不得不說(shuō)，職場(chǎng)的套路是越來(lái)越深了！

近日，某知名餐飲品牌x貝的員工在網(wǎng)絡(luò)控訴x貝近期的操作，他在2026年2月25日收到公司的降薪和工資延遲發(fā)放的通知；

這位小職員明確拒絕降薪或延遲發(fā)放工資的條款，主動(dòng)要求公司裁員賠償；

但公司的裁員方案也讓人大開眼界，被裁員的話，裁員補(bǔ)償金是分期發(fā)放的，次月10號(hào)發(fā)20%，第6個(gè)月發(fā)30%，年底前發(fā)50%；

好家伙，一點(diǎn)裁員賠償拖拖拉拉一年發(fā)完，真是開了眼了！

很顯然，這位員工也拒絕了分期支付賠償金的方案，而是要求公司一次性支付賠償金；

可是，更絕的操作來(lái)了，公司緊接著就發(fā)了待崗?fù)ㄖ獣?/p>

直接讓這位員工從3月3日待崗到8月31日，好家伙快半年了，待崗期間發(fā)當(dāng)?shù)刈畹凸べY，2540元/月，且繳納五險(xiǎn)一金；

這一連串的操作不止讓這位打工人懵逼，網(wǎng)友也是看呆了；

曾經(jīng)這家知名餐飲店的老板豪橫地說(shuō)：就算閉店也不會(huì)虧待員工，這才幾個(gè)月就開始搞各種職場(chǎng)套路了；

真是令人心寒啊！不管是延遲發(fā)薪還是待崗或者是裁員賠償分期一年發(fā)，都讓員工心里打鼓，萬(wàn)一后面發(fā)不出來(lái)怎么辦？

但目前留給這位打工人的選擇也不多了，要么接受裁員賠償分期，要么待崗，要么仲裁；

感覺每一個(gè)決定去仲裁公司的員工都是被逼到走投無(wú)路了，然而這家知名餐飲品牌店本來(lái)可以避開這些危機(jī)的；

一切都源于幾個(gè)月前老羅的一句吐槽，預(yù)制菜又貴又難吃；

當(dāng)時(shí)x貝老板回應(yīng)，他們門店沒有預(yù)制菜，后來(lái)還開放了后廚以供參觀；

沒想到被媒體發(fā)現(xiàn)大量冷凍食材，后來(lái)公司發(fā)布致歉信，但已經(jīng)晚了；

即使后面降價(jià)、發(fā)消費(fèi)券也沒有挽回客流，短短幾個(gè)月時(shí)間，該品牌全國(guó)范圍內(nèi)閉店超百家，真是令人唏噓；

如果當(dāng)初創(chuàng)始人不那么剛，是不是就不會(huì)有后來(lái)的一系列事情？

但現(xiàn)在這些事情所帶來(lái)的后果還是由打工人承擔(dān)了，真是難啊！