齊魯晚報·齊魯壹點 通訊員 王慶龍 王曉慧

一年之計，唯在于春；振興之要，關(guān)鍵在人。在“十五五”規(guī)劃的開局之年，山東省臨沂市羅莊區(qū)緊緊圍繞“振興羅莊、重回千億”的宏偉目標，將干部隊伍建設(shè)置于核心位置，以鍛造具備專業(yè)知識、專業(yè)思維、專業(yè)能力的“三專”干部隊伍為發(fā)力點，系統(tǒng)構(gòu)建起多維度的干部教育培訓體系。通過一系列精準、創(chuàng)新、務(wù)實的舉措，推動干部能力提升與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目攻堅同頻共振，為羅莊高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃的“人才動能”。

精準滴灌 培訓直擊產(chǎn)業(yè)“靶心”

發(fā)展需要什么，培訓就聚焦什么。羅莊區(qū)摒棄“大水漫灌”，轉(zhuǎn)向“精準滴灌”，緊扣全區(qū)產(chǎn)業(yè)升級方向與“三專”要求，將目光聚焦于三大標志性產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展堵點和干部的能力短板。通過深入調(diào)研，梳理形成“能力需求清單”，量身定制“產(chǎn)業(yè)靶向訓”計劃。圍繞強鏈補鏈、綠色轉(zhuǎn)型等緊迫課題，已成功舉辦10期專題培訓，將課堂直接設(shè)在發(fā)展的最前沿。

同時，采取“請進來”與“走出去”雙輪驅(qū)動。一方面，將知名高校的學者、科研院所的專家、標桿企業(yè)的行家“請進來”，傳經(jīng)送寶；另一方面，有計劃地組織產(chǎn)業(yè)鏈分管干部、業(yè)務(wù)骨干和企業(yè)代表“走出去”，奔赴先進地區(qū)，沉浸式學習最前沿的技術(shù)動態(tài)和管理智慧，確保所學即所需、所學能所用。

平臺創(chuàng)新 拓寬成長“快車道”

為讓學習蔚然成風、能力持續(xù)攀升，羅莊區(qū)精心打造了一批常態(tài)化、特色化的學習平臺。“羅莊干部大講堂”和“局長講業(yè)務(wù)”舞臺，成為政策精準解讀、業(yè)務(wù)實操演練的“加油站”，幫助各級干部快速補齊知識弱項、提升專業(yè)水準。

更富創(chuàng)新色彩的是“羅商薪火班”的開設(shè)。這一平臺打破了政企界限，精心遴選50名有潛力、有闖勁的新生代企業(yè)家，與區(qū)內(nèi)優(yōu)秀年輕干部同坐一堂、同窗共學。在思想碰撞與跨界交流中，年輕干部們不僅深化了對市場邏輯、企業(yè)運營的理解，更拓寬了產(chǎn)業(yè)思維和發(fā)展視野，為構(gòu)建親清政商關(guān)系、推動協(xié)同發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

訓用融合 一線實戰(zhàn)“煉真金”

培訓的成效，最終要體現(xiàn)到發(fā)展的實績上。羅莊區(qū)堅決推動“訓用”深度融合，樹立“戰(zhàn)場選馬、實戰(zhàn)練兵”的鮮明導向。鼓勵、組織參訓干部帶著新知識、新思路，直接下沉到重大項目攻堅、招商引資、企業(yè)服務(wù)等一線“主戰(zhàn)場”，將學習成果轉(zhuǎn)化為破解復雜難題、推動項目落地的具體方案和實際行動。

這種以學促干、以干踐學的良性循環(huán)，正轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展動能。過去一年，干部能力提升有效賦能了發(fā)展突破：全區(qū)新引建億元以上項目達到55個，新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)、省級專精特新企業(yè)各30家。一支忠誠干凈擔當、專業(yè)能力過硬的骨干力量，正在羅莊“十五五”開局起步的征程中扛大梁、挑重擔，為“重回千億”的奮斗目標提供著最堅實的組織與人才支撐。