近日阿里AI內(nèi)部的林俊旸離職事件火遍全網(wǎng)，甚至引起了很多海外開發(fā)者的關(guān)注。

3月4日凌晨，通義千問(wèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸在X平臺(tái)上發(fā)布了一條簡(jiǎn)短的推文：“我要卸任了。再見，我親愛(ài)的qwen。”

公開資料顯示，林俊旸出生于1993年，是阿里巴巴最年輕的P10級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人。2019年畢業(yè)后，林俊旸加入阿里巴巴達(dá)摩院，正式開啟職業(yè)生涯，擔(dān)任高級(jí)算法工程師。

2022年底，阿里巴巴將達(dá)摩院的語(yǔ)言、視覺(jué)等AI團(tuán)隊(duì)整體并入阿里云，成立通義實(shí)驗(yàn)室。林俊旸被正式任命為通義千問(wèn)系列大模型的技術(shù)負(fù)責(zé)人

針對(duì)他為何離職，阿里及林俊旸均未做出正式的回應(yīng)。

林俊旸僅僅發(fā)布了一條朋友圈，他表示，抱歉各位朋友，今天不回復(fù)消息和電話了，我真的需要休息。Qwen的兄弟們，按照原來(lái)安排繼續(xù)干，沒(méi)問(wèn)題的。

至于阿里方面，據(jù)悉3月4日下午，通義實(shí)驗(yàn)室緊急召開了All Hands會(huì)議，包括阿里巴巴董事長(zhǎng)兼CEO吳泳銘，阿里巴巴首席人才官蔣芳、阿里云CTO周靖人等在內(nèi)的多人做出了多方回應(yīng)。

今天上午，阿里巴巴CEO吳泳銘在內(nèi)部郵件中回應(yīng)林俊旸離職一事。他表示，將繼續(xù)堅(jiān)持開源模型策略，持續(xù)加大AI研發(fā)投入和吸納優(yōu)秀人才力度。

以下為郵件全文：

此外社交媒體上還出現(xiàn)了很多網(wǎng)友的評(píng)論。

一名網(wǎng)友的評(píng)論引起了較多的關(guān)注。

其表示，林俊旸是其見過(guò)地盤意識(shí)最強(qiáng)的人之一，千問(wèn)C端長(zhǎng)期拿不到基模的進(jìn)展，更別說(shuō)配合其他團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)該網(wǎng)友還稱林心胸狹隘，比較自我為中心，阻礙公司招更多牛人進(jìn)入，自己搞地盤。

該網(wǎng)友還透漏去年10月有消息說(shuō)阿里投了一個(gè)機(jī)器人團(tuán)隊(duì)，junyang當(dāng)天就發(fā)X說(shuō)自己在組建具身智能團(tuán)隊(duì)，明顯攀比爭(zhēng)風(fēng)。

11月千問(wèn)APP發(fā)布當(dāng)天，自己溝通了一群開發(fā)者，讓他們不要用千問(wèn)APP，用他自己做的Qwen Chat。

這些事上面不僅都忍了，這兩年還一路火線提拔到P10，委以重任。只能說(shuō)linjunyang確實(shí)有才華，但這種性格更適合創(chuàng)業(yè)，自己?jiǎn)胃?，不適合需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的大廠。

昨天在群說(shuō)自己要離職，說(shuō)完就直接失聯(lián)，據(jù)說(shuō)HR、同事、包括老板們都聯(lián)系不到，電話沒(méi)人接，但更新了朋友圈......

一天下來(lái)各種消息滿天飛。這種級(jí)別的leader了，執(zhí)掌如此核心的團(tuán)隊(duì)，責(zé)任心終歸應(yīng)該第一位。

對(duì)于上述的言論，林俊旸尚未做出任何的回應(yīng)和辟謠。

也有知情人透露，近期阿里計(jì)劃將Qwen團(tuán)隊(duì)分拆，從原本涵蓋預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、多模態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化（Infra）全流程的“垂直整合”閉環(huán)體系，調(diào)整為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等多個(gè)獨(dú)立的水平分工團(tuán)隊(duì)。

這一調(diào)整被認(rèn)為與林俊旸長(zhǎng)期堅(jiān)持的技術(shù)理念存在一定差異。

此外阿里2026年初引入了一名技術(shù)大佬，曾任Google DeepMind高級(jí)資深研究員的周浩加入阿里，并直接向阿里云智能集團(tuán)CTO周靖人匯報(bào)，同時(shí)接手了郁博文離職后留下的后訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)核心業(yè)務(wù)。

過(guò)去一年，中國(guó)大模型公司的競(jìng)爭(zhēng)格局也在迅速變化。

各家大廠的打法并不相同：豆包在拼日活和用戶規(guī)模；騰訊元寶通過(guò)紅包等方式快速拉新；MiniMax、智譜AI等公司則在海外市場(chǎng)大規(guī)模銷售API和Token。

在這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局下，任何一家大模型團(tuán)隊(duì)都很難完全停留在純研究狀態(tài)。

模型能力、產(chǎn)品落地和商業(yè)模式之間的關(guān)系，正在變得越來(lái)越緊密。

對(duì)于公司而言，生存和盈利是第一位。AI是一場(chǎng)輸不起的戰(zhàn)爭(zhēng)，阿里無(wú)疑也需要不斷改變陣營(yíng)和隊(duì)形，來(lái)應(yīng)對(duì)最新挑戰(zhàn)。

因此，與其把某一次人事變動(dòng)簡(jiǎn)單解讀為動(dòng)蕩，不如把它看作是大模型競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段的一種信號(hào)。