遠達集團是自貢首家民營企業(yè)集團，涉足六大行業(yè)，地產(chǎn)、金融、娛樂、農(nóng)業(yè)、物管、食品，深耕地產(chǎn)32年，布局17市31城，服務(wù)業(yè)主超172萬。

2025年遠達在重慶溉瀾溪、新牌坊嘉州路落子，正式宣告“深耕重慶”戰(zhàn)略啟動。

這看似激進的舉動，實則深思熟慮。當前成都樓市已進入高門檻階段:樓面價普遍在3萬至4萬元/㎡，豪宅項目去化周期拉長，小型民企逐漸退出主流競爭。而重慶核心區(qū)樓面價仍在18000至20000元/㎡區(qū)間，利潤空間清晰可見。

更重要的是，成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)全面提速。川渝高竹新區(qū)打通“斷頭路”，西部(重慶)科學(xué)城集聚540余家研發(fā)機構(gòu)，政策紅利持續(xù)釋放。對遠達而言，這不是冒險，而是順勢而為的戰(zhàn)略選擇--用更低的成本，切入更具潛力的市場。

遠達入渝首子落子渝北新牌坊嘉州路，絕非偶然

該板塊是渝北政務(wù)商務(wù)中心，地鐵3號線、4號線(在建)雙軌交匯，距嘉州路站僅300米。周邊二手房成交均價1.3萬至1.5萬元/㎡，而新房如中海璟尚售價已達2.2萬元/㎡，價格倒掛明顯。

更重要的是，這是區(qū)域近4年唯一出讓的住宅用地，稀缺性極高。盡管地塊曾屬恒大中渝廣場項目，經(jīng)歷停工、收儲、調(diào)規(guī)，但政府已完成前期清理，降低了開發(fā)風險。

遠達的選址策略，與其在成都的選擇一脈相承:聚焦城市核心，拒絕邊緣布局。2021年以來，它在成都高新區(qū)、天府新區(qū)連拿5宗地，總投入近120億元，全部位于產(chǎn)業(yè)與人口高度聚集區(qū)。這種“小而美、精而貴”的打法，正從三四線向強二線城市升級。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2026年2月渝北區(qū)新房成交建面6.21萬㎡，占全市38.5%，穩(wěn)居首位。這印證了遠達的判斷:核心區(qū)仍是需求高地。即便在市場調(diào)整期，優(yōu)質(zhì)地段的抗跌性和去化能力依然突出。

產(chǎn)品力躍升:從“造房子”到“造生活”

過去在自貢、宜賓等三四線城市，遠達主打剛需產(chǎn)品，幾乎沒有產(chǎn)品系概念。但進入成都、重慶后，它迅速完成產(chǎn)品力躍升。

其成都大源項目以"高空生態(tài)浮島”為理念，采用玻璃幕墻、鋁板與陶板外立面，打造西南首個"會呼吸的曲面立體生態(tài)矩陣”。多個項目提前交付，簽到率超80%。

重慶首作“遠達錦宸序”延續(xù)這一思路:2.7低容積率、森境園林、距軌道口80米，強調(diào)“繁華與靜謐共生"

這標志著遠達已從“造房子”轉(zhuǎn)向“造生活”，產(chǎn)品邏輯與金茂、華潤等頭部房企對標。

挑戰(zhàn)與突圍

盡管開局亮眼，遠達在重慶仍面臨兩大挑戰(zhàn)。一是品牌認知度不足。在龍湖、金科等本土巨頭淡出后，重慶市場由央企國企主導(dǎo)，民企聲音微弱。遠達需快速建立“品質(zhì)民企”形象，扭轉(zhuǎn)“香辣醬公司做地產(chǎn)”的刻板印象。

二是操盤難度高。新牌坊地塊南側(cè)緊鄰恒大遺留的兩棟超高層，對日照、視野形成遮擋;地塊本身高差較大，增加施工成本。如何在限制條件下做出差異化產(chǎn)品，考驗團隊功力。

此外，重慶改善需求雖旺盛，但客戶眼光挑剔?？硕鹱钚聰?shù)據(jù)顯示，100至150㎡三房成交占比57.2%，150㎡以上大戶型占比10.6%，說明市場既要面積，更要品質(zhì)。遠達能否兌現(xiàn)"高端定制”承諾，將決定其長期成敗。

在多數(shù)民企收縮甚至退出之際，遠達逆勢加碼重慶，傳遞出強烈信號:穩(wěn)健經(jīng)營的區(qū)域民企仍有發(fā)展空間。

它的成功并非依賴高杠桿，而是靠內(nèi)部造血、精準擇時、產(chǎn)品升級。這種“小而美、小而精”的模式，或許正是未來民企的生存之道。

正如一位觀察者所言:"當你轉(zhuǎn)過身去，前方便成為后方?！痹谛袠I(yè)劇變中，遠達選擇轉(zhuǎn)身面向重慶，不僅是為了尋找新藍海，更是對自身發(fā)展模式的一次驗證。

上述研究成果有由克而瑞重慶分析師郭沛，通過人機協(xié)作綜合使用克而瑞·決策專家的AI問數(shù)、AI問智、AI報告和數(shù)據(jù)分析功能撰寫。

1.本文章內(nèi)容是由克而瑞重慶分析師郭沛撰寫。本內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。

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