵌入短視頻流，形成“看到—心動—下單—核銷”的鏈路。

2021年，平臺開始優(yōu)化路徑，在同城頁增設(shè)“城市+吃喝玩樂”專區(qū)，并在錢包中加入團購Tab，把交易入口從內(nèi)容流中“拎出來”，降低用戶決策門檻。

到了2024年底，抖音又推出“隨心團”，重點吸引飲品、快餐、正餐等連鎖品牌入駐，嘗試打通“到店+到家”場景，為不同品類匹配差異化履約方案。

至此，其本地生活供給體系已初具規(guī)模。

而2026年“抖省省”的獨立上線，則標志著抖音正式從“內(nèi)容驅(qū)動交易”邁向“交易驅(qū)動效率”。它不再依賴爆款視頻或達人帶貨，而是打造一個純粹以價格、位置、品類為核心的工具型平臺。

這一轉(zhuǎn)變，直指原有模式的痛點：內(nèi)容種草雖能引爆流量，但對中小商家而言，制作成本高、轉(zhuǎn)化不可控、核銷率不穩(wěn)定。

“抖省省”的出現(xiàn)，相當于為他們提供了一張“免內(nèi)容入場券”——只需上線標準化套餐，即可接入抖音億級流量池，還能享受傭金減免、流量返現(xiàn)等扶持政策。

如今，抖音的生活服務(wù)矩陣已清晰分工：

• 主站繼續(xù)做“種草引擎”，用短視頻和直播擴大需求池；
• 抖省省App則作為“交易收割機”，專注比價、領(lǐng)券、核銷，承接并轉(zhuǎn)化流量。

二者一旦開始協(xié)同，就能讓抖音從一個“內(nèi)容插件”，蛻變?yōu)檎嬲饬x上的本地生活服務(wù)平臺。

換句話說，“抖省省”不是抖音的副業(yè)試水，而是其All in本地生活的關(guān)鍵一步——用團購貨架，尋找興趣電商之后的增長飛輪。

02生活服務(wù)All in之后，必然的貨架

抖省省的這種設(shè)計，其實本質(zhì)上是在復(fù)刻美團早期的成功路徑——以效率優(yōu)先，而非娛樂優(yōu)先。

這個獨立的時機也選得很妙。

抖音生活服務(wù)發(fā)布的《2025抖音生活服務(wù)這一年》數(shù)據(jù)顯示，2025年平臺總交易額同比增長59%，動銷門店達1519.8萬，新增入駐商家399萬。

這意味著，抖音手里的“貨”已經(jīng)足夠多了，光靠主App的“角落”已經(jīng)放不下了。

除了到店團購，抖音生活服務(wù)還在今年春節(jié)期間圍繞到店餐飲、酒店、休閑娛樂場景強化全流程體驗，帶動多品類同步走高。

據(jù)虎嗅報道，抖音的足療按摩、商超購物券、黃金、燈會廟會等品類團購訂單量漲幅均超 60%；羽毛球館、游泳館、網(wǎng)球場、乒乓球館團購銷售額同比分別增長 132%、89%、71% 和 69%；棋牌室、KTV、洗浴中心等休閑娛樂場所的銷售額也分別增長 75%、70%、50%。

手里有糧，心里不慌。

既然到店供應(yīng)鏈成熟了，用戶基礎(chǔ)有了。那為什么還要分給美團機會，不把流量和交易牢牢抓在自己手里？

畢竟，抖音發(fā)現(xiàn)到家業(yè)務(wù)因為沒有基礎(chǔ)設(shè)施，死磕的效果并不佳。

2022年底，抖音曾嘗試突破到店場景的局限，在北京、上海、成都三座核心城市試點“團購配送”服務(wù)，將部分餐飲、生鮮類團購套餐延伸至到家配送領(lǐng)域，試圖打通“到店+到家”雙場景。

不過，抖音彼時在履約能力上仍有欠缺，試點之后相關(guān)動作逐漸趨于低調(diào)，轉(zhuǎn)而將重心重新聚焦于到店團購場景。

去年正是外賣大戰(zhàn)最激烈之時，抖音將資源集中攻向到店團購，其宣告投入億元級平臺補貼，支持連鎖品牌酒店官方直播、商家職人直播等。

誰也沒想到，這一退，反而讓抖音找到了最適合自己的路。

以商家短視頻、直播激發(fā)興趣，其將娛樂用戶導(dǎo)流到高毛利的到店、酒旅、閃購等業(yè)務(wù)，變現(xiàn)效率也高。

這一戰(zhàn)略選擇背后，是清醒的資源權(quán)衡：外賣依賴即時配送網(wǎng)絡(luò)，而抖音缺乏履約基礎(chǔ)設(shè)施；但到店服務(wù)只需完成“線上引流+線下核銷”，與其內(nèi)容基因天然契合。

“抖省省”正是這一戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)延伸——它不再追求“送上門”，而是讓顧客“走進門”。

通過高頻、低客單、強地域?qū)傩缘膱F購產(chǎn)品（如9.9元奶茶、19.9元臺球兩小時），持續(xù)激活線下門店人流，進而帶動高毛利附加消費（如正餐、酒水）。

這種“以小帶大”的打法，正在重塑本地生活的價值鏈條：流量不再是終點，而是門店提高轉(zhuǎn)化率的起點。

據(jù)虎嗅報道，截至2025年底，抖音生活服務(wù)已搭建起完整的業(yè)務(wù)體系：

全國劃分直營城市與輻射城市兩大板塊，直營城市由平臺直營團隊與服務(wù)商共同運營，輻射城市則依托本地服務(wù)商落地。

目前，平臺在全國擁有約2700家服務(wù)商，覆蓋近500座城市——他們不僅貢獻了約40%的POI入駐量，更讓平臺GTV（實際核銷交易總額）相較無服務(wù)商時提升146%，成為連接平臺、商家與達人的核心紐帶。

03中小商家“黃金期”或?qū)㈤_啟

核銷率（優(yōu)惠券或促銷活動的使用率）一度是抖音的短板。

多位在抖音做到店的中小商家告訴商業(yè)數(shù)據(jù)派，抖音的優(yōu)勢在于宣傳，訂單量還是少于美團，利潤也較低。

雖然去年部分連鎖商家的核銷率有一定改善，但中小商家的核銷率一直不高。

這也源于抖音的“短視頻”屬性。

商家以短視頻、直播激發(fā)興趣，希望將娛樂用戶導(dǎo)流到團購業(yè)務(wù)。這也意味著用戶的目的性不高，商家的成本還要投入到直播和短視頻中，變現(xiàn)效率較低。

“抖省省”的推出，則剝離了一切娛樂屬性，其產(chǎn)品形態(tài)與核心功能，已經(jīng)與傳統(tǒng)到店平臺已無本質(zhì)區(qū)別，在一定程度上提高了商家的核銷率。

而對于數(shù)百萬缺乏內(nèi)容制作能力的中小商戶而言，“抖省省”提供了一條“免內(nèi)容的入場券”。

目前來看，抖省省中只有連鎖品牌，但未來不排除會有中小商戶的加入。

其實從2025年開始，抖音擴大中小商家的招攬力度，推出系列扶持計劃，提供資源補貼、傭金減免、免費培訓(xùn)等。

只是，中小商家不善內(nèi)容制作，且營銷預(yù)算少，規(guī)模調(diào)動有難度。此前就有多位中小商家向商業(yè)數(shù)據(jù)派表示，自己雖然入駐了抖音，但從未嘗試過直播，只是偶爾發(fā)布一些短視頻。

而現(xiàn)在，他們無需拍攝視頻、不必運營直播間，只需上線標準化套餐，即可接入抖音的億級流量池。

平臺還會配套傭金減免、免費培訓(xùn)、流量返現(xiàn)（如“抖音買單”每萬元收款換5000–15000次曝光）等政策，降低試錯成本。

目前來看，抖音在本地生活領(lǐng)域的布局保持著自身節(jié)奏，整體資源投入也相對審慎，注重效率與可持續(xù)性，有意避免陷入高成本、高消耗的惡性競爭。

不過，大家都在做“貨架”，比拼的核心也將更加聚焦于：誰的商家供給更豐富（SKU）、誰的折扣更實在（價格）、誰的核銷與售后服務(wù)更順暢（履約）。

因此盡管發(fā)展迅速，但抖音相較于美團等成熟平臺，在基礎(chǔ)設(shè)施、商戶深度運營和用戶心智占位等方面，仍存在一定差距。

04結(jié)語

盡管GMV逼近萬億規(guī)模，抖音本地生活仍面臨結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)：訂單密度不足、區(qū)域覆蓋不均、商家留存率待驗證。

而“抖省省”的真正使命，或許不是搶奪美團份額，而是給抖音的生活服務(wù)業(yè)務(wù)構(gòu)建一個貨架，讓抖音從“興趣營銷”走向“貨架經(jīng)營”。